Hal tersebutlah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning. Hal tersebut berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang.

Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:

• Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.
• Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
• Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.

Kita bisa melihat betapa strategisnya workload analysis dalam proses bisnis dan perusahaan. Maka perlu adanya pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif. Secara bertahap mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user. Alasan tersebutlah yang mendorong kami menghadirkan Program Training Workload Analysis untuk para praktis human resources organisasi anda.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Tujuan Program Training Workload Analysis

Program Training Workload Analysis ini bertujuan agar peserta mampu:

• mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
• melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
• memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
• mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
• menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Materi Program Training Workload Analysis

1. Konsep Beban Kerja
2. Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
4. Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
6. Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
7. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
8. Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
9. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
10. Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi
11. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
12. Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
13. Praktek dan Simulasi

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-Test & Post-Test

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Image by cookie_studio on Freepik

The post Workload Analysis appeared first on SEMINAR BAGUS.

ANALISIS BEBAN KERJA

Deskripsi

Lingkungan di sekitar tempat kerja merupakan kumpulan dari banyak karakter manusia yang harus kita terima keberadaanya. Dengan adanya perbedaan tersebut, kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem / masalah yang harus dipecahkan. Masalah biasanya muncul ketika terdapat kesenjangan antara yang kita harapkan dengan kenyataan yang kita terima. Oleh karena itu diperlukan keterampilan tersendiri dalam menyelesaikan masalah sekaligus memutuskan langkah apa yang sebaiknya diambil tuntuk memecahkan masalah tersebut. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternatif solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

Pelatihan ini diselenggarakan dengan durasi dua hari (16 jam pertemuan efektif). Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup penilaian terhadap instruktur, materi training, manfaat & efektifitas training serta rekomendasi dari peserta.

Tujuan

1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja
6. Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Materi

1. Konsep Beban Kerja

• Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
• Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
• (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi

2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja

3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung
4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
   White Collar Workers) Metoda Direct Sampling Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
5. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
6. Praktek & Simulasi
   (Software Simulation with Computer) Pembuatan task, pengukuran beban kerja dan penetapan koefisien beban kerja

Instruktur

Tekad Wahyono S. Psi, MSi

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan/ staff dan supervisor dari berbagai fungsi / departemen khususnya dari fungsi perencanaan dan pengembangan SDM.

Metode

1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Fasilitas

1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books For Finance
3. Free batik Mangkoro/pillow loves Voucher in Malioboro Yogyakarta*
4. Certificate
5. Jacket or Batik
6. Qualified Bag
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffee break every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Waktu & Tempat

17 s.d 19 September 2012

25 s.d 27 September 2012

10 s.d 12 Oktober 2012

16 s.d 18 Oktober 2012

22 s.d 24 Oktober 2012

6 s.d 8 November 2012

20 s.d 22 November 2012

28 s.d 30 November 2012

11 s.d 13 Desember 2012

19 s.d 21 Desember 2012

26 s.d 28 Desember 2012

Hotel All Seasons Dagen Malioboro

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

Investasi

Fee course : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)

Special Price : Rp 5.500.000,-/participant (non residensial) Minimal 3 peserta

Rp 4.000.000,-/participant (non residensial) Minimal 4 peserta

Informasi

Jl. Imogiri Barat km 4,5 Randubelang Rt 07 No.228 A Yogyakarta 55187

Phone : 0274 – 8334331 / 4531081

Fax. : 0274 – 4531081

The post ANALISIS BEBAN KERJA appeared first on SEMINAR BAGUS.

ANALISIS BEBAN KERJA

Deskripsi

Lingkungan di sekitar tempat kerja merupakan kumpulan dari banyak karakter manusia yang harus kita terima keberadaanya. Dengan adanya perbedaan tersebut, kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem / masalah yang harus dipecahkan. Masalah biasanya muncul ketika terdapat kesenjangan antara yang kita harapkan dengan kenyataan yang kita terima. Oleh karena itu diperlukan keterampilan tersendiri dalam menyelesaikan masalah sekaligus memutuskan langkah apa yang sebaiknya diambil tuntuk memecahkan masalah tersebut. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternatif solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

Pelatihan ini diselenggarakan  dengan durasi dua hari (16 jam pertemuan efektif). Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup penilaian terhadap instruktur, materi training, manfaat & efektifitas training serta rekomendasi dari peserta.

Tujuan

1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja
6. Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Materi

1. Konsep Beban Kerja

• Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
• Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
• (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi

2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja

3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung
4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
   White Collar Workers) Metoda Direct Sampling Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik    Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
5. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
6. Praktek & Simulasi
   (Software Simulation with Computer) Pembuatan task, pengukuran beban kerja dan penetapan koefisien beban kerja

Instruktur

Tekad Wahyono  S. Psi, MSi

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan/ staff dan supervisor dari berbagai fungsi / departemen khususnya  dari fungsi perencanaan dan pengembangan SDM.

Metode

1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre-Test & Post-Test
6. Games

Fasilitas

1. Training Module
2. Free High Quality Electronic Books For Finance
3. Free batik Mangkoro/pillow loves Voucher in Malioboro Yogyakarta*
4. Certificate
5. Jacket or Batik
6. Qualified Bag
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffee break every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Waktu & Tempat

17 s.d 19 September 2012

25 s.d 27 September 2012

10 s.d 12 Oktober 2012

16 s.d 18 Oktober 2012

22 s.d 24 Oktober 2012

6 s.d 8 November 2012

20 s.d 22 November 2012

28 s.d 30 November 2012

11 s.d 13 Desember 2012

19 s.d 21 Desember 2012

26 s.d 28 Desember 2012

Hotel All Seasons Dagen Malioboro

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

Investasi

Fee course : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)

Special Price : Rp 5.500.000,-/participant (non residensial) Minimal 3 peserta

Rp 4.000.000,-/participant (non residensial) Minimal 4 peserta

Informasi

Jl. Imogiri Barat km 4,5 Randubelang Rt 07 No.228 A Yogyakarta 55187

Phone    :  0274 – 8334331  / 4531081

Fax.        :  0274 – 4531081

The post ANALISIS BEBAN KERJA appeared first on SEMINAR BAGUS.