cg
PROPOSAL PROGRAM TRAINING
“ LEAN MANUFACTURING”
Deskripsi
Persaingan yang begitu tajam khususnya industri manufaktur, menuntut perusahan manufaktur harus memiliki terobosan dalam produktifitas dan efisiensi kerja. Mereka harus melakukan pembenahan manajemen produksi, manajemen manufaktur lainnya sehingga dapat terhindar dari ketatnya persaingan usaha. Karena itulah perusahaan di Indonesia sebaiknya harus mengimplemetasikan program lean manufacturing dan memahami setiap langkah operasi lean manufacturing agar mampu bersaing dengan perusahaan yang menjadi pesaingnya.
Dalam implementasi Lean, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. Dengan demikian pemborosan (muda) akan berkurang, persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.
Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah
Objectives
Setelah mengikuti Training Lean Manufacturing ini, diharapkan peserta dapat :
- · Memahami konsep Lean Manufacturing untuk perusahaan
- · Mengetahui bagaimana tahap – tahap implementasi “Lean Manufacturing ”
- · Mampu mengelola proses manufacturing yang efektif
- Mendapatkan gambaran secara utuh bagaimana implementasi Lean Manufacturing
- Bagaimana meningkatkan performa perusahaan melalui Lean Manufacture Management
Out Line Training
HARI PERTAMA
Falsafah dan Konsep Lean Manufacturing
• Konsep lean manufacturing
• Strategi-strategi dalam implementasi lean manufacturing
• Observasi pemborosan di tempat kerja
• Teknik-teknik mengurangi pemborosan
• Hambatan dan solusinya dalam pelaksanaannya
Value Stream Mapping
Sistem produksi yang “mengalir” dan One Piece Flow
Cara memperkecil lot size
Cara mempersingkat set up time
HARI KEDUA
Leadership for Lean Manufacturing
• Peran kepemimpinan dalam implementasi lean manufacturing di Industri pipa
• Strategi kepemimpinan dalam program lean manufacturing
• Model kepemimpinan yang efektif dalam lean manufacturing program
Managing Supply Chains for Lean Manufacturing
• Hubungan supply chain dengan lean manufacturing
• Re-engineering supply chain untuk reducing cost
• Pengurangan proses kerja melalui jadual kirim
• Optimalisasi supplier & program efisiensi lainnya
HARI KETIGA
Continuous Improvement for Excellence
• Memahami continuous improvement di perusahaan
• Langkah pengembangan continous improvement
• Hambatan dalam continous improvement program
• Pemberdayaan karyawan di perusahaan
Total Productive Maintenance (TPM)
• Sejarah & konsep TPM
• Manfaat TPM dalam lean manufacturing
• Bagaimana menjalankan program pemeliharaan yang efektif?
• Langkah – langkah implementasinya di perusahaan
Peserta
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head
Koordinator
Patisina, ST, MT
Abraham Raharjo Elias
( CV Terlampir)
Waktu & Tempat
Reguler Training :
Waktu : 19 s.d 20 Maret 2013, 9 s.d 11 April, 30 April s.d 2 mei, 21 s.d 23 Mei, 11 s.d 13 Juni, 2 s.d 4 Juli, 20 s.d 22 Agustus, 10 s.d 12 September2013
Tempat : Ibis Hotels yogyakarta
Fasilitas
- Modul
- Sertifikat
- Souvenir
- Training Kit
Metode
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Simulasi
- Evaluasi
Biaya
Pelatihan Reguler :
@ Ibis Hotel Yogyakarta : Rp 5.750.000,-/ peserta nett