Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan.

Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Manajemen Budgeting dan Cost Control

Penganggaran dan pengendalian biaya merupakan dua aspek yang saling terkait dalam manajemen perusahaan. Dengan memahami prinsip-prinsip dasar budgeting, peserta dapat menyusun anggaran yang realistis dan melakukan pengendalian biaya secara efektif. Hal ini akan membantu perusahaan dalam mencapai target keuangan yang telah ditetapkan.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Budgeting & Cost Control

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami prinsip-prinsip dasar budgeting dan cost control
• Menyusun anggaran operasional dan proyek secara komprehensif
• Menerapkan teknik-teknik forecasting dan analisis biaya
• Melakukan pengendalian biaya berdasarkan asas efektivitas dan efisiensi
• Menganalisis variance dan membuat laporan anggaran yang akurat

Materi Training Budgeting & Cost Control

1. Principles of Budgeting and Cost Control
   • The Critical Functions of Management
   • The Budget as a Key Financial Statement
   • Development of internal control
   • Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
   • Environmental analysis
   • Formulating company objective and strategy
   • Tactical and operating plan
   • Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
   • Zero-based budgeting
   • Activity base
   • Fund available
   • Detail and Completeness
   • Allocations from Cost Centers
4. Budgeting and Costing Techniques
   • Forecasting Methods
   • Break-even Analysis
   • Use of Standards
   • Trend Analysis
   • Cost Estimation
5. Project Budgeting
   • Project Planning
   • Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
   • Guideline of capital expenditure
   • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Cost Control & Management Budget Reports
   • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
   • Understanding the Need for Timeliness and Precision
   • Variance Analysis

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Instruktur

Muhammad Imam Bintoro, MSFin

Expert in Finance & Budgeting

Metode

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

Fasilitas

• Transportation during training includes pick up and drop services
• Training kit
• Hard and soft copy materi (flashdisk)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x coffee break and lunch

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post BUDGETING & COST CONTROL appeared first on SEMINAR BAGUS.

BUDGETING & COST CONTROL

Description

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Materi

1. Principles of Budgeting and Cost Control
a. The Critical Functions of Management
b. The Budget as a Key Financial Statement
c. Development of internal control
d. Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
a. Environmental analysis
b. Formulating company objective and strategy
c. Tactical and operating plan
d. Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
a. Zero-based budgeting
b. Activity base
c. Fund available
d. Detail and Completeness
e. Allocations from Cost Centers)
4. Budgeting and Costing Techniques
a. Forecasting Methods
b. Break-even Analysis
c. Use of Standards
d. Trend Analysis
e. Cost Estimation
5. Project Budgeting
a. Project Planning
b. Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
a. Guideline of capital expenditure
b. Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Cost Control & Management Budget Reports
a. Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
b. Understanding the Need for Timeliness and Precision
c. Variance Analysis

Pemateri

Muhammad Imam Bintoro MSFin

Expert in Finance & Budgetting

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Metode

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

Waktu & tempat

• Program pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal  : 19 – 21 September 2012
• Tempat pelatihan di Grand Aston, Yogyakarta

Investasi

Rp 4.500.000,-/ peserta ( non residential )

Special rate Rp. 4.000.000/ peserta untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Fasilitas:

• Transportation during training includes pick up and drop services
• Training kit
• Hard and soft copy materi (flashdisk)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x coffee break and lunch

The post BUDGETING & COST CONTROL appeared first on SEMINAR BAGUS.

Deskripsi

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Materi

1. Principles of Budgeting and Cost Control
a. The Critical Functions of Management
b. The Budget as a Key Financial Statement
c. Development of internal control
d. Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
a. Environmental analysis
b. Formulating company objective and strategy
c. Tactical and operating plan
d. Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
a. Zero-based budgeting
b. Activity base
c. Fund available
d. Detail and Completeness
e. Allocations from Cost Centers)
4. Budgeting and Costing Techniques
a. Forecasting Methods
b. Break-even Analysis
c. Use of Standards
d. Trend Analysis
e. Cost Estimation
5. Project Budgeting
a. Project Planning
b. Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
a. Guideline of capital expenditure
b. Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Cost Control & Management Budget Reports
a. Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
b. Understanding the Need for Timeliness and Precision
c. Variance Analysis

Pemateri

Muhammad Imam Bintoro MSFin

Expert in Finance & Budgetting

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Metode

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

Waktu & Tempat

• Program pelatihan akan dilaksanakan pada tanggal  :
• 12 – 14 September 2012
• 19 – 21 September 2012
• 10 – 12 Oktober 2012
• 22 – 24 Oktober 2012
• 7 – 9 November 2012
• 21 – 23 November 2012
• 4 – 6 Desember 2012
• 11-13 Desember 2012

Rp 5.500.000,-/ peserta ( non residential )
Special rate Rp. 5.000.000/ peserta untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Fasilitas:

• Transportation during training includes pick up and drop services
• Training kit
•   Hard and soft copy materi (flashdisk)
• Sertifikat
•   Souvenir
•   2x coffee break and lunch

Informasi

Jl. Cendana No. 5,  Yogyakarta

Phone:  0274 – 419936                                          Fax:  0274 – 419936

The post BUDGETING & COST CONTROL appeared first on SEMINAR BAGUS.

Deskripsi

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Materi
.Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
a. Mengkritisi Fungsi Manajemen
b. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
c. Pengembangan & pengendalian internal
d. kunci dari pengendalian biaya

2. Siklus penganggaran
a. analisis lingkungan
b. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
c. Taktis dan operasional rencana
d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman

3. Beban Anggaran
a. penganggaran berbasis zero
b. aktivitas dasar
c. dana yang tersedia
d. Detail dan Kelengkapan
e. Alokasi dari Pusat Biaya

4. Penganggaran dan Teknik Biaya
a. Metode peramalan
b. Analisis impas
c. Penggunaan Standar
d. Analisis trend
e. Estimasi Biaya

5. Penganggaran Proyek
a. Perencanaan Proyek
b. Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung

6. Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
a. Pedoman belanja modal
b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran a. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
b. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
c. Analisis varians

Instruktur

Frasto Biyanto, SE., M.Si (anggota IAI)
Ahli di bidang Finance & Accounting

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance, staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.

Metode

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Fasilitas
1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books For Admin
3. Certificate
4. Jacket or Batik
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Waktu & Tempat

18 s.d 20 September 2012

26 s.d 28 September 2012

2 s.d 4 Oktober 2012

9 s.d 11 Oktober 2012

23 s.d 25 Oktober 2012

7 s.d 9 November 2012

20 s.d 22 November 2012

28 s.d 30 November 2012

11 s.d 13 Desember 2012

19 s.d 21 Desember 2012

27 s.d 29 Desember 2012

Hotel All Seasons, Dagen Malioboro Yogyakarta

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

In House Training Depend on request

Investasi

Fee course : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential) Yogyakarta

Special Price : Rp 6.000.000,-/participant (non residensial) Minimal 2 peserta di Yogyakarta

Rp 5.500.000,-/participant (non residensial) Minimal 3 peserta di Yogyakarta

Informasi

Jl. Imogiri Barat km 4,5 Randubelang Rt 07 No.228 A Yogyakarta 55187

Phone     :  0274 – 8334331  / 4531081

Fax.        :  0274 – 4531081

The post BUDGETING & COST CONTROL appeared first on SEMINAR BAGUS.

BUDGETING & COST CONTROL

Deskripsi

Materi

1.Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
a. Mengkritisi Fungsi Manajemen
b. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
c. Pengembangan & pengendalian internal
d. kunci dari pengendalian biaya

2. Siklus penganggaran
a. analisis lingkungan
b. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
c. Taktis dan operasional rencana
d. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman

3. Beban Anggaran
a. penganggaran berbasis zero
b. aktivitas dasar
c. dana yang tersedia
d. Detail dan Kelengkapan
e. Alokasi dari Pusat Biaya

4. Penganggaran dan Teknik Biaya
a. Metode peramalan
b. Analisis impas
c. Penggunaan Standar
d. Analisis trend
e. Estimasi Biaya

5. Penganggaran Proyek
a. Perencanaan Proyek
b. Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung

6. Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
a. Pedoman belanja modal
b. Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran a. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
b. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
c. Analisis varians

Instruktur

Frasto Biyanto, SE., M.Si (anggota IAI) Ahli

di bidang Finance & Accounting

Peserta

Metode

1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Fasilitas

1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books For Admin
3. Certificate
4. Jacket or Batik
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Waktu & Tempat

3 s.d 5 September 2012
18 s.d 20 September 2012
26 s.d 28 September 2012
2 s.d 4 Oktober 2012
9 s.d 11 Oktober 2012
23 s.d 25 Oktober 2012
7 s.d 9 November 2012
20 s.d 22 November 2012
28 s.d 30 November 2012
11 s.d 13 Desember 2012
19 s.d 21 Desember 2012
27 s.d 29 Desember 2012
Hotel All Seasons, Dagen Malioboro Yogyakarta
Pukul 08.00 – 16.00 WIB
Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam
In House Training Depend on request
Investasi

Fee course : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential) Yogyakarta
Special Price : Rp 6.000.000,-/participant (non residensial) Minimal 2 peserta di Yogyakarta
Rp 5.500.000,-/participant (non residensial) Minimal 3 peserta di Yogyakarta
Informasi

Jl. Imogiri Barat km 4,5 Randubelang Rt 07 No.228 A Yogyakarta 55187

Phone : 0274 – 8334331 / 4531081

Fax. : 0274 – 4531081

The post BUDGETING & COST CONTROL appeared first on SEMINAR BAGUS.