Manajemen SDM berbasis kompetensi sangat terkait erat dengan serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan seperti calon pegawai, pegawai & pensiunan. Pengelolaan ini harus dilakukan secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi & kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi).

Untuk memperoleh performansi tinggi dengan implementasi pendekatan tersebut, maka para pelaku HR perlu mendapat bekal yang memadai tentang bagaimana konsep kompetensi dipergunakan dalam rekrutmen/seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, serta pemberian imbalan berbasis kompetensi.

Manajemen Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Materi ini merupakan fondasi penting dalam pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan berkelanjutan. Dengan memahami instrumen utama manajemen SDM, komponen utama kompetensi, membangun competency-based HR, penyusunan direktori dan profil kompetensi, metode identifikasi kompetensi, klasifikasi kompetensi, hingga aplikasi dan kunci sukses implementasi, peserta dapat mengelola SDM secara optimal. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dapat:

1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi mulai tahap penyusunan implementasi hingga evaluasi
2. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan kebijakan SDM dan pemecahan masalah atas implementasi sistem tersebut sehingga tercipta employee engagement yang tinggi

Materi Training

1. Instrumen Utama Manajemen SDM
2. Pemahaman Dasar Kompetensi dan Komponen Utama Kompetensi
3. Komponen Utama Sistem Berbasis Kompetensi
4. Membangun Competency-Based HR
5. Penyusunan Direktori Kompetensi serta Profil Kompetensi
   • Hard Competencies
   • Soft Competencies
6. Metode Identifikasi Kompetensi
7. Klasifikasi Kompetensi
8. Kerangka Sistem Berbasis Kompetensi
9. Aplikasi Sistem Berbasis Kompetensi
10. Competency Assssment Center
11. Penjabaran Kamus Kompetensi
12. Pelaporan Evaluasi Hasil Assessment
13. Sistem Terpadu Berbasis Kompetensi
    • Rekrutmen dan Seleksi
    • Pelatihan dan Pengembangan
    • Pembinaan Karir
    • Manajemen Kinerja
    • Remunerasi
14. Kunci Sukses Implementasi Pendekatan Berbasis Kompetensi
15. Praktek Penyusunan dan Pembahasan

Peserta

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para Praktisi HR atau HR Analyst, atau posisi/jabatan strategis lainnya di perusahaan terutama dari Departemen HR dan Jajaran Manajerial yang terkait dengan fungsi perencanaan SDM.

Instruktur

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Meeting room at Hotel *****
• Module / Handout
• Training Kit
• 2x Coffee Break & Lunch
• Flashdisk berisi materi
• Exclusive Gifts
• Certificate
• Transportation during training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Manajemen SDM Berbasis Kompetensi appeared first on SEMINAR BAGUS.

Office and Library Management merupakan fondasi penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang terorganisir dan mendukung pengelolaan informasi yang efektif. Dengan memahami arti dan pentingnya manajemen perkantoran, kebutuhan dan penggunaan informasi, pemanfaatan teknologi modern, tata ruang kantor, ruang lingkup kearsipan perpustakaan, hingga komputerisasi perpustakaan, peserta dapat mengelola kantor dan perpustakaan secara optimal. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola Office and Library Management secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Office and Library Management

Pelatihan ini didesain dengan tujuan agar peserta mampu:

• Mendapatkan pengetahuan mengenai cara-cara mengelola kantor dan perpustakaan
• Mampu menerapkan dan mengaplikasikan dalam lingkungan kerjanya masing-masing

Materi Training Office and Library Management

Arti dan pentingnya manajemen perkantoran

• Kebutuhan dan penggunaan informasi
• Perabot kantor, mesin kantor dan alat bantu peraga
• Pemanfaatan teknologi modern untuk sarana pengolahan informasi
• Organisasi dalam kantor dan komunikasi dalam kantor
• Tata ruang kantor dan tata kerja, prosedur kerja dan sistem kerja
• Ruang lingkup kearsipan perpustakaan
• Mengindeks, mengabjad, dan prosedur kearsipan dalam perpustakaan
• Sistem penyimpanan arsip buku, majalah, jurnal, dll
• Peralatan dan perlengkapan dalam perpustakaan
• Pengawasan pemakaian arsip buku, majalah, dll
• Pemindahan dan pemusnahan arsip buku, majalah, dll
• Komputerisasi dalam perpustakaan
• Kepemimpinan dalam kantor dan perpustakaan

Peserta

Pelatihan ini ditujukan kepada semua karyawan, dan semua tingkatan manajer pada berbagai bagian dan departemen, terutama mereka yang bekerja di bagian perkantoran dan pengelolaan perpustakaan.

Instruktur

Dra. MC. Maryati, MM

• Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Manajemen SDM
• Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

Metode

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation

Fasilitas

• Module / Handout
• Sertifikat
• Souvenir
• Training Kit

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Office And Library Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Manajemen Strategi Manajemen Outsourcing

Strategi Manajemen Outsourcing merupakan fondasi penting bagi para manajer dan supervisor dalam mengelola tenaga kerja outsourcing secara efektif. Dengan memahami hakekat, fungsi dan manfaat outsourcing, peran manager, tahapan outsourcing, kepemimpinan dalam mengelola TMK, serta teknik memotivasi dan meningkatkan kinerja, peserta dapat mengoptimalkan kontribusi tenaga mitra kerja bagi perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola Strategi Manajemen Outsourcing secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Strategi Manajemen Outsourcing

Meningkatkan keterampilan managerial para Manajer dan Supervisor dalam mengelola bawahan atau karyawan yang berstatus Outsourcing/Tenaga Mitra Kerja agar dapat termotivasi dalam bekerja dan bisa menghasilkan hasil kerja yang optimal.

Materi Training Strategi Manajemen Outsourcing

1. Organisasi dan Outsourcing/Tenaga Mitra Kerja (TMK)
   • Hakekat, Fungsi dan Manfaat outsourcing/TMK bagi perusahaan
   • Peran Manager dalam pengelolaan tenaga TMK
   • Memilih penyalur TMK
2. Mengenali Karyawan dengan Status Tenaga Mitra Kerja (TMK)
   • Mengenali Peraturan Perundangan tentang TMK/outsourcing
   • Tahapan-tahapan outsourcing
   • Conventional Outsourcing dan transformational Outsourcing
3. Menyiapkan Tenaga Mitra Kerja (TMK) sebagai Bagian dari Organisasi
   • Menyiapkan mental TMK
   • Memahami karakteristik dan tingkah laku TMK
4. Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Mitra Kerja (TMK)
   • Kunci sukses pengelolaan TMK
   • Kepemimpinan effektif dalam mengelola TMK
5. Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga Mitra Kerja (TMK)
   • Memahami motivasi kerja karyawan TMK
   • Teknik memotivasi dan meningkatkan produktivitas TMK
   • Manajemen Kinerja Tenaga Mitra Kerja
   • Penetapan sasaran dan standar kerja TMK
   • Mengukur kinerja TMK dan pemanfaatan dampaknya bagi perusahaan

Peserta

Manajer, Supervisor/HR Decision Maker dan karyawan lain yang membawahi pekerja dengan status outsourcing atau kontrak.

Instruktur

Patisina, ST, MT

• Beliau sebagai salah satu pakar ketenagakerjaan dalam permasalahan hubungan industrial dan hukum ketenagakerjaan dengan pengalaman yang pernah dan masih baik sebagai praktisi ataupun akademisi

Metode

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

Fasilitas

• Module / Handout
• Sertifikat
• Souvenir
• Training Kit

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Strategi Manajemen Outsourcing appeared first on SEMINAR BAGUS.

Sebagaimana pada perusahaan lainnya, maka perusahaan sektor migas juga perlu mengelola manajemen risikonya dengan baik, apalagi jika perusahaan migas tersebut dikategorikan sebagai perusahaan besar dan mempunyai beberapa anak perusahaan yang tersebar di berbagai Negara.

Dalam hal ini manajemen risiko sangat diperlukan sebagai proses identifikasi, analisis, penilaian dan monitoring suatu risiko yang sangat cepat perubahannya pada organisasi, dan kemudian perlu segera dilakukan pengukuran atas mitigasi risiko ini, untuk kepentingan stakeholders, dalam menyeimbangkan risk and reward.

Manajemen Manajemen Resiko Sektor Migas

Manajemen Resiko Sektor Migas merupakan fondasi penting dalam menjaga keberlangsungan dan kinerja perusahaan migas yang menghadapi risiko kompleks. Dengan memahami peran manajemen risiko dalam pencapaian visi misi, kategori risiko industri migas, manajemen risiko investasi pemboran, enterprise risk management, serta oil & gas assurance, peserta dapat mengelola risiko secara efektif. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola Manajemen Resiko Sektor Migas secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Manajemen Resiko Sektor Migas

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami peran manajemen risiko dalam pencapaian visi misi perusahaan
• Memahami kategori risiko industri migas (risiko proyek, kredit, komoditas, keuangan, negara, operasi)
• Memahami manajemen risiko investasi pemboran
• Memahami risiko atas faktor terkait dengan proyek migas
• Memahami manajemen risiko (identifikasi, pengukuran, pengelolaan)
• Memahami enterprise risk management
• Memahami oil & gas assurance

Materi Training Manajemen Resiko Sektor Migas

1. Peran manajemen Resiko Dalam Pencapaian Visi Misi Perusahaan
2. Kategori Resiko Industri Migas
   • Risiko Proyek
   • Risiko Kredit (Subsidiary)
   • Risiko Komoditas
   • Risiko Keuangan
   • Risiko Negara
   • Risiko Operasi
3. Manajemen Resiko Investasi Pemboran
4. Resiko atas Faktor Terkait dengan Proyek Migas
   • Faktor Desain
   • Pelaksanaan Konstruksi
   • Faktor Pengadaan
   • Faktor Sosial
   • Faktor Keuangan
   • Faktor Alam
   • Faktor Pasar
   • Faktor Politik
   • Faktor Pelaksanaan Operasi
5. Manajemen Risiko
   • Identifikasi Risiko
   • Pengukuran Risiko
   • Pengelolaan Risiko
6. Enterprise Risk Management
   • Prasarana manajemen Risiko
   • Proses manajemen risiko
7. Oil & Gas Assurance
   • Objek Pertanggungan Asuransi
   • Asuransi Dalam Kegiatan Pembangunan Fasilitas Produksi
   • Asuransi Dalam Kegiatan Produksi
   • Asuransi Dalam Kegiatan Hilir (down stream)

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi para staf profesional dari departemen akuntansi dan perpajakan khususnya pada industri pertambangan sektor migas dan non migas.

Instruktur

Ir. Edy Purwoko., MT.

Metode

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Fasilitas

• Training Module
• Training CD contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Manajemen Resiko Sektor Migas appeared first on SEMINAR BAGUS.

Salah satu karakteristik industri pertambangan adalah padat modal, padat teknologi dan memiliki risiko yang besar. Oleh karena itu, dalam rangka menjamin kelancaran operasi, menghindari terjadinya kecelakaan kerja, kejadian berbahaya dan penyakit akibat kerja maka diperlukan implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada kegiatan pertambangan.

K-3 terutama di industri pertambangan merupakan salah satu faktor yang sangat penting demi kelancaran kegiatan operasional sehingga timbulnya rasa aman dan nyaman bagi pekerja untuk dapat bekerja secara optimal dan produktif. Pada prinsipnya kecelakaan kerja dapat terjadi dikarenakan oleh kondisi yang tidak aman serta kegiatan/aktifitas yang tidak aman. Dalam industri pertambangan seorang Kepala Teknik Tambang (KTT) ditunjuk sebagai penanggung jawab penuh terhadap K-3 dan dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh Pengawas Operasional dan Pengawas Teknis.

Manajemen Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan fondasi penting dalam menciptakan lingkungan kerja pertambangan yang aman, produktif, dan bebas dari kecelakaan. Dengan menguasai dasar hukum K3 pertambangan, elemen pengelolaan K3, pengawasan operasional, serta sistem manajemen K3, peserta dapat memastikan operasional pertambangan berjalan sesuai standar keselamatan yang berlaku. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola K3 pertambangan secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat memahami aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada industri pertambangan yang dapat melakukan identifikasi, evaluasi, pemeriksaan yang berkaitan dengan bidang keselamatan dan kesehatan kerja.

Materi Training Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

1. Dasar Hukum K-3 Pertambangan
   • UU Nomor 11 TH 1967
   • UU Nomor 1 TH 1970
   • UU Nomor 13 TH 2003
   • PP Nomor 32 TH 1969
   • PP Nomor 19 TH 197
   • MPR Nomor 341 LN 1930
   • KEPMEN Nomor 2555.K/201/M.PE/1993
   • KEPMEN Nomor 555.K/26/M.PE/1995
2. Elemen Pemerintah dalam pengelolaan K3 pertambangan
3. Elemen Perusahaan dalam pengelolaan K3 pertambangan
4. Pengawasan Pertambangan
5. Pengawasan K3 dan Keselamatan Operasi Pertambangan
   • Keselamatan Kerja
   • Kesehatan Kerja
   • Lingkungan Kerja
   • Sistem Manajemen K3
   • Kelayakan Sarana, Prasarana dan Instalasi Peralatan Pertambangan
   • Kompetensi Tenaga Teknik
6. Ruang Lingkup Pengawasan operasional / lapangan
7. Pengujian Peralatan Sarana dan instalasi
8. Pengujian/Penilaian Kompetensi
9. Pembinaan K3 dan Keselamatan Operasi Pertambangan
10. Sistem Manajemen K3
11. Risiko dan Kerugian Akibat Terhentinya Operasional

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program pelatihan ini adalah para praktisi K3, pengawas operasional, pengawas teknis, Kepala Teknik Tambang (KTT), serta pihak-pihak yang bertanggung jawab terhadap K3 di industri pertambangan.

Instruktur

Dr. Ir. Ukar Wijaya Soelistijo, M.Sc

Metode

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation

Fasilitas

• Module / Handout
• Training Kit
• Coffee Break & Lunch
• Souvenir
• Sertifikat
• Airport pick up services
• Transportation during training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) appeared first on SEMINAR BAGUS.

Principle of Inventory & Material Management merupakan kompetensi kunci bagi para manajer dan staf yang bertanggung jawab atas pengelolaan persediaan dan material di perusahaan. Dengan memahami sistem manajemen inventory, perencanaan dan pengendalian inventory, analisis ABC, Economic Order Quantity (EOQ), Material Requirement Planning (MRP), serta sistem kanban dan tepat waktu, peserta dapat mengoptimalkan pengelolaan inventory dan menekan biaya operasional. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam mengelola inventory dan material secara efektif.

Peserta akan mempelajari berbagai aspek penting dalam Principle of Inventory & Material Management, mulai dari introduction, inventory management systems and organization, inventory information systems, inventory planning and control, analisis data dan klasifikasi ABC, hingga sistem pengendalian persediaan untuk pola demand yang stasioner maupun yang mempunyai trend atau musiman. Dengan pendekatan yang komprehensif, peserta diharapkan mampu menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan inventory secara efektif di tempat kerja.

Manajemen Principle of Inventory & Material Management

Principle of Inventory & Material Management merupakan fondasi penting dalam menjamin kelangsungan operasi perusahaan secara efisien dan efektif. Dengan menguasai teknik perencanaan dan pengendalian inventory, peserta dapat mengoptimalkan tingkat persediaan, mencegah pemborosan, dan memastikan ketersediaan material yang tepat pada waktu yang tepat. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola inventory dan material secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Principle of Inventory & Material Management

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami pentingnya pengelolaan inventory yang efisien dan efektif
• Merencanakan dan mengendalikan inventory untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum
• Mencegah pemborosan inventory
• Merencanakan pengadaan inventory
• Mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan
• Memahami inventory management systems and organization
• Menerapkan analisis data dan klasifikasi ABC
• Memahami inventory cost dan Economic Order Quantity (EOQ)
• Menerapkan Material Requirement Planning (MRP)
• Memahami Kanban dan sistem tepat waktu
• Menguasai sistem pengendalian persediaan untuk pola demand yang stasioner maupun trend/musiman

Materi Training Principle of Inventory & Material Management

• Introduction
• Inventory management systems and organization
• Inventory information systems
• Inventory planning and control
• Analisis data dan klasifikasi ABC
• Inventory cost dan Economic Order Quantity (EOQ)
• Material Requirement Planning (MRP)
• Kanban dan sistem tepat waktu
• Sistem pengendalian persediaan untuk pola demand yang stasioner
• Sistem pengendalian persediaan yang mempunyai trend atau musiman

Peserta

Manajer dan staf yang bertanggung jawab atas pemeliharaan fasilitas alat produksi, Manajer Pemasaran, Pengendalian Persediaan, Pembelian, Logistik, etc.

Instruktur

Annie Purwani, STP., M.T.

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Training Module
• Training CD contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Principle Of Inventory & Material Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Pelatihan Purchasing and Procurement Management ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), teknik negosiasi pembelian, teknik penghematan biaya pembelian, serta konsep just in time purchasing.

Purchasing and Procurement Management merupakan kompetensi kunci bagi para profesional di bidang supply chain, pembelian, dan pergudangan. Dengan memahami aspek strategis manajemen pembelian dan pengadaan, manajemen persediaan, proses seleksi dan negosiasi supplier, serta teknik negosiasi yang efektif, peserta dapat mengoptimalkan pengelolaan pembelian dan pengadaan di perusahaannya. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam mengelola purchasing dan procurement secara profesional.

Manajemen Purchasing and Procurement Management

Purchasing and Procurement Management merupakan fondasi penting dalam menciptakan rantai pasok yang efisien dan efektif. Dengan menguasai strategi pembelian dan pengadaan, manajemen persediaan, serta teknik negosiasi yang tepat, peserta dapat menciptakan nilai tambah bagi perusahaan melalui pengelolaan pembelian yang optimal. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola purchasing dan procurement secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Purchasing and Procurement Management

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami aspek strategis manajemen pembelian & pengadaan
• Memahami sudut pandang SCM: operasional vs strategis
• Menguasai strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: direct vs indirect
• Memahami aspek efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image
• Mengelola pembelian & pengadaan sesuai kondisi & tipe bisnis perusahaan
• Menghadapi tantangan: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management
• Menyusun struktur organisasi yang tepat
• Mengelola persediaan: peramalan, investasi & pengelolaannya
• Melakukan seleksi, negosiasi & pembinaan supplier
• Menerapkan teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif

Materi Training Purchasing and Procurement Management

• Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
• Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
• Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
• Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image
• Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
• Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat
• Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management
• Bagaimana struktur organisasi yang tepat
• Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya
• Bagaimana melakukan forecast
• Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
• Bagaimana memperbaiki manajemen inventori
• Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
• Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
• Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
• Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
• Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif

Peserta

Profesional di bidang supply chain, pembelian, dan pergudangan yang ingin meningkatkan kompetensi dalam purchasing dan procurement management.

Instruktur

Patisina, ST.MT

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Training Module
• Training CD contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Purchasing and Procurement Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Treasury and Cash Management merupakan kompetensi kunci bagi para profesional di bidang keuangan yang bertanggung jawab atas pengelolaan perbendaharaan dan kas perusahaan. Dengan memahami konsep cashflow dan nilai waktu uang, sistem pengendalian internal kas, teknik peramalan dan penganggaran kas, serta strategi investasi jangka pendek dan jangka panjang, peserta dapat mengoptimalkan pengelolaan kas dan mendukung pencapaian tujuan keuangan perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam treasury and cash management.

Peserta akan mempelajari berbagai aspek penting dalam Treasury and Cash Management, mulai dari cashflow dan konsep nilai waktu uang, sistem pengendalian internal dan akuntansi untuk kas, sistem pengawasan kas, teknik manajemen kas, penyusunan penaksiran kas (cash forecast) dan anggaran kas (cash budget), hingga capital budgeting, relationship dengan bank komersial dan bank investasi, analisis dan perencanaan keuangan, serta manajemen risiko dan asuransi.

Manajemen Treasury and Cash Management

Treasury and Cash Management merupakan fondasi penting dalam menjaga likuiditas dan kesehatan keuangan perusahaan. Dengan menguasai teknik pengelolaan kas, peramalan cashflow, dan strategi investasi, peserta dapat memastikan ketersediaan dana yang cukup untuk operasional sekaligus mengoptimalkan imbal hasil dari investasi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola treasury dan kas secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Treasury and Cash Management

Pelatihan ini memberikan bekal pengetahuan dan wawasan di bidang manajemen treasury dan manajemen kas, agar mereka yang bekerja di bidang tersebut dapat melakukan pekerjaannya dengan efektif dan efisien.

Materi Training

• Cashflow dan konsep nilai waktu uang
• Sistem pengendalian internal dan akuntansi untuk kas
• Sistem pengawasan kas
• Rekening giro bank sebagai alat pengawasan kas
• Teknik manajemen kas, penyusunan rekonsiliasi bank
• Penyusunan penaksiran kas (cash forecast) dan anggaran kas (cash budget)
• Teknik manajemen kas: strategi instrument investasi jangka pendek (deposito, saham, reksadana, dll)
• Teknik manajemen kas: strategi instrument investasi jangka panjang (deposito, saham, reksa dana, property, emas, dll)
• Manajemen cashflow dampaknya terhadap strategi manajemen pajak perusahaan
• Analisis pengambilan keputusan dengan analisis rasio cashflow
• Cashflow quadrant: cara cerdas mengelola uang di masa krisis
• Capital budgeting
• Relationship dengan bank komersial dan bank investasi
• Analisis dan perencanaan keuangan
• Manajemen risiko dan asuransi

Peserta

Profesional di bidang keuangan yang bertanggung jawab atas pengelolaan treasury dan kas perusahaan.

Instruktur

M. Imam Bintoro, S.E., MSFIN

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Certificate
• Training Modul
• Flashdisk
• NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Treasury And Cash Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Sebagian besar permasalahan bisnis di lapangan ternyata disebabkan oleh kurangnya pemahaman para pelaku bisnis akan arti penting sebuah kontrak dan bagaimana menyusunnya secara benar.

Kegiatan ini akan membekali para peserta langkah-langkah penyusunan kontrak secara benar, workshop ini juga akan mengasah kemampuan peserta dalam melakukan negosiasi. Hal ini karena kemampuan melakukan negosiasi sebelum merumuskan dalam bentuk klausul, merupakan ruh dari penyusunan kontrak. Melalui proses pembelajaran ini para peserta akan dilatih untuk memahami kontrak secara komprehensif, menulis draft kontrak baik nasional maupun internasional, serta merancang kontrak bisnis secara menyeluruh.

Manajemen Penyusunan dan Pengelolaan Kontrak

Kemampuan menyusun dan mengelola kontrak merupakan kompetensi penting bagi profesional di bidang legal dan bisnis. Dengan memahami teknik penyusunan kontrak yang benar, peserta dapat melindungi kepentingan perusahaan dan meminimalkan risiko hukum. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam menyusun, menganalisis, dan mengelola kontrak bisnis secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Contract Drafting And Contract Management

1. Memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
2. Memahami secara tepat makna suatu kontrak bisnis
3. Memahami bagaimana menulis draft suatu kontrak bisnis
4. Memahami pemilihan jenis kontrak bisnis yang tepat sesuai kepentingannya
5. Memahami perancangan kontrak bisnis secara menyeluruh
6. Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar serta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak, termasuk Kriteria Counter & investigator

Materi Training Contract Drafting And Contract Management

1. Introductory to Contract
2. Terminology of Contract
   • Definition in contract drafting (contract in universal perspectives)
   • Memorandum of understanding (MoU), Letter of Intend (LoI), Letter of Comfort (LoC), Minutes vs Agreement
3. Formation to Contract
   • Format (certain & uncertain model)
   • Written contact (administration & evidence) & (by law or by parties)
   • Contract made by Notary Public (PPAT)
   • Contract (endorsed/approved by related government agency)
   • Subject to contract (personal, legal entity, organization, partnership)
   • Object to contract
4. Requirement to Contract
   • Consensus by the parties (offering & acceptance, the consensus without duress, mistake of fraud)
   • Capacity of parties (minor person (under 21 years old, person under official trust custody, prohibited by relevant law)
   • Definity/specific subject matters
   • Admissible course (kausa halal)
5. Formalities, procedure registering & performance (pacta sunt servanda)
6. Breach of contract (Default)
   • Condition constitute default?
   • Failure to performed contract (remedies, compensation, damages, force majeure = failure)
7. Termination of contract : (performance, payment, certified tender, compensation (set-off), merger (confusion), release, destruction of subject matters, occurrence of cancelling condition, exceeding statute of limitation)
8. Legal Action & Enforcement in Contract Dispute Settlement
   • Court settlement (last resort)
   • Execution by court adjudication for security transaction
   • Mediation, arbitration, annexed court mediation
9. Drafting Contract Technique Arranging to Contract
   • Title of contract
   • Date, time, day, place the contract signed
   • The parties: contained the information; name (person, entities, authorized representative) address, legal domicile, legal competences in signing agreement
   • Background: commonly used with title of ‘witnesseth’, ‘recital’, background
   • Definition: contained technical terminology interpretative
   • Main object agreed by the parties
   • Right & obligation
   • Representation & warranties
   • Covenant (affirmative & negative covenant)
   • Event default
   • Remedies
   • Governing law & jurisdiction
   • Choice of law
   • Choice of jurisdiction
   • Dispute settlement
   • Force majeure
   • Amendment & modification
10. Notice & correspondence

Peserta

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan yang bidang kerjanya melingkupi aspek legalitas atau yang terkait dengan mitra/rekanan, antara lain GA, Humas baik level staf maupun supervisor atau karyawan yang disiapkan untuk posisi tersebut.

Instruktur

Leli Joko Suryono, Dr. S.H, M.Hum

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Module / Handout
• Flashdisk softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or backpackers
• Training Kit
• 2x Coffee Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service (For Training Yogya)
• Training room full AC and Multimedia

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Contract Drafting And Contract Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Sementara itu, penelitian dilakukan pada sistem nilai tersebut dan secara konsisten dilaksanakan dalam menyingkap beberapa manfaat sistem talent management pada kondisi ekonomi saat ini dalam area: pendapatan, kepuasan pelanggan, kualitas, produktivitas, biaya, siklus waktu, dan pasar modal. Pola pikir dari pendekatan sumber daya manusia yang lebih personal adalah tidak hanya mencari atau merekrut karyawan yang paling berkualitas dan berkemampuan tinggi, tapi juga menempatkan penekanan kuat pada bagaimana mempertahankan karyawan. Sejak awal, perekrutan adalah proses yang cukup mahal untuk sebuah perusahaan, sehingga sangat penting untuk menempatkan individu dalam posisi dimana keahliannya dapat digunakan secara optimal.

Manajemen talenta yang kompetitif menjadi kunci keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis global. Dengan mengelola talenta secara strategis, perusahaan dapat mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan berpotensi tinggi yang menjadi motor penggerak pertumbuhan organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep, strategi, dan praktik terbaik dalam talent management.

Manajemen Talenta Kompetitif

Competitive talent management merupakan pendekatan strategis dalam mengelola sumber daya manusia unggul untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan memahami konsep talent management, peserta dapat merancang program rekrutmen, pengembangan, dan retensi yang efektif. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola talenta secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Competitive Talent Management

Melalui sistem talent management, perusahaan akan mendapatkan manfaat:

1. Mengurangi biaya akibat kesalahan rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia yang tidak sesuai
2. Mengurangi ketimpangan performa
3. Peningkatan proses kerja yang ditandai dengan meningkatnya sistem informasi manajemen dan implementasi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif

Materi Training Competitive Talent Management

1. Talent Management (Theory & Reality)
2. How to design Talent Management
3. Talent Review (Model & Implementation)
4. Career Planning for Talent and Potential Leader (Individual Career Plan)
5. Development Planning for Talent and Potential Leader (Individual Development Plan)
6. How to design rotation, transitioning and promotion
7. Sourcing, attracting and recruiting qualified candidates with competitive backgrounds
8. Managing and defining competitive salaries
9. Performance management with talent development mindset
10. How to design Retention programs

Peserta

Staf dan manajer SDM/HRD serta jajaran manajemen (supervisor dan manajer) yang mempunyai tanggungjawab untuk mengelola SDM nya secara optimal.

Instruktur

Yudhi Satria, SE, S.Psi, M.Si

(Pakar dan Praktisi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia)

Metode

Presentation, Discussion, Simulation, and Evaluation

Fasilitas

• Module / Handout
• Softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or backpackers
• Training Kit
• 2x Coffee Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service
• Training room full AC and Multimedia

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Competitive Talent Management appeared first on SEMINAR BAGUS.