Di tengah lingkungan industri yang terus berubah, perusahaan dituntut untuk memiliki tenaga kerja yang tidak hanya mampu menjalankan tugas saat ini, tetapi juga siap menghadapi tantangan di masa depan. Oleh karena itu, pelatihan ini membahas hubungan antara strategi organisasi, kebutuhan kompetensi, pembelajaran karyawan, pengembangan karier, manajemen talenta, serta evaluasi efektivitas program pengembangan.

Melalui program ini, peserta diharapkan dapat merancang sistem pengembangan SDM yang terarah, terukur, dan sejalan dengan tujuan pertumbuhan perusahaan, peningkatan produktivitas, serta keberlanjutan organisasi.

Latar Belakang Program Training Manajemen Pengembangan SDM

Pertumbuhan sebuah perusahaan atau organisasi sangat dipengaruhi oleh seberapa siap sumber daya manusia yang dimilikinya. Saat perusahaan berkembang, kebutuhan akan kompetensi baru, kepemimpinan yang lebih tangguh, dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan teknologi serta pasar semakin meningkat. Tanpa adanya pengembangan SDM yang terencana, perusahaan bisa menghadapi kesenjangan dalam kompetensi, penurunan produktivitas, kesulitan dalam regenerasi kepemimpinan, dan daya saing yang rendah.

Di sektor industri, pengembangan SDM memainkan peran krusial dalam menjaga efisiensi operasional, meningkatkan kualitas kerja, memperkuat budaya kinerja, dan mendukung inovasi. Program pengembangan SDM yang efektif akan membantu organisasi dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, membangun jalur pengembangan kompetensi, mempersiapkan talenta potensial, dan menciptakan sistem pembelajaran yang berkelanjutan.

Oleh karena itu, Program Training Manajemen Pengembangan SDM menjadi sangat relevan sebagai langkah strategis untuk memastikan bahwa pertumbuhan organisasi sejalan dengan peningkatan kualitas sumber daya manusianya.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Program Training Manajemen Pengembangan SDM

Umum

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami dan menerapkan prinsip-prinsip manajemen pengembangan SDM untuk mendukung peningkatan kinerja individu, tim, dan organisasi secara berkelanjutan.

Tujuan Khusus Pelatihan

Peserta diharapkan mampu:

1. Memahami konsep dasar dan ruang lingkup pengembangan SDM dalam konteks industri
2. Menjelaskan hubungan antara strategi bisnis dan strategi pengembangan SDM
3. Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi organisasi dan kebutuhan pelatihan karyawan
4. Menyusun rencana pengembangan SDM yang sesuai dengan kebutuhan jabatan dan tujuan organisasi
5. Merancang program pelatihan, pembelajaran, dan pengembangan karier yang efektif
6. Mengelola pengembangan talenta dan suksesi dalam organisasi
7. Mengukur efektivitas program pengembangan SDM dengan indikator yang relevan
8. Menyusun rencana aksi untuk implementasi pengembangan SDM di unit kerja atau perusahaan

Materi Training Manajemen Pengembangan SDM

1. Konsep Dasar Manajemen Pengembangan SDM

• Pengertian dan ruang lingkup pengembangan SDM
• Peran HRD dalam organisasi modern
• Perbedaan Training, Learning, dan Development
• Tren pengembangan SDM di era digital

2. Strategic Human Resource Development (SHRD)

• Keterkaitan strategi bisnis dan strategi SDM
• Alignment antara visi, misi, dan pengembangan SDM
• HR sebagai business partner
• Workforce planning & future skill needs

3. Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Need Analysis – TNA)

• Konsep dan metode TNA
• Analisis gap kompetensi
• Teknik pengumpulan data (interview, survey, assessment)
• Penyusunan prioritas program pelatihan

4. Perencanaan Program Pengembangan SDM

• Penyusunan Learning Roadmap
• Individual Development Plan (IDP)
• Competency-based development
• Penyusunan kurikulum pelatihan

5. Desain Program Pelatihan & Pembelajaran

• Instructional design (ADDIE Model)
• Metode pembelajaran (online, offline, blended learning)
• Microlearning & experiential learning
• Penyusunan modul & materi pelatihan

6. Manajemen Talenta dan Suksesi

• Talent mapping dan talent pool
• High potential identification
• Succession planning
• Leadership development program

7. Implementasi Program Pengembangan SDM

• Manajemen pelaksanaan training
• Peran trainer, facilitator, dan HR
• Learning culture & learning organization
• Pengelolaan LMS (Learning Management System)

8. Evaluasi & Pengukuran Efektivitas Training

• Model evaluasi Kirkpatrick (Level 1–4)
• Return on Training Investment (ROTI)
• Key Performance Indicator (KPI) pengembangan SDM
• Continuous improvement

9. Action Plan & Studi Kasus

• Penyusunan rencana implementasi di perusahaan
• Studi kasus industri
• Presentasi dan feedback
• Coaching & mentoring

Metodologi Training

Training ini menggunakan pendekatan andragogi (adult learning) yang interaktif dan aplikatif:

• Interactive Lecture (pemaparan konsep)
• Case Study (studi kasus nyata industri)
• Group Discussion (diskusi kelompok)
• Workshop & Praktik Langsung
• Simulation & Role Play
• Coaching & Feedback Session
• Action Plan Development

Pendekatan ini memastikan peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu langsung menerapkan di tempat kerja.

Durasi Training

• 2 Hari (Intensive Training) atau
• 3–5 Hari (Comprehensive Program) atau
• Customized (sesuai kebutuhan perusahaan)

Sasaran Peserta

Program ini ditujukan untuk:

• HR Manager / HRD Staff
• Learning & Development (L&D) Specialist
• Training Manager / Training Officer
• Supervisor / Manager lintas departemen
• Talent Management Officer
• Organizational Development (OD) Practitioner
• Konsultan HR / Trainer
• Pemilik bisnis (Business Owner)

Fasilitas

• Training kit
• Qualified Instructor
• Coffee Break & Lunch
• Modul/handout
• Souvenir
• Sertifikat
• Softcopy materi dalam bentuk CD
• Penjemputan kedatangan Peserta
• Transportasi Lokal selama pelatihan
• Dropping peserta ke bandara/Stasiun

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Manajemen Pengembangan SDM: Strategi Meningkatkan Kinerja dan Daya Saing Organisasi

Kita akan membahas Manajemen Pengembangan SDM, yaitu proses strategis yang melibatkan perencanaan, pengelolaan, dan evaluasi untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, semua demi mendukung pencapaian tujuan organisasi. Konsep ini tidak hanya terfokus pada pelatihan, tetapi juga mencakup pengembangan karier, manajemen talenta, dan pembelajaran berkelanjutan.

Di era modern ini, manajemen pengembangan SDM telah menjadi elemen krusial dalam strategi bisnis. Perusahaan kini tidak lagi memandang SDM sebagai aset yang pasif, melainkan sebagai faktor kunci dalam menciptakan keunggulan kompetitif.

Mengapa Manajemen Pengembangan SDM Sangat Penting?

1. Meningkatkan Produktivitas Karyawan

Karyawan yang memiliki kompetensi yang tepat akan mampu bekerja lebih efektif dan efisien. Pengembangan SDM membantu meningkatkan keterampilan teknis maupun soft skills.

2. Menjawab Tantangan Perubahan

Perubahan teknologi dan pasar menuntut organisasi untuk adaptif. Program pengembangan SDM memastikan karyawan siap menghadapi perubahan tersebut.

3. Meningkatkan Retensi Karyawan

Karyawan cenderung bertahan di perusahaan yang memberikan peluang pengembangan karier.

4. Membangun Kepemimpinan Masa Depan

Melalui program pengembangan, organisasi dapat menyiapkan calon pemimpin (succession planning).

Ruang Lingkup Manajemen Pengembangan SDM

Manajemen pengembangan SDM melibatkan berbagai aspek yang saling terhubung, antara lain:

1. Pelatihan dan Pengembangan

Program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan teknis dan non-teknis karyawan.

2. Pengembangan Karier

Perencanaan jalur karier karyawan agar selaras dengan kebutuhan organisasi.

3. Manajemen Talenta

Proses identifikasi dan pengelolaan karyawan yang memiliki potensi tinggi.

4. Pengembangan Organisasi

Membangun budaya organisasi yang mendukung kinerja yang optimal.

Strategi Manajemen Pengembangan SDM yang Efektif

Untuk memastikan manajemen pengembangan SDM berjalan dengan baik, organisasi perlu menerapkan beberapa strategi berikut:

1. Selaras dengan Strategi Bisnis

Program pengembangan harus sejalan dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan.

2. Berbasis Kompetensi

Pengembangan SDM perlu didasarkan pada kebutuhan kompetensi yang relevan dengan jabatan.

3. Memanfaatkan Data dan Analisis

Keputusan dalam pengembangan SDM sebaiknya didasarkan pada data, seperti hasil evaluasi kinerja dan penilaian.

4. Pembelajaran Berkelanjutan

Organisasi harus membangun budaya belajar yang kuat (learning organization).

Tahapan Implementasi Manajemen Pengembangan SDM

Implementasi manajemen pengembangan SDM dilakukan melalui beberapa tahapan berikut:

1. Training Need Analysis (TNA)

TNA merupakan proses identifikasi kebutuhan pelatihan berdasarkan gap antara kompetensi saat ini dengan yang dibutuhkan.

Metode TNA:

• Observasi kerja
• Wawancara
• Kuesioner
• Analisis KPI

2. Perencanaan Program Pengembangan SDM

Setelah kebutuhan teridentifikasi, langkah selanjutnya adalah menyusun program pengembangan.

Komponen Perencanaan:

• Tujuan pelatihan
• Materi pelatihan
• Metode pembelajaran
• Durasi dan jadwal

3. Pelaksanaan Training dan Development

Pelaksanaan program dapat dilakukan melalui berbagai metode:

Metode Pelatihan:

• Classroom training
• Online learning
• Blended learning
• On-the-job training

4. Evaluasi Efektivitas Pelatihan

Evaluasi dilakukan untuk memastikan program memberikan dampak nyata.

Model Evaluasi Kirkpatrick:

• Reaction
• Learning
• Behavior
• Results

Peran HR dalam Manajemen Pengembangan SDM

Divisi Sumber Daya Manusia (HR) memiliki peran yang sangat penting dalam pengembangan SDM, antara lain:

1. Mitra Strategis

HR seharusnya berfungsi sebagai mitra bisnis yang aktif dalam merancang strategi organisasi.

2. Fasilitator Pembelajaran

HR bertanggung jawab untuk menyediakan sistem pembelajaran yang efektif dan mendukung.

3. Pengembang Talenta

Mengelola pengembangan karyawan yang berpotensi menjadi pemimpin masa depan.

Tantangan dalam Manajemen Pengembangan SDM

Saat kita berbicara tentang implementasi, ada beberapa tantangan yang sering muncul:

1. Keterbatasan Anggaran

Seringkali, program pengembangan dianggap sebagai beban biaya, bukan sebagai investasi yang berharga.

2. Kurangnya Dukungan Manajemen

Tanpa dukungan dari manajemen puncak, program-program ini sulit untuk berjalan dengan efektif.

3. Resistensi Karyawan

Tidak semua karyawan merasa siap untuk menghadapi perubahan atau mengikuti pelatihan yang ditawarkan.

4. Kesulitan Mengukur ROI

Menilai dampak finansial dari pelatihan masih menjadi tantangan yang signifikan.

Best Practice Manajemen Pengembangan SDM di Perusahaan

Untuk mencapai kesuksesan, perusahaan bisa menerapkan beberapa praktik terbaik berikut:

1. Mengintegrasikan LMS (Learning Management System)

Ini akan mempermudah pengelolaan pelatihan dan pembelajaran bagi karyawan.

2. Menggunakan Pendekatan Microlearning

Materi pembelajaran disusun dengan singkat dan mudah dipahami.

3. Fokus pada Experiential Learning

Belajar melalui pengalaman langsung terbukti lebih efektif.

4. Menerapkan Coaching dan Mentoring

Pendekatan ini mendukung pengembangan individu dengan cara yang lebih personal.

Dampak Manajemen Pengembangan SDM terhadap Organisasi

Dampak dari manajemen pengembangan SDM yang dijalankan dengan baik bisa sangat besar:

• Meningkatkan produktivitas kerja
• Meningkatkan kualitas kinerja
• Mendorong inovasi yang berkelanjutan
• Meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan
• Meningkatkan daya saing organisasi

Pentingnya Manajemen Pengembangan SDM untuk Masa Depan Organisasi

Manajemen pengembangan SDM kini bukan hanya sekadar fungsi pendukung, tetapi telah menjadi elemen strategis yang sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Di tengah perubahan yang begitu cepat, perusahaan dituntut untuk terus meningkatkan kompetensi karyawannya agar tetap relevan dan kompetitif.

Dengan menerapkan sistem manajemen pengembangan SDM yang terstruktur, berbasis kompetensi, dan sejalan dengan strategi bisnis, organisasi dapat menciptakan sumber daya manusia yang unggul, adaptif, dan siap menghadapi tantangan di masa depan.

Investasi dalam pengembangan SDM adalah investasi jangka panjang yang akan memberikan dampak signifikan bagi pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan.

The post Training Manajemen Pengembangan SDM appeared first on SEMINAR BAGUS.

Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana  semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Tujuan Program Training Advanced Good Corporate Governance

Program Training Advanced Good Corporate Governance ini memiliki tujuan agar:

• peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
• peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
• peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
• peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

Materi Program Training Advanced Good Corporate Governance

1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya:

• Latar Belakang Penting Inisiatif GCG;
• Pengertian dan Konsep GCG;
• Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip GCG;
• Pengaruh GCG Terhadap Nilai Perusahaan;
• Perangkat GCG;
• Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan GCG;
• Faktor yang Mempengaruhi Penerapan GCG;
• Konsep dan Implementasi GCG.

2. GCG Infrastructure:

• Perspektif Good Corporate Governance.
• Skema Good Corporate Governance.
• Legal Governance Models.
• Skema Organ Perusahaan.

3. GCG Softstructure

• Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
• Good Corporate Governance Code.
• Code of Conduct.
• Board Manual.
• Charters/Piagam.
• Standard Operating Procedure (SOP).
• Skema Evaluasi Softstructure.
• Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG

4. Teknis Implementasi GCG Secara Effektif

• GCG Strategy Map
• Tahapan Program Implementasi GCG
• Tahapan Membangun Infrastructure
• Tahapan Membangun Softstructure
• Tahapan Implementasi
• Tahapan Assessment
• Rincian Program Kerja dan Timetable
• Tahapan Evaluasi

5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

• Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
• Arti Penting Assessment GCG
• Assesment Versi KNKG
• Assesment Versi FCGI
• Assesment Versi Kementerian BUMN
• Assesment Versi Bank Indonesia
• Assesment Versi Standard and Poor’s
• Assesment Versi Australian Stock Exchange
• Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

6. Menuju GCG Assessor yang Efektif

• GCG Self Assessment
• Langkah Melakukan GCG Assessment
• Kriteria Assessor Ideal
• Hambatan dan Tantangan Assessor

7. Penyusunan Pelaporan Implemantasi GCG

• Teknis Penyusunan Laporan
• Cakupan laporan implementasi GCG:
  – Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.
  – Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

8. Studi Kasus dan Brainstorming:

• Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
• Penyelesaian Permasalahan GCG
• Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

Peserta Training

• Directors
• Company Secretaries
• Corporate Planners
• Internal Auditors

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-Test & Post-Test

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Image by rawpixel.com on Freepik

The post Advanced Good Corporate Governance appeared first on SEMINAR BAGUS.

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

Materi Pelatihan Enterprise Risk Management In The Industry

1. New Risk Management Paradigm

• What is Risk?
• Categories of Risk
• Risk Management and Shareholder Value
• The Evolution of Risk Management Paradigm

2. Risk Management and Business Strategy

• Corporate Governance and Risk Management
•  Risk Culture and Risk Management Framework
•  Towards Enterprise-Wide Risk Management

3. Identifying, Measuring and Mitigating Risks

• Financial Risks
• Operational Risks
• Legal Risks
• Risk Measurement Techniques: Value at Risk (VaR), Stress Testing, and Earnings at Risk (EaR).

4. Managing Financial Risks with Derivatives

• Foreign Currency Derivatives
• Commodity Derivatives

5. Cases in Corporate Risk Management

Peserta Pelatihan Enterprise Risk Management In The Industry

• Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian
• MIS, System Analyst, dan IT
• Internal Auditor, Compliance Unit
• Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses procurement dan pengembangan system

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• Untuk Mendapatkan Jadwal Terbaru Silahkan Hubungi Kami
• TRAINING ONLINE sangat kami rekomendasikan dalam kondisi dan situasi yang menuntut Protokol COVID-19
• Training ini bisa kami laksanakan secara tatap muka di kota-kota besar sesuai dengan request anda sebagai peserta
• Kami juga memfasilitasi Inhouse Training yang efektif dan efisien untuk perusahaan anda.

Lokasi: The 1O1 Hotel Yogyakarta/Neo Malioboro Hotel Yogyakarta/Ibis Styles Hotel Yogyakarta

Biaya Training Offline

• Rp 6.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Harga Rp 3.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama
• Biaya Training Online akan menyesuaikan
• Inhouse Training bisa dilaksanakan sesuai dengan permintaan perusahaan. Hubungi kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

The post Enterprise Risk Management In The Industry appeared first on SEMINAR BAGUS.

Semakin berkembangnya sektor keuangan dan teknologi informasi mendorong kompleksitas transaksi dan interaksi antar lembaga keuangan. Saat ini semakin banyak permasalahan antara konsumen dan PUJK (Pelaku Usaha Jasa Keuangan) meliputi pelayanan, tindakan moral maupun perlindungan konsumen  yang belum optimal. Terkait dengan pelaksanaan perlindungan konsumen sektor keuangan terbentuklah lembaga yang mengawasi dan mempunyai tugas/wewenang menyelesaikan perkara yang independen yang disebut dengan OJK. OJK mempunyai tugas dalam melaksanakan pengaturan dan pengawasan terhadap Kegiatan jasa di sektor perbankan, pasar modal, dana pensiun, lembaga pembiayaan, dan Industri keuangan Non Bank(IKNB). Menurut UU No 21 tahun 2011, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adalah lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan pihak lain, yang mempunyai fungsi, tugas dan wewenang dalam pengaturan, pemeriksaan, pengawasan, dan penyidikan sebagaimana dimaksud dalam undang –undang.

Dalam melaksanakan tugasnya melindungi konsumen sektor keuangan, OJK telah menerbitkan ketentuan baru yaitu peraturan otoritas jasa keuangan No.1/POJK.07/2013. Ketentuan tersebut mengatur banyak hal dalam rangka melindungi konsumen yang harus diterapkan di setiap lembaga keuangan. Oleh sebab itu diperlukan pemahaman yang baik dan mendalam terkait ketentuan OJK tersebut dan ketentuan lain yang mengatur perlindungan konsumen sektor keuangan. Dengan pemahaman dan penerapan ketentuan OJK akan menghindari timbulnya kerugian terhadap konsumen dan sanksi yang diberlakukan oleh OJK kepada lembaga keuangan.

Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM berupaya menfasilitasi kebutuhan tersebut dengan mengajukan kerjasama in-house training dengan judul “Perlindungan Konsumen terhadap Lembaga Jasa Keuangan”. Dengan pelatihan tersebut peserta akan mendapatkan pemahaman secara komprehensif terkait perlindungan konsumen dan ketentuan OJK dalam pelaksanaan perlindungan konsumen.

Materi

1. Sumber Hukum dan ketentuan-ketentuan Perlindungan Konsumen
2. Norma-norma Perlindungan Konsumen
3. Perlindungan Konsumen berdasar POJK No.1/POJK.07/2013
4. Hal pokok dalam Penerbitan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
5. Identifikasi potensi awal masalah (Pasal 6 &7 POJK No: 1/POJK.07/2013)
6. Pokok-pokok pengaturan perlindungan konsumen
7. Hak dan Kewajiban para pihak (konsumen dan PUJK)
8. Ketentuan pencegahan kerugian dan pelayanan terhadap konsumen
9. Kewenangan OJK dalam Penyelesaian Pengaduan Konsumen
10. Implementasi Pengaturan dan Pengawasan Bank di OJK
11. Sanksi pelanggaran POJK oleh PUJK
12. Ketentuan Pelaporan oleh PUJK

Metode

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre test & Pos Test

Peserta

Direktur, Manager investasi dan risiko, legal staff, corporate lawyer dan para pihak di dalam lembaga keuangan yang berkepentingan dalam kaitannya dengan penerapan perlindungan konsumen.

Fasilitas :

• Convinience Meeting room
• Airport pick-up and drop service
• Certified
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch during training

• Training kit
• Souvenir
• Foto Training
• Materi ( Soft Dan Hardcopy)
• Makan Malam 1 x selama training berlangsung
• City Tour ( min 4 orang)

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

The post Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan appeared first on SEMINAR BAGUS.

Deskripsi
Suatu organisasi baik berupa perusahaan, institusi pendidikan ataupun lembaga pemerintahan tidak akan dapat mencapai tujuannya untuk mewujudkan organisasi yang sehat tanpa didukung oleh fungsi dari sejumlah elemen yang terdapat di dalamnya. Dalam hal ini, tentu diperlukan upaya untuk membenahi fungsi dari sejumlah elemen yang terdapat di dalam organisasi agar sejalan dengan visi dan misi organiasi tersebut. Maka diperlukan model organisasi yang efektif. Model organisasi merupakan representasi dari suatu organisasi yang sangat diperlukan oleh pihak-pihak yang berkepentingan di organisasi tersebut untuk lebih memahami secara jelas dan akurat berbagai dinamika yang terjadi didalamnya.
Terkait dengan hal tersebut, maka kekuatan sumber daya manusia (SDM) yang merupakan bagian dari kekuatan dalam mengembangkan organisasi bisnis perlu untuk dioptimalkan kinerjanya. Oleh karenanya dibutuhkan pendekatan yang sistematis dan strategis untuk mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang memiliki kompetensi serta kapasitas dan mampu diandalkan sesuai tuntutan dunia bisnis yang selalu berubah dan terus berkembang. Dengan demikian output baik berupa barang ataupun jasa yang dihasilkan oleh organisasi tersebut akan memiliki daya saing di pasar.
Melalui kegiatan pelatihan, para pelaku organisasi akan dibekali dengan pemahaman yang terkait dengan kompetensi khusus untuk mampu mendesain dan melaksanakan program pemberdayaan organisasi.

Materi
1.Konsep Dasar Organizational Development & People Development
2.Model Pengembangan organisasi
3.Proses dan tahapan Pengembangan organisasi
4.Pengelolaan Unit Bisnis
5.Konsep 6 M dalam pengelolaan organisasi
•Man
•Money
•Method
•Material
•Machine
•Market
6.Managing People
•Teamwork & Cooperation
•Impact & Influence
•Transformational Leadership
•Interpersonal Understanding
•Developing Others
•Customer Service Orientation
•Relationship Building
7.Man Power Planning (MPP) & Work Analysis
8.Teknik Penyusunan Competency Standard
9.Managing Learning & Development Program based Competency
10.Pendekatan Sistem untuk Membangun Organisasi Pembelajaran
11.Pengelolaan Fungsi Administrasi dalam Pengembangan Orgranisasi
12.Implementasi Organization Development & People Development
13.Challenges and opportunities for the future

Tujuan
1.Memahami peran Organizational Development & People Development dalam Human Resource Management
2.Memahami proses dan tahapan organizational development
3.Memahami struktur organisasi & Job Description
4.Memahami dan mampu menyusun Man Power Planning (MPP) & Work Analysis
5.Memahami proses dan tahapan People Development
6.Memahami penyusunan Competency Standard
7.Mampu membuat Learning & Development Program
8.Memahami administrasi Organization Development dan People Managemen
9.Memahami strategi mengoptimalkan implementasi OD & PD

Peserta
•Manajer Administrasi
•Manajer Office
•Manajer Personalia
•Manajer Keuangan
•ManajerProyek
•Sekretaris
•Records Manajer
•Analyst Records.

Fasilitas
•Harga diatas adalah harga untuk Public Training di Yogyakarta.
•Penginapan Peserta.
•Training kit, Instruktur yang Qualified.
•Coffe Break & Lunch
•Modul / handout.
•Souvenir
•Sertifikat keikutsertaan.
•Softcopy materi dalam bentuk CD.
•Penjemputan kedatangan Peserta
•Transportasi Lokal selama pelatihan
•Dropping peserta ke bandara

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Training Manajemen Pengelolaan Organisasi appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Sumber Daya Manusia dianggap sebagai salah satu faktor produksi yang penting. Sumber Daya Manusia juga berperan sebagai perencana, pemikir dan pelaku dari suatu organisasi. Dengan demikian Sumber Daya Manusia merupakan pengendali dari organisasi. Oleh karena Sumber Daya Manusia merupakan faktor produksi yang penting, maka perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat dicapai dengan tanpa meninggalkan kepentingan dari Sumber Daya Manusia itu sendiri.
Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia diperlukan perencanaan yang baik dengan tujuan untuk membantu pimpinan organisasi dalam mendayagunakan Sumber Daya Manusia itu sendiri sehingga organisasi akan mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.
Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini akan membahas berbagai aspek terkait dengan analisis pengembangan SDM meliputi Peranan Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Analisa Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja, Analisa Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan terakhir adalah Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.

MATERI
•Pendahuluan : Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
•Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembang SDM
•Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
•Perencanaan SDM (HR Planning)
•Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional dalam Proses Perencanaan SDM
•Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
•Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
•Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
•Studi Kasus

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
•Memahami urgensi Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia bagi Manajemen SDM.
•Mampu melakukan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia secara komprehensif.
•Mempu membuat rencana yang aplikatif terkait dengan pengembangan Sumber Daya Manusia di perusahaan masing-masing

PESERTA
Pelatihan ini sangat relavan diikuti oleh pihak manajemen perusahaan untuk perusahaan skala kecil, menengah atau besar, Manajer SDM atau HRD, Staf HRD dan semua pihak yang terkait dengan pengembangan SDM Perusahaan.

FASILITAS
•Qualified instructor
•Training Module
•Certificate
•Training Kit
•Training Photo
•Training room with full AC facilities and multimedia
•Lunch and 2 coffeebreak every day of training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia(SDM) appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Permasalahan administrasi perusahaan semakin hari semakin kompleks. Pengelolaan proses administrasi yang efektif dan efisien diperlukan untuk mendukung aktivitas bisnis perusahaan. Lancarnya administrasi suatu kantor akan meningkatkan kehandalan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan perkembangan dunia usaha. Keterhambatan dalam proses administrasi akan mengganggu penjadwalan aktivitas yang tidak sesuai dan tidak tepat waktu, arsip yang berantakan dan kalasifikasi dokumen tidak konsisten, penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu dan banyak lagi hal-hal buruk yang bersumber dari pengelolaan administrasi yang tidak optimal sehingga akan memerlukan anggaran yang lebih besar dari perusahaan.
Untuk mengatasi hal tersebut maka dibutuhkan skill sumber daya manusia yang handal dalam bidang administrasi perkantoran sehingga mampu mengkoordinasi segala kegiatan administrasi perkantoran dengan rapi dengan pemahaman dan kemampuan untuk membuat perencanaan, melakukan implementasi, kontrol dan pelaporan serta melakukan proses pengelolaan arsip administrasi perkantoran yang baik yang disesuaikan dengan era baru dengan penerapan Teknologi Informasi di berbagai lapis kegiatan administrasi mulai dari level operasional sampai manajerial.

TUJUAN
•Memahami fungsi administrasi sebagai pendukung kegiatan manajemen secara keseluruhan.
•Mampu mengumpulkan, menyimpan, menyajikan dan menyalurkan informasi yang relevan.
•Mampu mengembangkan situasi serta cara kerja yang efektif dan efisien.
•Mengetahui teknik pengendalian sediaan dan teknik pengendalian biaya kantor secara efektif.

MATERI
•Sistem administrasi dan organisasi perkantoran.
•Sistem informasi manajemen dan prosedur perkantoran.
•Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran.
•Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, rapi, resik, rawat, rajin.
•Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian.
•Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order.
•Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga,
•Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan kembali, penyusutan arsip.
•Workshop implementasi dan pemanfaatan teknologi pada aktivitas administrasi perkantoran.

PESERTA
•Manajer Administrasi
•Manajer Office
•Manajer Personalia
•Manajer Keuangan,
•ManajerProyek
•Sekretaris
•Records Manajer
•Analyst Records

Fasilitas
•Harga diatas adalah harga untuk Public Training di Yogyakarta.
•Penginapan Peserta.
•Training kit, Instruktur yang Qualified.
•Coffe Break & Lunch.
•Modul / handout.
•Souvenir
•Sertifikat keikutsertaan.
•Softcopy materi dalam bentuk CD.
•Penjemputan kedatangan Peserta.
•Transportasi Lokal selama pelatihan.
•Dropping peserta ke bandara.

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
EEmail: eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Training Administrasi Perkantoran appeared first on SEMINAR BAGUS.

Deskripsi
Dalam periode sepuluh tahun terakhir, dari tahun 2007–2017, jumlah gerai ritel modern di Indonesia mengalami pertumbuhan rata-rata 17,57% per tahun. Pada tahun 2007, jumlah usaha ritel di Indonesia masih sebanyak 10.365 gerai, kemudian pada tahun 2011 mencapai 18.152 gerai tersebar di hampir seluruh kota di Indonesia. Pertumbuhan jumlah gerai tersebut tentu saja diikuti dengan pertumbuhan penjualan. Menurut Asosiasi Perusahaan Ritel Indonesia (Aprindo), pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia antara 10%–15% per tahun. Penjualan ritel pada tahun 2006 masih sebesar Rp49 triliun, dan melesat hingga mencapai Rp120 triliun pada tahun 2011. Sedangkan pada tahun 2012, pertumbuhan ritel diperkirakan masih sama, yaitu 10%–15%, atau mencapai Rp138 triliun. Jumlah pendapatan terbesar merupakan kontribusi dari hipermarket, kemudian disusul oleh minimarket dan supermarket.
Indonesia dengan jumlah penduduk sekitar lebih dari 240 juta jiwa dengan total konsumsi sekitar Rp 3.600-an triliun merupakan pasar potensial bagi bisnis ritel modern. Ini didukung oleh perilaku berbelanja penduduk Indonesia yang sudah mulai bergeser, dari berbelanja di pasar tradisional menuju ritel modern. Hingga saat ini, pangsa pasar modern mencapai 30%, sedangkan pasar tradisional menguasai sekitar 70%. Hal ini menunjukkan peluang bisnis ritel (pasar modern) cukup menjanjikan, setiap tahun selalu muncul dan berdiri gerai baru ritel di kota-kota besar. Saat ini pengusah ritel mulai melebarkan sayap diluar pulau Jawa seperti Sumatra, Sulawesi, Kalimantan dan Maluku.
Persaingan yang semakin meningkat antara korporasi retail dan pertumbuhan dunia usaha yang semakin memberikan kemudahan untuk membuka bisnis retail di Indonesia menjadi pasar pembiayaan yang serius. Bahkan mulai dari skala mikro dengan peluang franchise retail yang menjamur. Seorang Analis Kredit harus mampu memahami bagaimana operasional usaha tersebut dijalankan, melihat titik-titik risiko yang ada. Maka untuk membantu meningkatkan kualitas analisis kredit terhadap pembiayaan potensi bisnis tersebut, sangat perlu diselenggarakan Pelatihan Profil Bisnis Retail secara komprehensif.

Tujuan
Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Staff/Officer dan Pejabat Perbankan dalam menganalisis dan menangani proses pemberian fasilitas pembiayaan melalui pola kerjasama dengan perusahaan pembiayaan dari segi :
•Pemahaman kebijakan pemerintah yang terkait dengan penyelenggaran bisnis retail di wilayah Indonesia
•Prospek, kendala dan mitigasi risiko proses bisnis internal perusahaan pembiayaan
•Ketentuan yang mengatur perusahaan pembiayaan
•Strategi pendanaan dan pembiayaan dalam bisnis retail Indonesia

Materi
Hari I
•Pembukaan
•Overview Bisnis Retail Indonesia
•Kebijakan Pemerintah dalam pengelolaan Bisnis Retail
•Potensi umum di Indonesia terkait dengan bisnis retail
•Teknis Bisnis Retail Indonesia
•Skala bisnis Retail Indonesia
•Klasifikasi bisnis retail Indonesia dan kualifikasi bangunan/fasilitas yang harus tersedia.
•Teknis eksekusi Lokasi, Pelayanan dan Fasilitas, Promosi
•Perijinan operasional dan aspek hukum terkait bisnis retail
•Operasional bisnis Retail
Hari II
•Aspek bisnis retail Indonesia
•Valuasi nilai bisnis retail
•Prospek pembiayaan perbankan
•Bedah Feasibility study (titik kritis, kewajaran, kelayakan investasi) termasuk pembahasan biaya komponen investasi standar biaya pembukaan bisnis retail
•Prospek dan pasar bisnis retail (supply and demand) spesifik per daerah di Indonesia.
Hari III
•Case study

Peserta
Kegiatan pelatihan ini ditujukan bagi para Pejabat dan staf Kantor Pusat BRI terutama dari divisi Corporate Business Development, staf Analis Kelayakan usaha atau fungsi lain yang terkait dengan pembiayaan dan kredit usaha.

Fasilitas
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir eksklusif
•Sertifikat
•Modul
•Foto training
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FMP

The post Training Profil Bisnis Retail Indonesia appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional perusahaan baik untuk raw material, supporting material, dan project based material. Perusahaan kontrak karya pertambangan dan services provider yang baik idealnya memiliki regulasi procurement yang telah memenuhi standar umum industri dan proses pelaksanaanya dilakukan secara terencana, professional, transparan, dan akuntabel.Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga Vendor/Supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

MATERI
1.Administrasi & Sop Procurement
2.Pakta Integritas & Kode Etik Supplier
3.Procurement Plan
4.Sourcing & Assessment Methods
5.Bid Analysis & Negotiation Strategy
6.Project Procurement & Tender Management
7.Services Level Agreement
8.Vendor Evaluation
9.Metode Negosiasi
10.Strategi Negosiasi
11.Negotiation Terms
12.Handling Difficult Supplier
13.Regulasi Dan Hukum Bisnis
14.Jenis‐Jenis Kontrak Bisnis Dan Resiko Hukum Bisnis
15.Drafting Dan Evaluasi Kontrak Bisnis
16.Mediasi Dan Studi Kasus Kontrak Bisnis

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
•Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
•GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
•Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
•Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
•Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Fasilitas:
•Convinience Meeting room
•Airport pick-up and drop service
•Souvenir
•Certified Centra Gama Indovisi
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FBC

The post Strategy Procurement Management & Vendor Evalution appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.
Berangkat dari kebutuhan tersebut, Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM di industri, berupaya menyelenggarakan pelatihan dengan judul “Peran Hr Dalam Membangun Budaya Pelayanan”

TUJUAN
Peserta mampu membangun budaya pelayanan yang baik melalui peran dan fungsinya sebagai HR

METODE
1.Ceramah/Lecture
2.Diskusi kelompok
3.Studi Kasus
4.Game

MATERI
1.Introduction to Customer Loyalty
2.Peran dan Fungsi HR Saat ini
3.Budaya Perusahaan (Peran, Fungsi dan Tujuan)
4.Konsep dasar Pelayanan dalam Perusahaan
5.Budaya Pelayanan dalam Perusahaan
6.Keterkaitan HR dengan pelayanan Pelanggan
7.Peranan HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan
•Strategic Business Partner
•Pro – Active
•Change Agent
•Advisor
•Building Spirit Team
8.Mengembangkan Budaya berbasis Loyalitas Pelanggan di Perusahaan
9.Studi Kasus dan simulasi/praktik

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para praktisi HR di perusahaan, mulai level pelaksana / staff, supervisor hingga manajer.

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

TDrm

The post Peran HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan appeared first on SEMINAR BAGUS.