Namun, dalam praktek di organisasi, banyak hal yang membuat implementasi KPI menjadi kurang sesuai sehingga KPI yang telah ada harus disesuaikan dengan kebutuhan atau standar yang ada. Salah satu cara untuk menyesuaikan adalah dengan melakukan pengurangan (cascading) terhadap KPI yang sudah ada. Cascading KPI Individual merupakan kompetensi kunci bagi para manager, supervisor, dan koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi.

Peserta akan mempelajari berbagai aspek penting dalam Cascading KPI Individual, mulai dari metode penentuan KPI, membuat strategi menjadi pekerjaan setiap individual, relevansi KPI, evaluasi KPI, cascading process KPI, metode cascading KPI, merancang form evaluasi, hingga pengembangan performance indicator yang baru.

Cascading KPI Individual merupakan fondasi penting dalam menciptakan sistem manajemen kinerja yang efektif dan terukur. Dengan menguasai metode penentuan KPI, cascading process, dan evaluasi KPI, peserta dapat memastikan setiap individu dalam organisasi memiliki target kinerja yang jelas dan selaras dengan strategi perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Cascading KPI Individual

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami metode penentuan KPI
• Membuat strategi menjadi pekerjaan setiap individual
• Memahami relevansi KPI
• Melakukan evaluasi KPI
• Memahami cascading process KPI
• Menguasai metode cascading KPI
• Merancang form evaluasi
• Mengembangkan performance indicator yang baru

Materi Training

• Metode penentuan KPI
• Membuat strategi mjd pekerjaan Setiap Individual
• Relevansi KPI
• Evaluasi KPI
• Cascading Process KPI
• Metode cascading KPI
• Merancang Form Evaluasi
• Pengembangan Performance Indicator yang baru

Peserta

• Para manager, supervisor, atau siapa saja yang memiliki anak buah
• Koordinator sistem manajemen kinerja dalam organisasi

Instruktur

Nurhidayat, ST., MM. dan Tim

Metode

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study

Fasilitas

• Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Cascading KPI Individual appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Salah satu kunci keberhasilan seorang pemimpin suatu organisasi adalah kemampuannya membangun kerjasama kelompok guna mencapai sasaran yang diinginkan. Disamping itu kemampuan untuk mengenal masing-masing pribadi yang ada di dalam kelompok, dan memanfaatkan kemampuan anggota sangat menentukan berkembang tidaknya suatu kelompok.

Sasaran
Pada akhir dari program ini peserta diharapkan mampu :

• Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja dalam mencapai sasaran kelompok.
• Menciptakan komunikasi dan hubungan kerja yang harmonis dalam kelompok.
• Menjelaskan kewajiban individu dalam menciptakan dan membangun kerjasama yang tinggi dalam tim.
• Meningkatkan kemampuan kelompok untuk mengatasi dan memecahkan permasalahan.

MATERI

• Menentukan dan memperjelas misi dalam tim
• Keseimbangan antara kebutuhan individu, tugas dan kebutuhan kelompok
• Berpikir secara kritis mengenai kontribusi dari diri anda sendiri
• Faktor-faktor yang membantu dan menghambat efektifitas kelompok
• Perilaku individu dan sikap yang kondusif untuk membangun kelompok yang sukses
• Mengembangkan suasana terbuka dan rasa percaya diri
• Membangun strategi untuk meningkatkan prestasi kelompok, aktifitas kelompok dan umpan balik

PESERTA

Para eksekutif, manajer dan supervisor (maksimal 15 orang per kelompok)

INSTRUKTUR

Adhik Iwan Sulistyanto

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 25-27 Maret 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 17-19 Juni 2014                      Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 21-23 Oktober 2014                Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 22-24 Desember 2014             Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Effective Team Building appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Salah satu bentuk komunikasi adalah laporan tertulis. Tiap bagian atau  departemen perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar dapat tercipta kecepatan arus informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan. Laporan digunakan sebagai dasar perencanaan, pengaturan tugas, menggerakkan sumber daya, pengendalian, pengawasan dan pengambilan keputusan.
Sebagai alat komunikasi dan informasi, isi laporan harus singkat, jelas dan lengkap. Dengan demikian semua pihak yang terlibat dapat memanfaatkan laporan tersebut secara optimal.
Kemampuan dan pengetahuan untuk menyusun suatu laporan yang efektif sangat dibutuhkan. Menyeleksi informasi untuk kemudian disusun sebagai suatu laporan sangatlah esensial. Laporan yang disusun secara cepat dan tepat, merupakan informasi yang dapat dipakai untuk menyusun kegiatan lanjutan dan pengambilan keputusan bagi manajemen.
Kendati laporan adalah alat komunikasi yang penting, tidak banyak orang yang menyukainya dan mampu membuatnya. Dalam pelatihan ini akan dibahas prinsip-prinsip menulis laporan dan cara penerapannya. Teknik penggunaan waktu secara ekonomis, akan dibahas agar dihasilkan laporan yang ringkas, jelas, informatif dan efektif.

MATERI
1.Tinjauan berbagai jenis laporan
2.Analisis, pengum Pengantar penyusunan laporan efektif
3.Tinjauan berbagai jenis laporan
4.Analisis, pengumpulan dan seleksi data serta informasi
5.Menyusun sebuah laporan efektif
6.Gaya bahasa dan penulisan
7.Peran bahasa dalam laporan
8.Menyusun dan menyajikan laporan
9.Pemeriksaan dan koreksi laporan
10.Pengembangan diri sebagai penyusun laporan
11.METODE KURSUS
Agar penyampaian materi lebih efektif, maka pelaksanaan pelatihan ini dirancang dengan metode presentasi, diskusi, aplikasi / praktek dan evaluasi.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
1.Menyusun laporan tertulis secara efisien dan efektif
2.Menyusun fakta ke dalam informasi yang logis dan jelas
3.Merangkum inti masalah tanpa menghilangkan maknanya
4.Membantu pembaca memahami pokok masalah, sehingga mampu mengambil keputusan efektif

PESERTA
Manajer dan staf fungsional (Pemasaran, Produksi, Keuangan dan Sumber Daya Manusia) yang bertanggung jawab pada kegiatan penyusunan laporan.

FASILITAS
•Sertifikat
•Souvenir
•Training kit
•Modul / handout

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

BXC

The post Effective Report Writing appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Metode rekruitment yang dipakai pada setiap perusahaan sering berbeda tingkat efektifitas maupun efisiensinya. Perbedaan metode ini kemudian yang menyebabkan hasil rekrutmen tidak memuaskan meski mengeluarkan biaya yang cukup signifikan. Kondisi lapangan sering tidak sesuai dengan kondisi ketika proses rekrutmen terjadi. Berbagai pertanyaan kenapa hasil rekrutmen bagus tetapi setelah berjalan beberapa bulan atau tahun kenyataan memperlihatkan hal yang berbeda. Pertanyaan lain adalah bagaimana dengan berbagai teknik dan alat tes rekrutmen tersebut apakah valid dan cocok untuk kasus-kasus rekrutmen yang ada. Dan masih banyak pertanyaan lain yang berhubungan dengan proses rekrutmen sampai hasil rekrutmen itu sendiri.

MATERI

• Overview of recruitment
• Quantitative & Qualitative Methods of Requirement Analysis
• Classification Of Competencies
• Functional Job Analysis.
• Behavioral Job analysis
• Recruitment Effectiveness Index
• Short-listing basics
• Methods of filtering.
• Using Competency assessment
• Using Personality and Job Profiling
• Using Psychometric testing
• The overall interview process
• Major types of Interviews
• Behavioral event interviewing
• Usage of Interview guides and outlines.
• Concluding an interview and evaluating
• Using Interview Software.

PESERTA :

Manager, Supervisor, Praktisi HR, HRD Personel

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR

Nur Hidayat, ST., MM. dan team

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 04 – 06 Maret 2014                                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 26 – 28 Mei 2014                                   Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 30 Sept – 02 Okt 2014                                  Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 02 – 04 Desember 2014                            Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Effective Recruitment System appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Sebagai supporting unit perusahaan yang utama, General Affairs dituntut untuk dapat mejalankan tugasnya dengan baik. General Affairs membawahi cukup banyak bidang pekerjaan, diantaranya : Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll. Dibutuhkan manajemen pengaturan dan pelaksanaan yang cermat agar berbagai pekerjaan dalam General Affairs dapat berjalan dengan efektif.

MATERI

– Building Maintenance Management

– Car Maintenance Management

– Insurance Management

– Cleaning Service Management

– Security Management

– Canteen Management

– RPTKA Management

– Management Perizinan

– Outsourcing Management

– Management ATK

– Dll

PESERTA :

Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

INSTRUKTUR

Drs. Hussein Syamsuddin, MM.

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT    

• Batch 1 : 25-27 Februari 2014                             Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 20-22 Mei 2014                                   Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 23-25 September 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 25-27 November 2014                         Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Effective General Affairs appeared first on SEMINAR BAGUS.

Perusahaan harus berkembang, tuntutan kerja kian bertambah sementara staf yang belum dapat diandalkan sangat menyita waktu manager untuk terus memonitor dan mendampingi anak buah mereka. Selain itu dituntut pula untuk dapat melakukan pekerjaan sebanyak-banyaknya dalam waktu yang bersamaan dengan cepat.Sedangkan waktu tidak bisa kita tambah atau kita kurangi, hanya ada 24 jam dalam sehari. Hal diatas sebenarnya tak perlu terjadi bila para pimpinan memahami benar strategi dan teknik-teknik mendelegasikan pekerjaan secara tepat dan efektif. Maka dari itu ketrampilan mengelola waktu sangat dibutuhkan. ” Time management” merupakan salah satu ketrampilan penting dalam pengembangan diri seseorang. Salah satu cara meningkatkan efektifitas pribadi adalah dengan menigkatkan kemampuan mengelola waktu. Melalui program ini, para manager akan dapat lebih berperan sebagai konseptor tanpa meninggalkan tugas-tugas rutin mereka sebagai penanggung jawab target yang harus dicapai divisi masing-masing.

Manfaat Training

– Menciptakan kesadaran akan pentingnya mengatur waktu

– Mengenali konsep dan alat untuk menganalisa penggunaan waktu yang kerja

– Mengetahui apa saja yang tergolong ” Time washer” yang ada

– Meningkatkan efisiensi penggunaan waktu dan bekerja dengan taktis

MATERI

• Paradigma tentang waktu
• Pengertian mengenai penggunaan waktu
• Prinsip & konsep manajemen waktu yang efektif
• Faktor-faktor pemborosan waktu
• 4 generasi waktu& Matrix time management
• Keseimbangan waktu, manfaat dan prioritas
• Teknik hemat waktu
• Peningkatan motivasi diri
• Pelimpahan wewenang
• Unsur-unsur pelimpahan
• Pelimpahan wewenang secara efektif
• Penyesuaian pengawasan dengan wewenang yang dilimpahkan
• Aturan delegasi efektif

PESERTA

Manajer, Supervisor atau Staff Produksi, Engineering, HRD, Finance, Marketing, IR dll

INSTRUKTUR

Tirtana Brachnata, SE., MM.

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 4-6 Februari 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 29 April – 1 Mei 2014               Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 2-4 September 2014               Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 4-6 November 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Delegation And Time Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Kepuasan Pelanggan terhadap suatu perusahaan dipengaruhi oleh seberapa jauh produk dan pelayanan yang diberikan kepada pelanggan, apakah sudah mampu memenuhi, bahkan melampaui kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. Selain itu, pengalaman pelanggan dalam berinteraksi dengan perusahaan juga akan turut menentukan perubahan persepsi mereka terhadap perusahaan.

Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan secara berkala, akan dibutuhkan oleh perusahaan guna mengetahui seberapa jauh performansi perusahaan dalam memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. Selain itu, perusahaan juga akan mendapatkan informasi penting mengenai seberapa jauh kekuatan dan kelemahan (gap) perusahaan dalam berkompetisi, yang tentu sangat penting bagi langkah strategis ke depan.

Pengukuran dan manajemen tingkat kepuasan pelanggan menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk membangun kesuksesan usaha, hingga tuntutan untuk memantau dan mengevaluasi persepsi pelanggan terhadap produk dan pelayanan secara teratur menjadi salah satu persyaratan di dalam ISO 9001:2000.

Sasaran & Manfaat :

• Memahami kepuasan pelanggan dan perlunya melakukan pengukuran
• Memahami tahap-tahapan inti di dalam pengukuran kepuasan pelanggan, mulai dari teknik mendesain kuesioner, melakukan survei, menganalisis dan menginterpretasikan data, hingga memanfaatkan seluruh hasilnya untuk strategi improvement sesuai dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan

MATERI :

• Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan
• Pengukuran Kepuasan Pelanggan : Keperluan dan Sasaran, serta kaitannya dengan implementasi ISO 9001:2000
• Identifikasi Pelanggan dan Titik Interaksinya
• Dimensi Kepuasan Produk dan Pelayanan
• Mendesain Kuesioner dan Pengujiannya
• 7 Sampling: Tipe dan Ukurannya
• Analisis dan Interpretasi Data (Statistik)
• Strategi Improvement dan Action PlanMetoda PelatihanKonsep, Contoh, Latihan dan Simulasi Komputer, Evaluasi dan Rencana Implementasi

PESERTA

Customer Service, Quality Assurance, Marketing, Production, serta pihak-pihak lain yang bertanggung jawab terhadap kepuasan pelanggan

INSTRUKTUR

Drs. Z. Bambang Darmadi, MM.

WAKTU DAN TEMPAT

• Batch 1 : 21-23 Januari 2014                  Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 15-17 April 2014                      Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 19-21 Agustus 2014                Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 21-23 Oktober 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Customer Satisfaction appeared first on SEMINAR BAGUS.

Guna meningkatkan penjualan, perusahaan harus memperhatikan perilaku pelanggan (customer behaviour), dalam melakukan pengambilan keputusan pembelian. Hal inilah yang akan dibahasa dalam materi pelatihan ini.

MATERI KURSUS

• Customer behaviour & strategi pemasaran
• Dynamic segmentation & customer behaviour
• Model  customer behaviour
• Faktor-Faktor yang mempengaruhi customer behaviour dalam perspektif marketing mikro.
• Proses keputusan untuk membeli dan tipe-tipe perilaku keputusan pembelian.
• Positioning and marketing communication conducted by taking into account customer behaviour
• Bisnis dan perilaku bisnis.

INSTRUKTUR

Tirtana Brachnata, SE., MM.

PESERTA

Semua karyawan atau supervisor di bidang pemasaran

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

• Batch 1 : 15-17 Januari 2014                  Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 8-10 April 2014                        Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 12-14 Agustus 2014               Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 14-16 Oktober 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Customer Behaviour appeared first on SEMINAR BAGUS.

Sasaran atau tujuan strategis perusahaan dalam dimensi manusia adalah meningkatkan , kompetensi, motivasi dan kinerja individual. Karena kompetensi yang didukung motivasi merupakan landasan untuk menghasilkan kinerja prima, maka “Competency Based  Human Resources Management”  (CBHRM)  menjadi inisiatif strategis di bidang SDM yang dipakai oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Dalam mengaplikasikan CBHRM perlu pendekatan yang  tepat  untuk  mengungkap tingkat kompetensi yang dimiliki individu dalam kerangka pengembangan SDM. Salah satu  pendekatan yang dapat dipergunakan untuk mengungkap kompetensi secara komprehensif  adalah “Competency Based Training Need Analysis (CBTNA). Dalam hal ini CBTNA adalah salah satu pendekatan yang dapat dipakai untuk mengeksplorasi mulai dar kompetensi generik, kompetensi fungsional bidang teknis sampai dengan kedalaman kompetensi perilaku supervisorial sehingga hasil dari eksplorasi akan ditemukan kesenjangnan kompetensi yang akan dipakai untuk menyusun “Development Program” (DP). Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami dan terampil menerapkan prinsip-prinsip CBHRM dan CBTNA secara benar.

MATERI KURSUS

1. Review mengenai CBHRM
2. Pengembangan alat ukur dan
3. survey
4. Teknik-teknik analisis
5. Penyusunan DP
6. Penyusunan laporan

PESERTA

Praktisi di bidang SDM, Peminat HRD maupun jajaran supervisor ke atas.

INSTRUKTUR

Tirtana Brachnata, SE. MM.

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 18-20 Maret 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 10-12 Juni 2014                      Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 14-16 Oktober 2014                Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 16-18 Desember 2014             Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Competency Based Training Need Analysis appeared first on SEMINAR BAGUS.

Membahas secara sistematis dan komprehensip proses penerimaan karyawan berbasis kompetensi mulai dari interview hingga perekrutan. Dimana dalam pelatihan ini menjelaskan bagaimana proses rekrutmen, seleksi dan wawancara dilakukan agar memperoleh hasil yang diharapkan. Sehingga akan menambah wawasan, pengetahuan dan meningkatkan nilai tambah staf SDM perusahaan

MATERI KURSUS

1. Recruitment, Selection and Interview
   • Recruitment: Why should recruit people?
   • Selection Process and Technique
   • Interview Overview
2. Competency-based Recruitment
   • Competency Overview
   • Competency Model
   • Competency-based Recruitment process
3. Behavioral-based Interview
   • Behavioral Competency
   • Key Behaviors
4. State of the Interviewer
   • Preparation
   • Readiness and Steadiness
5. Intentional Interview
   • Questioning Skill
   • Inquiry and Probing
6. Smart Interview
   • Clarifying Skill
   • Non verbal communication

PESERTA

Staff Recruitment & Personalia, Supervisor & Manager yang melakukan wawancara dalam proses seleksi

INSTRUKTUR

I Nyoman Darmayasa, SE, M.Ak, Ak.

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 11-13 Maret 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 3-5 Juni 2014                         Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 7-9 Oktober 2014                   Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 9-11 Desember 2014              Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Competency Based Human Resource Management appeared first on SEMINAR BAGUS.