Pentingnya Program Pelatihan Problem Solving & Decision Making tidak bisa diabaikan, karena kualitas keputusan yang diambil oleh individu maupun tim sangat mempengaruhi kinerja dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Keputusan yang kurang tepat dapat menimbulkan risiko, kerugian finansial, hingga menurunnya kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Sebaliknya, kemampuan dalam menyelesaikan masalah dengan baik akan membantu organisasi menghadapi perubahan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan inovasi yang berkelanjutan. Pelatihan ini dirancang untuk mengasah kemampuan berpikir logis, kreatif, dan berbasis data, sehingga peserta dapat mengambil keputusan yang lebih terukur dan memberikan dampak positif.

Program Pelatihan Problem Solving & Decision Making ini relevan untuk pengembangan sumber daya manusia. Terutama dalam meningkatkan kompetensi individu saat menghadapi tantangan sehari-hari di tempat kerja. Di era organisasi modern, setiap karyawan diharapkan tidak hanya menjalankan tugas, tetapi juga menjadi pemecah masalah yang proaktif dan pengambil keputusan yang handal. Dengan mengikuti pelatihan ini, sumber daya manusia akan lebih siap menghadapi situasi yang kompleks, mampu bekerja sama dalam tim, dan berkontribusi pada pencapaian tujuan strategis perusahaan. Semua ini pada akhirnya akan memperkuat daya saing organisasi di tengah persaingan global yang semakin ketat.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Pelatihan Problem Soving & Decision Making

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami konsep dan prinsip dasar dalam problem solving dan pengambilan keputusan
• Mengidentifikasi serta mendefinisikan masalah dengan tepatMenganalisis akar penyebab masalah secara sistematis
• Mengembangkan alternatif solusi yang efektif dan inovatif
• Mengambil keputusan yang didasarkan pada data dan pertimbangan rasional
• Mengelola risiko saat membuat keputusan
• Meningkatkan kepercayaan diri dalam mengambil keputusan strategis

Kompetensi yang Dikembangkan

• Analytical Thinking
• Critical Thinking
• Creative Problem Solving
• Decision Making Skill
• Risk Assessment
• Logical Reasoning
• Communication & Collaboration

Materi Pelatihan Problem Solving & Decision Making

1. Fundamental Problem Solving & Decision Making

• Pengertian problem solving & decision making
• Perbedaan masalah vs gejala
• Jenis-jenis masalah dalam organisasi
• Karakteristik pengambilan keputusan yang efektif
• Framework dasar problem solving

2. Identifikasi dan Perumusan Masalah

• Teknik mengidentifikasi masalah
• Problem statement yang efektif
• Teknik 5W+1H
• Gap analysis
• Latihan: merumuskan masalah nyata di tempat kerja

3. Analisis Akar Penyebab Masalah (Root Cause Analysis)

• Konsep root cause vs surface problem
• Tools:
  • Fishbone Diagram (Ishikawa)
  • 5 Why Analysis
  • Pareto Analysis (80/20 Rule)
• Studi kasus analisis masalah
• Praktik: analisis kasus nyata

4. Pengembangan Alternatif Solusi

• Teknik brainstorming efektif
• Mind mapping
• SCAMPER method
• Creative thinking techniques
• Evaluasi kelebihan & kekurangan solusi
• Latihan: menghasilkan multiple solutions

5. Teknik Pengambilan Keputusan

• Model pengambilan keputusan:
  • Rational Decision Making Model
  • Intuitive Decision Making
  • Data-Driven Decision Making
• Decision tree
• Cost-benefit analysis
• Weighted scoring model
• Latihan: memilih solusi terbaik

6. Risk Assessment dalam Pengambilan Keputusan

• Identifikasi risiko
• Analisis dampak & probabilitas
• Risk matrix
• Mitigasi risiko
• Studi kasus pengambilan keputusan berisiko

7. Implementasi Keputusan & Action Plan

• Menyusun rencana aksi (Action Plan)
• Penentuan KPI dan target
• Monitoring & evaluasi keputusan
• Continuous improvement (PDCA Cycle)
• Latihan: membuat action plan

8. Problem Solving dalam Tim

• Kolaborasi dalam menyelesaikan masalah
• Teknik fasilitasi diskusi tim
• Mengelola konflik dalam pengambilan keputusan
• Group decision making techniques
• Simulasi: team problem solving

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Metode Pelatihan Problem Solving & Decision Making

• Presentasi Interaktif
• Studi Kasus
• Diskusi Kelompok
• Simulasi & Role Play
• Games Problem Solving
• Individual & Group Assignment

Target Peserta

• Staff hingga level manajerial
• Supervisor & Team Leader
• Professional yang terlibat dalam pengambilan keputusan
• HR, Project Manager, Operational Team

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Problem Solving & Decision Making: Kunci Sukses Menghadapi Tantangan Bisnis Modern

Dalam dunia bisnis yang selalu berubah dan penuh ketidakpastian, kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan menjadi salah satu keterampilan paling penting yang harus dimiliki setiap orang di dalam organisasi. Perusahaan tidak hanya mencari karyawan yang bisa menyelesaikan tugas, tetapi juga individu yang mampu berpikir kritis, menganalisis situasi, dan membuat keputusan yang tepat dalam waktu yang singkat.

Setiap hari, organisasi menghadapi berbagai tantangan, mulai dari masalah operasional yang sederhana hingga isu strategis yang lebih rumit. Tanpa kemampuan problem solving yang baik, masalah kecil bisa dengan cepat berubah menjadi risiko besar. Begitu juga dengan keputusan yang kurang tepat, yang bisa berakibat pada kerugian finansial, penurunan kinerja, hingga hilangnya peluang bisnis.

Dengan menguasai problem solving dan pengambilan keputusan, individu dan tim dapat bekerja dengan lebih efektif, produktif, dan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan. Artikel ini akan membahas secara mendalam tentang konsep, teknik, dan manfaat dari kemampuan ini dalam meningkatkan kinerja organisasi.

Apa Itu Problem Solving & Decision Making?

Definisi Problem Solving

Pemecahan masalah adalah kemampuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan secara sistematis menemukan solusi atas suatu masalah. Proses ini melibatkan pemikiran logis, analitis, dan terkadang kreatif untuk menghasilkan solusi terbaik.

Definisi Decision Making

Pengambilan keputusan, atau decision making, adalah proses di mana kita memilih alternatif terbaik dari berbagai pilihan yang ada. Keputusan yang baik biasanya didasarkan pada data, analisis risiko, dan tujuan yang ingin kita capai.

Hubungan Problem Solving & Decision Making

Kedua konsep ini saling terkait dengan sangat erat. Problem solving lebih menekankan pada pencarian solusi, sementara decision making berfokus pada pemilihan solusi yang paling tepat. Tanpa adanya problem solving yang efektif, keputusan yang diambil bisa jadi tidak relevan. Di sisi lain, tanpa decision making yang baik, solusi yang telah dirancang tidak akan memberikan hasil yang optimal.

Pentingnya Problem Solving & Decision Making dalam Organisasi

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional

Kemampuan dalam problem solving dan pengambilan keputusan memungkinkan organisasi untuk mengatasi masalah dengan cepat dan tepat. Ini membantu mengurangi waktu yang terbuang dan meningkatkan efisiensi kerja secara keseluruhan.

2. Mengurangi Risiko Kesalahan

Dengan pengambilan keputusan yang didasarkan pada analisis dan data, organisasi dapat meminimalkan risiko kesalahan yang bisa merugikan perusahaan.

3. Mendukung Inovasi dan Kreativitas

Problem solving mendorong individu untuk berpikir kreatif dalam mencari solusi baru, sehingga organisasi dapat terus berinovasi dan berkembang.

4. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan

Seorang pemimpin yang memiliki kemampuan pengambilan keputusan yang baik akan lebih dipercaya oleh timnya dan mampu memandu organisasi menuju arah yang lebih baik.

5. Adaptasi terhadap Perubahan

Di era digital yang serba cepat ini, perubahan terjadi dengan sangat cepat. Kemampuan problem solving membantu organisasi untuk tetap fleksibel dan responsif terhadap perubahan yang ada.

Tahapan Problem Solving & Decision Making yang Efektif

1. Identifikasi Masalah

Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah mengidentifikasi masalah dengan jelas. Banyak organisasi yang mengalami kegagalan karena mereka hanya melihat gejala, bukan mencari akar permasalahannya.

Tips:

• Cobalah menggunakan metode 5W+1H
• Identifikasi perbedaan antara kondisi saat ini dan target yang ingin dicapai

2. Analisis Akar Masalah

Analisis akar masalah adalah langkah penting dalam menyelesaikan isu yang ada. Teknik seperti 5 Why Analysis dan Fishbone Diagram terbukti sangat efektif dalam mengidentifikasi penyebab utama suatu masalah.

3. Mengembangkan Alternatif Solusi

Pada tahap ini, penting untuk menghasilkan berbagai pilihan solusi. Jangan terpaku pada satu solusi saja.

Metode yang bisa digunakan:

• Brainstorming
• Mind mapping
• SCAMPER

4. Evaluasi dan Pemilihan Solusi (Decision Making)

Gunakan pendekatan rasional dalam memilih solusi terbaik.

Tools yang dapat digunakan:

• Cost-benefit analysis
• Decision matrix
• Risk assessment

5. Implementasi Keputusan

Solusi yang dipilih harus diimplementasikan dengan rencana yang jelas, termasuk timeline dan tanggung jawab.

6. Evaluasi dan Perbaikan

Lakukan monitoring untuk memastikan solusi berjalan efektif. Jika tidak, lakukan perbaikan berkelanjutan.

Teknik Problem Solving & Decision Making yang Populer

1. Root Cause Analysis

Teknik ini membantu menemukan penyebab utama masalah, bukan hanya gejalanya.

2. SWOT Analysis

Digunakan untuk mengevaluasi:

• Strengths
• Weaknesses
• Opportunities
• Threats

3. Decision Tree

Metode visual untuk membantu memilih keputusan berdasarkan berbagai kemungkinan hasil.

4. Pareto Analysis (80/20 Rule)

Fokus pada 20% penyebab yang menghasilkan 80% masalah.

5. Data-Driven Decision Making

Pengambilan keputusan berbasis data menjadi semakin penting di era digital.

Tantangan dalam Problem Solving & Decision Making

1. Bias dalam Pengambilan Keputusan

Bias kognitif sering membuat keputusan menjadi tidak objektif.

2. Kurangnya Data yang Akurat

Keputusan yang baik membutuhkan data yang valid dan relevan.

3. Tekanan Waktu

Dalam situasi tertentu, keputusan harus diambil dengan cepat, sehingga meningkatkan risiko kesalahan.

4. Konflik dalam Tim

Perbedaan pendapat seringkali menghambat proses pengambilan keputusan.

Cara Meningkatkan Kemampuan Problem Solving & Decision Making

1. Mengembangkan Pola Pikir Kritis

Biasakan untuk mempertanyakan asumsi dan melihat masalah dari berbagai perspektif.

2. Belajar dari Pengalaman

Evaluasi keputusan yang pernah diambil untuk meningkatkan kualitas keputusan di masa depan.

3. Menggunakan Tools dan Framework

Gunakan metode seperti decision matrix, SWOT, dan root cause analysis untuk membantu proses berpikir.

4. Mengikuti Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Pelatihan menjadi cara efektif untuk meningkatkan kemampuan secara sistematis dan terstruktur.

5. Kolaborasi dalam Tim

Diskusi dan brainstorming dalam tim dapat menghasilkan solusi yang lebih komprehensif.

Peran Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Pelatihan problem solving & decision making memberikan pendekatan praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja. Peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga berlatih melalui studi kasus nyata.

Manfaat mengikuti pelatihan:

• Meningkatkan kecepatan dan ketepatan dalam mengambil keputusan
• Mengasah kemampuan analisis dan berpikir kritis
• Meningkatkan kepercayaan diri dalam menghadapi masalah kompleks
• Membantu organisasi mencapai tujuan secara lebih efektif

Implementasi Problem Solving & Decision Making di Dunia Kerja

Dalam praktiknya, kemampuan ini digunakan dalam berbagai situasi, seperti:

• Menyelesaikan konflik tim
• Mengambil keputusan strategis bisnis
• Menentukan prioritas pekerjaan
• Mengelola risiko proyek
• Menghadapi krisis organisasi

Organisasi yang memiliki SDM dengan kemampuan problem solving yang kuat cenderung lebih unggul dalam persaingan karena mampu beradaptasi dengan cepat.

Kompetensi Individu

Problem solving & decision making bukan sekadar keterampilan tambahan, melainkan kompetensi inti yang harus dimiliki oleh setiap individu dalam organisasi modern. Kemampuan ini memungkinkan perusahaan untuk menghadapi tantangan dengan lebih percaya diri, mengambil keputusan yang tepat, serta menciptakan solusi inovatif yang berkelanjutan.

Dengan menguasai teknik dan metode yang tepat, serta didukung oleh pelatihan yang terstruktur, setiap individu dapat meningkatkan kualitas problem solving dan decision making mereka. Pada akhirnya, hal ini akan berdampak langsung pada peningkatan kinerja individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.

The post Problem Solving & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Setiap orang tidak akan lepas dari masalah. Masalah dalam dunia kerja bisa disebabkan oleh berbagai hal, manusia, system, atasan, bawahan, sifat dasar yang berbeda, dan sebagainya. Karena itu masalah akan tetap ada. Yang penting adalah bagaimana cara menyelesaikan masalah yang ada. Cara penyelesaian masalah bisa beraneka ragam, tapi yang penting manakah hal terbaik yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan masalah secara bijaksana, tanpa mengundang gejolak yang meresahkan serta merugikan perusahaan

MATERI
•Definisi masalah
•Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
•Mengenali sensitifitas problem
•Identifikasi pemecahan masalah
•Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
•Pemilihan solusi yang terbaik
•Mengenali resiko
•Membuat perencanaan
•Pengembang rencana tindak lanjut
•Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan

PESERTA
Para eksekutif, manajer dan staff yang ingin mengembangkan metode pemecahan masalah paling efektif

INSTRUKTUR
Dr. Khooirudin Basyori., Msi

WAKTU & TEMPAT
Tanggal: 05 sd 07 April 2016
Tempat: Hotel The 101 Tugu , Yogyakarta

INVESTASI
Rp. 6.000.000/ participant (non residential)

Facilities:
•Convinience Meeting room at The 101 Tugu Hotel, Yogyakarta
•Airport pick-up and drop service
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
Phone/WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

BP

The post Problem Solving & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.

Problem Solving & Decision Making

DESKRIPSI

Setiap orang tidak akan lepas dari masalah. Masalah dalam dunia kerja bisa disebabkan oleh berbagai hal, manusia, system, atasan, bawahan, sifat dasar yang berbeda, dan sebagainya. Karena itu masalah akan tetap ada. Yang penting adalah bagaimana cara menyelesaikan masalah yang ada. Cara penyelesaian masalah bisa beraneka ragam, tapi yang penting manakah hal terbaik yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan masalah secara bijaksana, tanpa mengundang gejolak yang meresahkan serta merugikan perusahaan

MATERI

• Definisi masalah
• Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
• Mengenali sensitifitas problem
• Identifikasi pemecahan masalah
• Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
• Pemilihan solusi yang terbaik
• Mengenali resiko
• Membuat perencanaan
• Pengembang rencana tindak lanjut
• Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan

PESERTA

Para eksekutif, manajer  dan staff yang ingin mengembangkan metode pemecahan masalah paling efektif.

INSTRUKTUR

Irfan Riza, SE., M.Si

WAKTU & TEMPAT

Tanggal             : 03 – 05 Juni  2013

Waktu               : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat             : Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)

Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post Problem Solving & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.

Pentingnya program ini terletak pada perubahan pola pikir dari yang reaktif menjadi proaktif dan analitis. Keputusan yang buruk sering kali disebabkan oleh bias kognitif atau kurangnya data yang relevan, yang bisa berujung pada kerugian finansial dan menurunnya kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai teknik seperti Root Cause Analysis, Logical Thinking, hingga cara mitigasi risiko dalam pengambilan keputusan, sehingga setiap langkah yang diambil didasarkan pada pertimbangan yang matang dan akuntabel.

Relevansi program ini terhadap sumber daya manusia dalam organisasi sangatlah penting; SDM adalah mesin penggerak inovasi dan efisiensi. Dengan menguasai kompetensi Decision Making & Problem Solving, karyawan di berbagai level manajerial dapat meningkatkan produktivitas, meminimalisir kesalahan operasional, dan menciptakan budaya kerja yang kolaboratif dalam menghadapi tantangan. Investasi dalam pengembangan kapasitas berpikir kritis ini pada akhirnya akan memperkuat ketahanan organisasi, memastikan perusahaan tetap kompetitif dan adaptif di tengah perubahan pasar yang terus berlangsung.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Pelatihan Decision Making & Problem Solving

Setelah mengikuti Pelatihan ini peserta akan mampu:

• mengidentifikasi masalah secara sistematis
• mencari akar penyebab
• mengambil keputusan yang memitigasi risiko.

Materi Pelatihan Decision Making & Problem Solving

1. Mindset & Foundation

• Paradigma Proactive vs Reactive
• Hambatan mental dalam pemecahan masalah
• Membedakan Masalah, Gejala, dan Fakta

2. Problem Identification

• Teknik Mendefinisikan Masalah secara Spesifik
• Metode 5W + 1H dalam pemetaan situasi
• Analisis Situasi: Menentukan skala prioritas masalah

3. Root Cause Analysis (RCA)

• Menggunakan Fishbone Diagram (Ishikawa)
• Teknik 5 Whys Analysis untuk menggali akar terdala
• Pareto Analysis (Aturan 80/20) untuk fokus pada masalah utama

4. Creative Solution Generation

• Brainstorming tanpa batas
• Lateral Thinking & Mind Mapping
• Mengubah batasan menjadi peluang inovasi

5. Decision Making Framework

• Kriteria pengambilan keputusan (Cost, Time, Quality)
• Metode Decision Matrix Analysis (Pembobotan Skor)
• Pendekatan Intuisi vs Analitis

6. Risk Analysis & Mitigation

• Identifikasi potensi kegagalan dari solusi yang dipilih
• Analisis dampak dan peluang risiko
• Penyusunan Contingency Plan (Rencana Cadangan)

7. Action Plan & Communication

• Teknik penyusunan langkah kerja (S.M.A.R.T)
• Cara “menjual” keputusan kepada pemangku kepentingan
• Membangun komitmen tim dalam eksekusi

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Target Peserta

• Staff hingga level manajerial
• Supervisor & Team Leader
• Professional yang terlibat dalam pengambilan keputusan
• HR, Project Manager, Operational Team

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Pelatihan Decision Making & Problem Solving appeared first on SEMINAR BAGUS.

Problem Solving & Decision Making

DESKRIPSI

Setiap orang tidak akan lepas dari masalah. Masalah dalam dunia kerja bisa disebabkan oleh berbagai hal, manusia, system, atasan, bawahan, sifat dasar yang berbeda, dan sebagainya. Karena itu masalah akan tetap ada. Yang penting adalah bagaimana cara menyelesaikan masalah yang ada. Cara penyelesaian masalah bisa beraneka ragam, tapi yang penting manakah hal terbaik yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan masalah secara bijaksana, tanpa mengundang gejolak yang meresahkan serta merugikan perusahaan

 MATERI

• Definisi masalah
• Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
• Mengenali sensitifitas problem
• Identifikasi pemecahan masalah
• Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
• Pemilihan solusi yang terbaik
• Mengenali resiko
• Membuat perencanaan
• Pengembang rencana tindak lanjut
• Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan
  

PESERTA

Para eksekutif, manajer  dan staff yang ingin mengembangkan metode pemecahan masalah paling efektif.

INSTRUKTUR

Irfan Riza, SE., M.Si

WAKTU & TEMPAT

Tanggal           : 05 – 07 Maret  2013

Waktu             : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat           : Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training
    

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)

Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post Problem Solving & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.

Problem Solving & Decision Making

 DESKRIPSI

Setiap orang tidak akan lepas dari masalah. Masalah dalam dunia kerja bisa disebabkan oleh berbagai hal, manusia, system, atasan, bawahan, sifat dasar yang berbeda, dan sebagainya. Karena itu masalah akan tetap ada. Yang penting adalah bagaimana cara menyelesaikan masalah yang ada. Cara penyelesaian masalah bisa beraneka ragam, tapi yang penting manakah hal terbaik yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan masalah secara bijaksana, tanpa mengundang gejolak yang meresahkan serta merugikan perusahaan

MATERI

• Definisi masalah
• Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
• Mengenali sensitifitas problem
• Identifikasi pemecahan masalah
• Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
• Pemilihan solusi yang terbaik
• Mengenali resiko
• Membuat perencanaan
• Pengembang rencana tindak lanjut
• Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan
  

PESERTA

Para eksekutif, manajer  dan staff yang ingin mengembangkan metode pemecahan masalah paling efektif.

INSTRUKTUR

Irfan Riza, SE., M.Si

WAKTU & TEMPAT

Tanggal             : 18 – 20 Desember  2012

Waktu               : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat             : Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11.  Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training
    

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)

Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post Problem Solving & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.