MANAJEMEN RESIKO

Hotel All Season Malioboro | 19-21 Juni 2012 | 08.00-16.00 WIB

Hotel All Season Malioboro | 3-5 Juli 2012 | 08.00-16.00 WIB

Hotel Ibis Semarang | 6-8 November 2012 | 08.00-16.00 WIB

IDR 5.500.000,- (Residential)

DESKRIPSI

Lingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor risiko bisnis yang jauh berbeda dengan beberapa dekade yang lalu. Faktor-faktor risiko bisnis tersebut antara lain adalah risiko strategik, risiko operasional, risiko reputasi dan produk perusahaan, risiko legal-kontraktual, risiko sosial-politik, serta risiko finansial. Perusahaan yang gagal di dalam mengelola risiko-risiko bisnisnya akan terancam punah. Beberapa contoh kegagalan manajemen risiko berujung pada pembubaran atau likuidasi usaha. Kegagalan banyak perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing pada saat krisis moneter telah mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

Memahami pentingnya manajemen resiko khususnya pada pengembangan bisnis.
Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab munculnya resiko dalam upaya pengembangan bisnis.
Peserta memahami metode yang digunakan dalam mengidentifikasi menganalisa resiko
Peserta dapat melakukan penanganan dan pengendalian terhadap resiko yang muncul, serta upaya pendanaan terhadap resiko
Peserta memahami secara garis besar bagaimana melakukan mitigasi risiko

MATERI KURSUS

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

• Definisi Risiko

• Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek

• Strategic Risk Assessment

• Manajemen Risiko Operasional

• Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis

• Manajemen Risiko Proyek

• Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

• Definisi ERM

• Komponen Enterprise Risk Management (ERM)

• Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

• Tahap-tahap Implementasi

• Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko

• Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)

• Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4. Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko

5. Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko

6. Teknis Pendanaan Risiko

7. Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas

8. Pengukuran Terhadap Akibat

9. Studi Kasus

PESERTA

Peserta pelatihan ini adalah pada staf / pegawai pada level pelaksana, supervisor hingga manajer, atau mereka yang bertanggung jawab terhadap pengambangan bisnis

INSTRUKTUR

Jamalludin Harahap, Ir., SE., M.Si

Jamalludin adalah Associate Consultant pada beberapa lembaga jasa pelatihan serta dosen di beberapa perguruan tinggi seperti di UNISMA Bekasi (2007 – sekarang) dan STIE Nusantara (2008 – sekarang). Memiliki pengalaman dan keahlian dalam bidang Operation Management, Strategic Management dan Human Resources Management. Training dan konsultasi yang sering ditangani antara lain dalam bidang S istem manajemen Mutu (ISO 9001, ISO 9004, Malcolm Baldrige MS), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14000), Office safety, Sistem Manajemen K3 (OHSAS 18001), Integrated QSE Management, Management 5-S, Mapping Business Process, Policy Management, Policy Deployment, Balance Scorecard, Total Quality Management, Handling Customer Complaint, Measurement Customer satisfaction, Measurement Employe Satisfaction, Competency Based on ISO Standart, Managing Training Fungtion, Supervisory Management, Performance Appraisal, Job Analisist, Training Effectiveness Evaluation & Measure ROI Training dan Problem Solving & Decision Making.

METODE

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Pre-Test & Post-Test

FASILITAS

Certificate

Training Kit

Module / Handout

Lunch-Coffee Break

Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN

Phone : 024-70196308; 6925548

Contact Person

Wary Sugiarsih

Mobile : 081328023932

Leave a Reply Cancel reply