YOGYAKARTA, 28-31 OKTOBER 2014

{ PASTI RUNNING}

DESKRIPSI

Pompa dan kompresor merupakan peralatan yang banyak dipergunakan dalam industri kilang. Pompa dan kompresor dipergunakan untuk keperluan berbagai proses maupun pada peralatan pendukung dan utilitas pabrik. Berbagai proses menghasilkan produk yang mempunyai sifat-sifat, kapasitas, dan kondisi kerja yang bervariasi sangat luas.

Industri perminyakan pada umumnya juga memerlukan standarisasi tingkat tinggi untuk sistem pemompaan maupun kompresor. Seorang teknisi dalam industri minyak harus mengenal dan menyadari betapa pentingnya fungsi kedua peralatan tersebut.(cg)

MATERI

• Teori dasar pompa dan kompresor
• Klasifikasi dan pemakaian pompa dan kompresor
• Karakteristik pompa dan kompresor
• Karakteristik sistem
• Pemilihan pompa dan kompresor
• Instalasi dan perlindungan pompa dan kompresor
• Operasi dan pemeliharaan
• Troubleshooting

PESERTA

Operator senior/teknisi atau petugas pemeliharaan

METODE

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

INSTRUKTUR

Rini Dharmastiti, MSc. PhD.

BIAYA TRAINING

Rp. 7.500.000

FASILITAS

• Module / Handout
• Sertifikat
• Souvenir
• Training Kit
• Pickup Service Airport
• Coffee break 2x ,lunch

The post PUMP AND COMPRESSOR appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Salah satu kunci keberhasilan seorang pemimpin suatu organisasi adalah kemampuannya membangun kerjasama kelompok guna mencapai sasaran yang diinginkan. Disamping itu kemampuan untuk mengenal masing-masing pribadi yang ada di dalam kelompok, dan memanfaatkan kemampuan anggota sangat menentukan berkembang tidaknya suatu kelompok.

Sasaran
Pada akhir dari program ini peserta diharapkan mampu :

• Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja dalam mencapai sasaran kelompok.
• Menciptakan komunikasi dan hubungan kerja yang harmonis dalam kelompok.
• Menjelaskan kewajiban individu dalam menciptakan dan membangun kerjasama yang tinggi dalam tim.
• Meningkatkan kemampuan kelompok untuk mengatasi dan memecahkan permasalahan.

MATERI

• Menentukan dan memperjelas misi dalam tim
• Keseimbangan antara kebutuhan individu, tugas dan kebutuhan kelompok
• Berpikir secara kritis mengenai kontribusi dari diri anda sendiri
• Faktor-faktor yang membantu dan menghambat efektifitas kelompok
• Perilaku individu dan sikap yang kondusif untuk membangun kelompok yang sukses
• Mengembangkan suasana terbuka dan rasa percaya diri
• Membangun strategi untuk meningkatkan prestasi kelompok, aktifitas kelompok dan umpan balik

PESERTA

Para eksekutif, manajer dan supervisor (maksimal 15 orang per kelompok)

INSTRUKTUR

Adhik Iwan Sulistyanto

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 25-27 Maret 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 17-19 Juni 2014                      Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 21-23 Oktober 2014                Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 22-24 Desember 2014             Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Effective Team Building appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Sebagai supporting unit perusahaan yang utama, General Affairs dituntut untuk dapat mejalankan tugasnya dengan baik. General Affairs membawahi cukup banyak bidang pekerjaan, diantaranya : Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll. Dibutuhkan manajemen pengaturan dan pelaksanaan yang cermat agar berbagai pekerjaan dalam General Affairs dapat berjalan dengan efektif.

MATERI

– Building Maintenance Management

– Car Maintenance Management

– Insurance Management

– Cleaning Service Management

– Security Management

– Canteen Management

– RPTKA Management

– Management Perizinan

– Outsourcing Management

– Management ATK

– Dll

PESERTA :

Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

INSTRUKTUR

Drs. Hussein Syamsuddin, MM.

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT    

• Batch 1 : 25-27 Februari 2014                             Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 20-22 Mei 2014                                   Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 23-25 September 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 25-27 November 2014                         Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Effective General Affairs appeared first on SEMINAR BAGUS.

Sasaran atau tujuan strategis perusahaan dalam dimensi manusia adalah meningkatkan , kompetensi, motivasi dan kinerja individual. Karena kompetensi yang didukung motivasi merupakan landasan untuk menghasilkan kinerja prima, maka “Competency Based  Human Resources Management”  (CBHRM)  menjadi inisiatif strategis di bidang SDM yang dipakai oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Dalam mengaplikasikan CBHRM perlu pendekatan yang  tepat  untuk  mengungkap tingkat kompetensi yang dimiliki individu dalam kerangka pengembangan SDM. Salah satu  pendekatan yang dapat dipergunakan untuk mengungkap kompetensi secara komprehensif  adalah “Competency Based Training Need Analysis (CBTNA). Dalam hal ini CBTNA adalah salah satu pendekatan yang dapat dipakai untuk mengeksplorasi mulai dar kompetensi generik, kompetensi fungsional bidang teknis sampai dengan kedalaman kompetensi perilaku supervisorial sehingga hasil dari eksplorasi akan ditemukan kesenjangnan kompetensi yang akan dipakai untuk menyusun “Development Program” (DP). Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami dan terampil menerapkan prinsip-prinsip CBHRM dan CBTNA secara benar.

MATERI KURSUS

1. Review mengenai CBHRM
2. Pengembangan alat ukur dan
3. survey
4. Teknik-teknik analisis
5. Penyusunan DP
6. Penyusunan laporan

PESERTA

Praktisi di bidang SDM, Peminat HRD maupun jajaran supervisor ke atas.

INSTRUKTUR

Tirtana Brachnata, SE. MM.

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 18-20 Maret 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 10-12 Juni 2014                      Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 14-16 Oktober 2014                Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 16-18 Desember 2014             Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Competency Based Training Need Analysis appeared first on SEMINAR BAGUS.

Membahas secara sistematis dan komprehensip proses penerimaan karyawan berbasis kompetensi mulai dari interview hingga perekrutan. Dimana dalam pelatihan ini menjelaskan bagaimana proses rekrutmen, seleksi dan wawancara dilakukan agar memperoleh hasil yang diharapkan. Sehingga akan menambah wawasan, pengetahuan dan meningkatkan nilai tambah staf SDM perusahaan

MATERI KURSUS

1. Recruitment, Selection and Interview
   • Recruitment: Why should recruit people?
   • Selection Process and Technique
   • Interview Overview
2. Competency-based Recruitment
   • Competency Overview
   • Competency Model
   • Competency-based Recruitment process
3. Behavioral-based Interview
   • Behavioral Competency
   • Key Behaviors
4. State of the Interviewer
   • Preparation
   • Readiness and Steadiness
5. Intentional Interview
   • Questioning Skill
   • Inquiry and Probing
6. Smart Interview
   • Clarifying Skill
   • Non verbal communication

PESERTA

Staff Recruitment & Personalia, Supervisor & Manager yang melakukan wawancara dalam proses seleksi

INSTRUKTUR

I Nyoman Darmayasa, SE, M.Ak, Ak.

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 11-13 Maret 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 3-5 Juni 2014                         Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 7-9 Oktober 2014                   Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 9-11 Desember 2014              Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post Competency Based Human Resource Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Industri Perminyakan merupakan industri beresiko tinggi yang melibatkan berbagai bahan kimia berbahaya yaitu bahan Hidrokarbon yang beracun, mudah terbakar dan meledak. Oleh sebab itu, sudah menjadi suatu kewajiban bagi perusahaan untuk memberlakukan persyaratan dan standar keselamatan yang tinggi dalam proses operasi perminyakan khususnya dilingkungan instalasi kilang minyak, gas dan petrokimia. Salah satu penyebab kecelakaan yang sering terjadi pada lingkungan pengilangan adalah akibat pekerjaan pemeliharaan yang tidak memenuhi standar keselamatan khususnya pada beberapa daerah berbahaya dan beberapa critical point area yang menyangkut peralatan proses vital industri perminyakan.

TUJUAN

Pelatihan GSI atau Gas Safety Inspector dimaksudkan untuk memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan bagi petugas yang ditujuk sebagai Petugas Pengawas Gas atau Gas Tester Officer diperusahaan agar mampu memberikan safety precaution yang tepat dan aman pada saat kegiatan proses operasi khususnya dalam menjaga keselamatan petugas yang akan bekerja dan menjaga peralatan/ asset perusahaan. Selain itu, petugas pengawas yang ditunjuk dapat menerapkan berbagai upaya preventif dalam rangka mencegah kecelakaan yang dapat berakibat fatal khususnya yang berkaitan dengan gas-gas berbahaya yang timbul dari kegiatan atau aktifitas kerja pada industri seperti pada aktifitas pengolahan minyak dan atau bahan kimia berbahaya. Pelatihan Safety Inspector bersertifikasi KOMPETENSI yang dikeluarkan oleh Badan Nasional Sertfikasi Profesi (BNSP) dirancang berbasis kompetensi (Competency Based Training) yang mengacu pada Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) K3. Untuk mendapatkan sertifikasi kompetensi, para peserta training akan diuji oleh assessor dari LSK-K3 (Lembaga Sertifikasi Kompetensi Kesehatan dan Keselamatan Kerja). LSK-K3 didukung oleh KEMENAKERTRANS melalui surat resmi dari Direktur Jendral BINWASNAKER NOMOR B-710 tertanggal 31 DESEMBER 2008 Untuk terwujudnya sertifikasi kompetensi Ahli K3 di Indonesia dalam menghadapi era persaingan global / AFTA. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan mengikuti Ujian Kompetensi yang diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Kompetensi (LSK) dan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) K3 untuk mendapatkan Sertifikat dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).

MATERI PELATIHAN

• Pemahaman seputar BNSP
• Konsep dasar Pencegahan Kecelakaan (Explosion theory and prevention)
• Teknik Identifikasi bahaya dan Penilaian Resiko
• Fire Prevention Concept ( Flammability and fire concepts)
• Sistem Ijin Kerja (Safety procedures)
• Safe Working Practices
• Pembahasan mengenai berbagai jenis pekerjaan dan langkah-langkah pengamanan yang diperlukan (Safety Precaution)
• Tank Cleaning
• Pengelasan (welding and cutting)
• Entry to confined spaces
• Bekerja dengan bahan Kimia berbahaya (chemical Hazard)
• Gas Tester ( Introduction to gas detector equipment)
• Gas test practices/Drill dan Studi Kasus
• Tugas & tanggung jawab GSI
• Alat-alat gas test
• Teknik melakukan gas tes
• Jenis gas berbahaya
• Pemeliharaan alat gas test dan
• Mekanisme Kalibrasi
• Praktek pengukuran gas berbahaya

Persyaratan Peserta Training K3 Safety Inspector :

1. Pendidikan dan Pengalaman Kerja.

2.   Foto copy Ijasah terakhir Foto copy KTP / Paspor / Kitas

3. Surat Rekomendasi dari Pimpinan / Atasan Langsung / Rekanan Kerja (bila ada)
4. CV atau Surat Keterangan Pengalaman kerja (bila ada)
5. Pas foto ukuran 3×4 (4 lembar)

INSTRUKTUR

Tenaga Ahli yang dilibatkan adalah tenaga Instruktur dari kalangan praktisi yang sangat berpengalaman dalam industri Migas khususnya dalam bidang K3 yang memiliki sertifikasi baik didalam dan diluar negeri.

WAKTU DAN TEMPAT

Hari/Tanggal             : 3 hari / 9 – 14 Juni 2014

Pukul                      : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat                   : Hotel Grand Aston Yogyakarta

INVESTASI

Peserta IDR 8.500.000,- special price Rp. 8.000.000/participant for minimum 6 participants from the same company.

Registration should be made 7 days prior to the implementation of training. Number of attendees must be in accordance with the number of participants registered. If the number of attendees does not match with the number of participants registered, then the company must pay the training cost as much as the number of participants that are registered in the enrollment form that has been sent to us.

FASILITAS

• Airport pickup service
• Module / Handout
• Flashdisk softcopy Materi
• Training Kit
• 2xCoffe Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Biaya Ujian dan Sertifikat kompetensi dari BNSP bagi yang dinyatakan kompeten.

The post Gas Safety Inspector Training & Certification Program appeared first on SEMINAR BAGUS.

Program pelatihan Career Development Management ini bertujuan untuk membekali Line Managers, HR Manager, HR Officer dan HR Generalis dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi Career dan People Development dengan sukses, efektif dan optimal. Career Model, Career Path & Career Development Plan dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan.

Proses tersebut dibangun melalui system yang terintegrasi antara beberapa system antara lain : system pengelolaan karir, Succession Planning Talent Pool,  Assessment, Training Management, Performance Management dan metode-metode lain sedemikian rupa agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh organisasi.

Bagi organisasi-organisasi yang memprioritaskan investasi-nya ke pengembangan SDM, agar investasinya menjadi lebih efektif dan efisien, maka training ini menjadi sangat penting. Hal ini dikarenakan karena dengan pemahaman mengenai career path dan individual development analysis maka HR Manager dan Line Manager dapat memprioritaskan skema pengembangan individu untuk mendukung pencapaian target perusahan.

OUTLINE

– Pengantar HR Strategy dan People Development

• Mengapa People Development Penting
• Kaitan dengan fungsi HR yang lain
• Manfaat People Development
• Lingkup kerja People Development
• Komponen People Development
• Karakteristik fasilitator People Development

– Career Management

• Apakah Career Management?
• Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
• Metodologi Career Management
• Bentuk-bentuk Career Management
• Manfaat Career Management

– Career Model

• Apakah Career Model?
• Tujuan Career Model
• Proses penyusunan Career Model

1. Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
2. Hubungan siklus hidup dengan karir
3. Pilihan karir

– Defining Competency Standard :

• Set up Role and Competency Matrix
• Set up Career Model
• Set up Rotation route

–  Talent Review

• Apakah Talent Review?
• Tujuan Talent Review
• Proses Talent Review
• Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
• Evaluator
•  Output dari Talent Review
• Proses penilaian

–  Career Planning

• Apakah Career Planning?
• Tujuan Career Planning
• Persyaratan Career Planning
• Proses Career Planning
• Does & Don’ts
• Workshop Penyusunan Individual Career Planning

–  Career Development

• Apakah Career Delopment?
• Tujuan Career Development
• Syarat-syarat dalam Career Development
• Kaitan Career Development dengan Performance Management
• Hambatan dalam Career Development
•  Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
• Workshop IDP

COURSE METHODS

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study

INSTRUCTOR

Drs. Audith M. Turmudzi, Psi, MM.

WHO SHOULD ATTEND

• Line Manager,
• HR Manager,
• HR Officer,
• HR Generalist

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 11-13 Februari 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 20-22 Mei 2014                       Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 9-11 September 2014              Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 11-13 November 2014             Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post CAREER MANAGEMENT AND DEVELOPMENT PROGRAM appeared first on SEMINAR BAGUS.

Penilaian karyawan yang diterapkan pada perusahaan baik bagi individu dan tim yang tidak optimal akan mudah menimbulkan konflik diantara mereka, yang mengakibatkan tingkat turn over perusahaan menjadi tinggi. Kondisi seperti ini akan mengakibatkan kerugian yang besar bagi perusahaan dan bahkan gulung tikar. Pelatihan ini akan memberikan kontribusi yang optimal dan adil dalam melaksanakan audit SDM, sehigga perusahaan akan terhindar dari kerugian.

MATERI

• Kontribusi audit sumber daya manusia
• Peranan audit sumber daya manusia
• Mengevaluasi lingkungan kerja

–   Peranan budaya perusahaan dalam mengelola SDM

–   Strategi sumber daya manusia dalam perusahaan

–   Pengaruh lingkungan eksternal dan internal pada SDM

–   Komunikasi dan hubungan antar karyawan

• Mengevaluasi turn over karyawan
• Mengevaluasi absensi
• Pertimbangan biaya untuk audit sumber daya manusia

PESERTA

Manager dan karyawan SDM.

ISTRUKTUR

Dr. Muafi, SE., M.Si.

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 4-6 Februari 2014                    Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 29 April – 1 Mei 2014               Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 2-4 September 2014                Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 4-6 November 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA appeared first on SEMINAR BAGUS.

Perubahan yang terjadi begitu cepat dalam dunia usaha ditambah munculnya berbagai masalah kerja yang seolah tiada henti, telah menuntut manusia untuk menyesuaikan diri dan membangun dirinya menghadapi rintangan dan tantangan. Belum lagi bagaimana masalah yang muncul tersebut harus segera dicari pemecahannya, Kondisi ini menuntut semua orang harus berpikir kreatif. Untuk memperoleh kemampuan tersebut, perlu adanya suatu pembekalan dalam bentuk kegiatan pelatihan yang komprehensif. Peserta akan dibekali prinsip-prinsip dan strategi berpikir analitikal yang akan meningkatkan pemahaman terhadap masalah dan kemampuan untuk mendapatkan solusi yang dapat diandalkan, yang sesuai dengan sumber daya yang tersedia dan berdasarkan masukan dan pertimbangan stakeholder. Melalui pelatihan ini para supervisor akan bekerja lebih sistematis melalui pengumpulan dan analisis data secara statistik dan kemampuan berpikir yang jernih serta fokus pada masalah-masalah yang dihadapi.

OUTLINE

• Pemikiran tentang pentingnya Analytical Thinking
• Meningkatkan Ketrampilan Analitis
• Breaking the limits
• Mengolah Kreatifitas
• Pengembangan Modal Dasar
• Kreatif dalam Memikirkan Kehidupan dan Kerja
• Karakteristik permasalahan
• Teknik identifikasi masalah dan Analisis penyebab masalah
• Proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
• Identifikasi pilihan alternatif
• Pengembangan keputusan yang tepat
• Perencanaan dan pelaksanaan strategi
• Pengambilan keputusan secara individu dan secara mufakat

COURSE METHODS

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study

INSTRUCTOR

Tirtana Brachnata, SE., MM.  

WHO SHOULD ATTEND

Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh para supervisor dan manajer dari berbagai departemen / fungsi di perusahaan, atau individu di perusahaan yang perlu dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan cara berfikir taktis.

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 28-30 Januari 2014                  Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 22-24 April 2014                      Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 26-28 Agustus 2014                Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 28-30 Oktober 2014                 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post ANALYTICAL THINKING AND PROBLEM SOLVING appeared first on SEMINAR BAGUS.

Sejak tahun 2000- an  Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya. Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia

OBJECTIVES

1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
2. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
3. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
4. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

OUTLINE

1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :

• Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance;

• Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance;
• Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance;
• Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan;
• Perangkat Good Corporate Governance;
• Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance;
• Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance;
• Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance.

2. GCG Infrastructure:

• Perspektif Good Corporate Governance.
• Skema Good Corporate Governance.
• Legal Governance Models.
• Skema Organ Perusahaan.

3. GCG Sofstructure

• Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
• Good Corporate Governance Code.
• Code of Conduct.
• Board Manual.
• Charters/Piagam.
• Standart Operating Procedure (SOP).
• Skema Evaluasi Softstructure.
• Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.

4. Teknis Implementasi GCG Secara Effektif

• GCG Strategy Map

• Tahapan Program Implementasi GCG

• Tahapan Membangun Infrastructure

• Tahapan Membangun Softstructure

• Tahapan Implementasi

• Tahapan Assessment

• Rincian Program Kerja dan Timetable

• Tahapan Evaluasi

5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

• Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG

• Arti Penting Assessment GCG

• Assesment Versi KNKG

• Assesment Versi FCGI

• Assesment Versi Kementerian BUMN

• Assesment Versi Bank Indonesia

• Assesment Versi Standard and Poor’s

• Assesment Versi Australian Stock Exchange

• Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

6. Menuju GCG Assessor yang Efektif

• GCG Self Assessment

• Langkah Melakukan GCG Assessment

• Kriteria Assessor Ideal

• Hambatan dan Tantangan Assessor

7. Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC

• Teknis Penyusunan Laporan

• Cakupan laporan implemantasi CGC:

–    Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.

–    Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

8. Studi Kasus dan Brainstorming:

•   Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG

•   Penyelesaian Permasalahan GCG

•   Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

COURSE METHODS

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study

INSTRUCTOR

Dr. Ahmad Subagyo, SE., MM.

WHO SHOULD ATTEND

• Directors
• Company Secretaries
• Corporate Planners
• Internal Auditors

WAKTU & TEMPAT

• Batch 1 : 15 – 17 Januari 2014               Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 8 – 10 April 2014                     Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 12 – 14 Agustus 2014              Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 14 – 16 Oktober 2014              Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS

1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

The post ADVANCED GOOD CORPORATE GOVERNANCE appeared first on SEMINAR BAGUS.