Cascading KPI Individual – Cascading KPI Individual memegang peranan penting dalam mengelola kinerja anak buah karena standar kinerja sebagai dasar tolak ukur yang digunakan oleh setiap atasan untuk menyatakan ukuran keberhasilan anak buah. Banyak sekali manfaat dari standar kinerja yang dituliskan dengan baik. Manfaat tersebut diantaranya adalah sebagai harapan kinerja anak buah, dasar menentukan keberhasilan, dasar mengetahui kekuatan dan kelemahan, mengurangi mis understanding, dasar umpan balik, dasar menentukan kompetensi yang diperlukan oleh anak buah, dan berbagai manfaat lainnya.
Namun, dalam praktek di organisasi, banyak hal yang membuat implementasi KPI menjadi kurang sesuai sehingga KPI yang telah ada harus disesuaikan dengan kebutuhan atau standar yang ada. Salah satu cara untuk menyesuaikan adalah dengan melakukan pengurangan (cascading) terhadap KPI yang sudah ada. Cascading KPI Individual merupakan kompetensi kunci bagi para manager, supervisor, dan koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi.
Peserta akan mempelajari berbagai aspek penting dalam Cascading KPI Individual, mulai dari metode penentuan KPI, membuat strategi menjadi pekerjaan setiap individual, relevansi KPI, evaluasi KPI, cascading process KPI, metode cascading KPI, merancang form evaluasi, hingga pengembangan performance indicator yang baru.
Cascading KPI Individual merupakan fondasi penting dalam menciptakan sistem manajemen kinerja yang efektif dan terukur. Dengan menguasai metode penentuan KPI, cascading process, dan evaluasi KPI, peserta dapat memastikan setiap individu dalam organisasi memiliki target kinerja yang jelas dan selaras dengan strategi perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola secara profesional.
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:
———————–
Tujuan Training Cascading KPI Individual
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami metode penentuan KPI
- Membuat strategi menjadi pekerjaan setiap individual
- Memahami relevansi KPI
- Melakukan evaluasi KPI
- Memahami cascading process KPI
- Menguasai metode cascading KPI
- Merancang form evaluasi
- Mengembangkan performance indicator yang baru
Materi Training
- Metode penentuan KPI
- Membuat strategi mjd pekerjaan Setiap Individual
- Relevansi KPI
- Evaluasi KPI
- Cascading Process KPI
- Metode cascading KPI
- Merancang Form Evaluasi
- Pengembangan Performance Indicator yang baru
Peserta
- Para manager, supervisor, atau siapa saja yang memiliki anak buah
- Koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi
Instruktur
Nurhidayat, ST., MM. dan Tim
Metode
- Presentasi
- Diskusi
- Case Study
Fasilitas
- Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
- Certificate
- Stationeries: NoteBook and Ballpoint
- Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
- Bag or backpackers
- Training Photo
- Training room with full AC facilities and multimedia
- Once lunch and twice coffeebreak every day of training
- Qualified instructor
- Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA: