Key Performance Indicators – Key Performance Indicators atau Standar kinerja memegang peranan penting dalam mengelola kinerja anak buah karena standar kinerja sebagai dasar tolak ukur yang digunakan oleh setiap atasan untuk menyatakan ukuran keberhasilan anak buah. Banyak sekali manfaat dari standar kinerja yang dituliskan dengan baik. Pelatihan Key Performance Indicators ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola KPI secara profesional.
Manfaat tersebut diantaranya adalah sebagai harapan kinerja anak buah, dasar menentukan keberhasilan, dasar mengetahui kekuatan dan kelemahan, mengurangi misunderstanding, dasar umpan balik, dasar menentukan kompetensi yang diperlukan oleh anak buah, dan berbagai manfaat lainnya. Namun dalam praktek di organisasi banyak hal yang membuat implementasi KPI (Key Performance Indicator) menjadi kurang sesuai sehingga KPI (Key Performance Indicator) yang telah ada harus disesuaikan dengan kebutuhan atau standar yang ada. Salah satu cara untuk menyesuaikan adalah dengan melakukan pengurangan (cascading) terhadap KPI yang sudah ada.
Key Performance Indicators merupakan kompetensi kunci bagi para manager, supervisor, atau siapa saja yang memiliki anak buah serta koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi. Peserta akan mempelajari berbagai aspek penting dalam Key Performance Indicators, mulai dari metode penentuan KPI, membuat strategi menjadi pekerjaan setiap individual, relevansi KPI, evaluasi KPI, cascading process KPI, metode cascading KPI, merancang form evaluasi, hingga pengembangan performance indicator yang baru.
Key Performance Indicators merupakan fondasi penting dalam menciptakan sistem manajemen kinerja yang efektif dan terukur. Dengan menguasai metode penentuan KPI, cascading process, dan evaluasi KPI, peserta dapat memastikan setiap individu dalam organisasi memiliki target kinerja yang jelas dan selaras dengan strategi perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola Key Performance Indicators secara profesional.
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:
———————–
Tujuan Training Key Performance Indicators
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami metode penentuan KPI
- Membuat strategi menjadi pekerjaan setiap individual
- Memahami relevansi KPI
- Melakukan evaluasi KPI
- Memahami cascading process KPI
- Menguasai metode cascading KPI
- Merancang form evaluasi
- Mengembangkan performance indicator yang baru
Materi Training
- Metode penentuan KPI (Key Performance Indicator)
- Membuat strategi menjadi pekerjaan Setiap Individual
- Relevansi KPI (Key Performance Indicator)
- Evaluasi KPI (Key Performance Indicator)
- Cascading Process KPI (Key Performance Indicator)
- Metode cascading KPI
- Merancang Form Evaluasi
- Pengembangan Performance Indicator yang baru
Peserta
Para manager, supervisor, atau siapa saja yang memiliki anak buah serta koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi.
Instruktur
Tekad Wahyono, S.Spi, M.Si
Metode
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test
Fasilitas
- Training Module
- Training CD contains training material
- Certificate
- Stationeries: NoteBook and Ballpoint
- Jacket or waistcoat or T-Shirt
- Bag or backpackers
- Training Photo
- Training room with full AC facilities and multimedia
- Once lunch and twice coffeebreak every day of training
- Qualified instructor
- Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA: