Program Training Workload Analysis – Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisis beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance.
Hal tersebutlah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning. Hal tersebut berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.
Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang.
Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
- Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.
- Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
- Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.
Kita bisa melihat betapa strategisnya workload analysis dalam proses bisnis dan perusahaan. Maka perlu adanya pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif. Secara bertahap mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user. Alasan tersebutlah yang mendorong kami menghadirkan Program Training Workload Analysis untuk para praktis human resources organisasi anda.
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA :
YOPI
Phone/SMS/WA:
0852-2589-9555
———————–
Tujuan Program Training Workload Analysis
Program Training Workload Analysis ini bertujuan agar peserta mampu:
- mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
- melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
- memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
- mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
- menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.
Materi Program Training Workload Analysis
- Konsep Beban Kerja
- Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
- Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
- Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
- Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
- Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
- Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
- Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
- Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
- Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi
- Pengukuran Koefisien Beban Kerja
- Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
- Praktek dan Simulasi
Metode Training
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
- Pre-Test & Post-Test
Waktu dan Tempat Pelaksanaan
- Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
- Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
- Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami
Fasilitas
- Modul Training
- Flash disk Materi Pelatihan
- Sertifikat Pelatihan
- TrainingKit
- Souvenir
- Tas/Backpack
- Photo Pelatihan
- Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
- Ruang Training Berkualitas
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA :
YOPI
Phone/SMS/WA:
0852-2589-9555
———————–
Image by cookie_studio on Freepik