Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Based Performance Management

26-28 September 2012 (Rabu-Jumat)

10-12 Oktober 2012 (Rabu-Jumat)

31 Oktober- 02 Agustus 2012 (Rabu-Jumat)

21-23 November 2012 (Rabu-Jumat)

12-14 Desember 2012 (Rabu-Jumat)

26-28 Desember 2012 (Rabu-Jumat)

Deskripsi

Salah satu tantangan manajemen yang dihadapi saat ini ialah bagaimana mendesain sistem yang efektif dalam day to day management sehingga karyawan berhasil mengeluarkan potensinya yang maksimal. Tantangan lain adalah bagaimana menyamakan bahasa di antara para atasan sehingga dalam mengelola performansi karyawannya memiliki standar yang sama.

Banyak perusahaan mengukur sikap mental karyawannya tetapi belum berbasis kompetensi. Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.

Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Tetapi bila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung, sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job/role-approach). Pelatihan ini membantu Anda mencapai tujuan tersebut. Pelatihan ini membantu Anda memastikan ukuran produktifitas karyawan Anda tersambung dengan bisnis, tidak hanya mengukur proses tetapi juga hasil

Materi

• Masalah-masalah dalam performance management
• Konsep Competence & KPI-Based Performance Management
• Peran line managers, HRD dan karyawan dalam performance management
• Konsep pengukuran produktifitas karyawan
• Pembahasan Studi Kasus
• Pemahaman teknik-teknik performance evaluation
• Membuat measurable key performance indicator
• Membuat Deskripsi Key Performance Indicator
• Menetapkan skala pencapaian KPI yang mendukung bisnis
• Praktek dan Aplikasi
• Melakukan pembobotan aspek kompetensi dan hasil pekerjaan
• Mendesain form Competence & KPI Based Performance Management
• Memulai implementasi Competence & KPI Based Performance Management di perusahaan
• Praktek dan Aplikasi

Peserta

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para Praktisi HR atau HR Analyst, atau posisi / jabatan strategis lainnya di perusahaan terutama dari Departemen HR dan Jajaran Manajerial lainnya.

Tempat

The Papandayan Hotel / The Jayakarta Suites, Boutique Hotel and spa

Instruktur

Ir Enny Sulistiani Aziz

Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp.7.000.000

Fasilitas

• Meeting room at Hotel *****
• Module / Handout
• Training Kit
• 2x Coffee Break & Lunch
• Flashdisk berisi materi
• Exclusive Gifts
• Certificate
• Transportation during training

The post Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Based Performance Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Based Performance Management

26-28 September 2012 (Rabu-Jumat)

10-12 Oktober 2012 (Rabu-Jumat)

31 Oktober- 02 Agustus 2012 (Rabu-Jumat)

21-23 November 2012 (Rabu-Jumat)

12-14 Desember 2012 (Rabu-Jumat)

26-28 Desember 2012 (Rabu-Jumat)

Deskripsi

Salah satu tantangan manajemen yang dihadapi saat ini ialah bagaimana mendesain sistem yang efektif dalam day to day management sehingga karyawan berhasil mengeluarkan potensinya yang maksimal. Tantangan lain adalah bagaimana menyamakan bahasa di antara para atasan sehingga dalam mengelola performansi karyawannya memiliki standar yang sama.

Banyak perusahaan mengukur sikap mental karyawannya tetapi belum berbasis kompetensi. Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.

Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Tetapi bila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung, sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job/role-approach). Pelatihan ini membantu Anda mencapai tujuan tersebut. Pelatihan ini membantu Anda memastikan ukuran produktifitas karyawan Anda tersambung dengan bisnis, tidak hanya mengukur proses tetapi juga hasil

Materi

• Masalah-masalah dalam performance management
• Konsep Competence & KPI-Based Performance Management
• Peran line managers, HRD dan karyawan dalam performance management
• Konsep pengukuran produktifitas karyawan
• Pembahasan Studi Kasus
• Pemahaman teknik-teknik performance evaluation
• Membuat measurable key performance indicator
• Membuat Deskripsi Key Performance Indicator
• Menetapkan skala pencapaian KPI yang mendukung bisnis
• Praktek dan Aplikasi
• Melakukan pembobotan aspek kompetensi dan hasil pekerjaan
• Mendesain form Competence & KPI Based Performance Management
• Memulai implementasi Competence & KPI Based Performance Management di perusahaan
• Praktek dan Aplikasi

Peserta

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para Praktisi HR atau HR Analyst, atau posisi / jabatan strategis lainnya di perusahaan terutama dari Departemen HR dan Jajaran Manajerial lainnya.

Tempat

The Papandayan Hotel / The Jayakarta Suites, Boutique Hotel and spa

Instruktur

Ir Enny Sulistiani Aziz

 Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp.7.000.000

Fasilitas

• Meeting room at Hotel *****
• Module / Handout
• Training Kit
• 2x Coffee Break & Lunch
• Flashdisk berisi materi
• Exclusive Gifts
• Certificate
• Transportation during training

The post Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Based Performance Management appeared first on SEMINAR BAGUS.