BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT STRATEGIS PELIPATGANDA KINERJA KEUANGAN

Hotel IbisYogyakarta | 25-27 September 2012  | 08.00-16.00 WIB

IDR 6.500.000,- (Non Residential)

Deskripsi

Balanced Score card (BSC) saat ini telah dikenal sebagai alat yang memungkinkan para manajer melakukan pengukuran komprehensif bagaimana organisasi mencapai kemajuan lewat sasaran-sasaran strategisnya. Pengukuran tersebut memandang unit bisnis dari empat persepektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis dalam perusahaan, serta proses pembelajaran dan pertumbuhan.Metoda yang dipopulerkan oleh Norton dan Kaplan ini menjelaskan bagaimana aset intangible dimobilisasi dan dikombinasikan dengan aset intangible dan tangible untuk menciptakan proposisi nilai pelanggan yang berbeda dan hasil finansial yang lebih unggul.

Berdasarkan pendekatan Balanced Scorecard, kinerja keuangan yang dihasilkan oleh eksekutif harus merupakan akibat diwujudkannya kinerja dalam pemuasan kebutuhan customers, pelaksanaan proses bisnis/intern yang produktif dan cost effective, dan/atau pembangunan personel yang produktif dan berkomitmen. Maka Balanced Scorecard menjanjikan kemampuan perusahaan dalam melipatgandakan kinerja keuangannya dalam jangka panjang melalui sasaran-sasaran komprehensif strategis yang dihasilkan dalam perencanaan stategisnya.

Pelatihan ini membahas pemanfaatan rerangka Balanced Scorecard sebagai inti sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan rerangka balanced scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu dan mempunyai pemahaman dalam:

• Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
• Memahami manfaat dari implemantasi Balanced Scorecard
• Memahami bagai mana menerjemahkan visi misi perusahaan ke dalam tujuan dan sasaran strategis yang hendak dicapai
• Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
• Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
• Memahami  proses  penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
• Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard

Materi

1. Prinsip dasar Balanced Scorecard
2. Konsep perencanaan dan pergeseran falsafah perencanaan
3. Sistem perumusan strategi

–          Trendwatching

SWOT Analysis

–          Envisioning

–          Pemilihan Strategi

4. Sistem perencanaan strategik dengan kerangka Balanced Scorecard

–          Penyusunan strategy Map

5. Penentuan Balanced Scorecard

–          Rencana kegiatan (action plan)

6. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif

7. Penyusunan Program dengan rerangka balance scorecard

8. Penyusunan anggaran berbasis rerangka balance scorecard

9. Proses untuk penciptaan nilai

–       Proses untuk pengelolaan operasi

–       Proses untuk pengelolaan customer

–       Proses inovasi

–       Proses untuk pemenuhan regulasi dan hubungan sosial

10. Aspek teknologi informasi dalam implementasi Balanced Scorecard

11. Latihan /Praktek Penyusunan BSC

Metode Pelatihan

Presentation, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation.

Peserta

Karyawan perusahaan khususnya pada posisi team leader, supervisor dan manager dari berbagai departemen / fungsi.

Instruktur

Irfan Riza, SE, MSi.

Metode

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Pre-Test & Post-Test

Fasilitas

Certificate

Training Kit

Module / Handout

Lunch-Coffee Break

Souvenir

The post BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT STRATEGIS PELIPATGANDA KINERJA KEUANGAN appeared first on SEMINAR BAGUS.