Di dunia bisnis yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, kemampuan untuk menghadapi kompleksitas bukan hanya sekadar nilai tambah, melainkan sudah menjadi kebutuhan yang sangat mendasar. Program Pelatihan Decision Making & Problem Solving hadir sebagai solusi strategis untuk membekali para profesional dengan metodologi yang terstruktur dalam mengidentifikasi akar masalah dan merumuskan solusi yang efektif. Tanpa adanya kerangka kerja yang jelas, organisasi sering kali terjebak dalam pemecahan masalah yang hanya bersifat sementara (simptomatik), yang pada akhirnya justru menguras sumber daya tanpa memberikan dampak jangka panjang.
Pentingnya program ini terletak pada perubahan pola pikir dari yang reaktif menjadi proaktif dan analitis. Keputusan yang buruk sering kali disebabkan oleh bias kognitif atau kurangnya data yang relevan, yang bisa berujung pada kerugian finansial dan menurunnya kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai teknik seperti Root Cause Analysis, Logical Thinking, hingga cara mitigasi risiko dalam pengambilan keputusan, sehingga setiap langkah yang diambil didasarkan pada pertimbangan yang matang dan akuntabel.
Relevansi program ini terhadap sumber daya manusia dalam organisasi sangatlah penting; SDM adalah mesin penggerak inovasi dan efisiensi. Dengan menguasai kompetensi Decision Making & Problem Solving, karyawan di berbagai level manajerial dapat meningkatkan produktivitas, meminimalisir kesalahan operasional, dan menciptakan budaya kerja yang kolaboratif dalam menghadapi tantangan. Investasi dalam pengembangan kapasitas berpikir kritis ini pada akhirnya akan memperkuat ketahanan organisasi, memastikan perusahaan tetap kompetitif dan adaptif di tengah perubahan pasar yang terus berlangsung.
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:
———————–
Tujuan Pelatihan Decision Making & Problem Solving
Setelah mengikuti Pelatihan ini peserta akan mampu:
- mengidentifikasi masalah secara sistematis
- mencari akar penyebab
- mengambil keputusan yang memitigasi risiko.
Materi Pelatihan Decision Making & Problem Solving
1. Mindset & Foundation
- Paradigma Proactive vs Reactive
- Hambatan mental dalam pemecahan masalah
- Membedakan Masalah, Gejala, dan Fakta
2. Problem Identification
- Teknik Mendefinisikan Masalah secara Spesifik
- Metode 5W + 1H dalam pemetaan situasi
- Analisis Situasi: Menentukan skala prioritas masalah
3. Root Cause Analysis (RCA)
- Menggunakan Fishbone Diagram (Ishikawa)
- Teknik 5 Whys Analysis untuk menggali akar terdala
- Pareto Analysis (Aturan 80/20) untuk fokus pada masalah utama
4. Creative Solution Generation
- Brainstorming tanpa batas
- Lateral Thinking & Mind Mapping
- Mengubah batasan menjadi peluang inovasi
5. Decision Making Framework
- Kriteria pengambilan keputusan (Cost, Time, Quality)
- Metode Decision Matrix Analysis (Pembobotan Skor)
- Pendekatan Intuisi vs Analitis
6. Risk Analysis & Mitigation
- Identifikasi potensi kegagalan dari solusi yang dipilih
- Analisis dampak dan peluang risiko
- Penyusunan Contingency Plan (Rencana Cadangan)
7. Action Plan & Communication
- Teknik penyusunan langkah kerja (S.M.A.R.T)
- Cara “menjual” keputusan kepada pemangku kepentingan
- Membangun komitmen tim dalam eksekusi
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:
———————–
Target Peserta
- Staff hingga level manajerial
- Supervisor & Team Leader
- Professional yang terlibat dalam pengambilan keputusan
- HR, Project Manager, Operational Team
Waktu dan Tempat
- Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
- Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
- Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami
Fasilitas
- Modul Training
- Flash disk Materi Pelatihan
- Sertifikat Pelatihan
- TrainingKit
- Souvenir
- Tas/Backpack
- Photo Pelatihan
- Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
- Ruang Training Berkualitas
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA: