Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana  semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Tujuan Program Training Advanced Good Corporate Governance

Program Training Advanced Good Corporate Governance ini memiliki tujuan agar:

• peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
• peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
• peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
• peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

Materi Program Training Advanced Good Corporate Governance

1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya:

• Latar Belakang Penting Inisiatif GCG;
• Pengertian dan Konsep GCG;
• Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip GCG;
• Pengaruh GCG Terhadap Nilai Perusahaan;
• Perangkat GCG;
• Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan GCG;
• Faktor yang Mempengaruhi Penerapan GCG;
• Konsep dan Implementasi GCG.

2. GCG Infrastructure:

• Perspektif Good Corporate Governance.
• Skema Good Corporate Governance.
• Legal Governance Models.
• Skema Organ Perusahaan.

3. GCG Softstructure

• Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
• Good Corporate Governance Code.
• Code of Conduct.
• Board Manual.
• Charters/Piagam.
• Standard Operating Procedure (SOP).
• Skema Evaluasi Softstructure.
• Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG

4. Teknis Implementasi GCG Secara Effektif

• GCG Strategy Map
• Tahapan Program Implementasi GCG
• Tahapan Membangun Infrastructure
• Tahapan Membangun Softstructure
• Tahapan Implementasi
• Tahapan Assessment
• Rincian Program Kerja dan Timetable
• Tahapan Evaluasi

5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

• Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
• Arti Penting Assessment GCG
• Assesment Versi KNKG
• Assesment Versi FCGI
• Assesment Versi Kementerian BUMN
• Assesment Versi Bank Indonesia
• Assesment Versi Standard and Poor’s
• Assesment Versi Australian Stock Exchange
• Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

6. Menuju GCG Assessor yang Efektif

• GCG Self Assessment
• Langkah Melakukan GCG Assessment
• Kriteria Assessor Ideal
• Hambatan dan Tantangan Assessor

7. Penyusunan Pelaporan Implemantasi GCG

• Teknis Penyusunan Laporan
• Cakupan laporan implementasi GCG:
  – Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.
  – Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

8. Studi Kasus dan Brainstorming:

• Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
• Penyelesaian Permasalahan GCG
• Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

Peserta Training

• Directors
• Company Secretaries
• Corporate Planners
• Internal Auditors

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-Test & Post-Test

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Image by rawpixel.com on Freepik

The post Advanced Good Corporate Governance appeared first on SEMINAR BAGUS.

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

Materi Pelatihan Enterprise Risk Management In The Industry

1. New Risk Management Paradigm

• What is Risk?
• Categories of Risk
• Risk Management and Shareholder Value
• The Evolution of Risk Management Paradigm

2. Risk Management and Business Strategy

• Corporate Governance and Risk Management
•  Risk Culture and Risk Management Framework
•  Towards Enterprise-Wide Risk Management

3. Identifying, Measuring and Mitigating Risks

• Financial Risks
• Operational Risks
• Legal Risks
• Risk Measurement Techniques: Value at Risk (VaR), Stress Testing, and Earnings at Risk (EaR).

4. Managing Financial Risks with Derivatives

• Foreign Currency Derivatives
• Commodity Derivatives

5. Cases in Corporate Risk Management

Peserta Pelatihan Enterprise Risk Management In The Industry

• Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian
• MIS, System Analyst, dan IT
• Internal Auditor, Compliance Unit
• Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses procurement dan pengembangan system

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• Untuk Mendapatkan Jadwal Terbaru Silahkan Hubungi Kami
• TRAINING ONLINE sangat kami rekomendasikan dalam kondisi dan situasi yang menuntut Protokol COVID-19
• Training ini bisa kami laksanakan secara tatap muka di kota-kota besar sesuai dengan request anda sebagai peserta
• Kami juga memfasilitasi Inhouse Training yang efektif dan efisien untuk perusahaan anda.

Lokasi: The 1O1 Hotel Yogyakarta/Neo Malioboro Hotel Yogyakarta/Ibis Styles Hotel Yogyakarta

Biaya Training Offline

• Rp 6.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Harga Rp 3.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama
• Biaya Training Online akan menyesuaikan
• Inhouse Training bisa dilaksanakan sesuai dengan permintaan perusahaan. Hubungi kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

The post Enterprise Risk Management In The Industry appeared first on SEMINAR BAGUS.

Decision Support System (DSS) adalah sistem yang dirancang untuk membantu manager suatu organisasi/ perusahaan untuk mengambil keputusan melalui proses penyimpulan atau perbandingan data dari berbagai macam sumber data yang berbeda. Tahapan DSS seperti definisi masalah, pengumpulan data atau elemen informasi yang relevan, pengolahan data menjadi informasi baik dalam bentuk laporan grafik maupun tulisan, menentukan alternatif-alternatif solusi (bisa dalam persentase) akan mudah dipahami dengan mengikuti training ini.

Penguasaan yang baik terhadap DSS akan membantu perusahaan anda secara strategis dan efisien dalam pengambilan keputusan. Perusahaan anda tentunya membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas dan bisa menguasai DSS ini. Seminar Bagus akan memfasilitasi peningkatan kualitas SDM perusahaan anda dengan sebuah agenda Pelatihan Decision Support System.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

Tujuan Pelatihan Decision Support System

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang informasi berdasarkan data yang ada, baik dengan cara manual maupun dengan memanfaatkan teknologi.

Materi Pelatihan Decision Support System

1. Definisi dan ruang lingkup DSS
2. Konsep pengambilan keputusan
3. Karakteristik dan komponen-komponen DSS
4. Model-model dan metode pengambilan keputusan-keputusan
5. Uji sensitivitas
6. Teknik data mining
7. Group Support System (GSS)

Peserta Pelatihan

Eksekutif perusahaan, HRD, SDM, Tim IT, dan yang berhubungan dengan pengolahan data penilaian kinerja karyawan perusahaan.

Instruktur Pelatihan

Budi Sutedjo Darmo Oetomo, S.Kom, MM dan Tim

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru

FASILITAS

• Ruang meeting nyaman
• Training kit
• Souvenir
• Sertifikat
• Materi softcopy/ hardcopy
• Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
• Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

The post Decision Support System appeared first on SEMINAR BAGUS.

Deskripsi
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Latar Belakang
Kegiatan Ekspor Impor merupakan faktor penentu dalam menentukan roda perekonomian di negara kita. Kegiatan yang utama ini tanpa disadari merupakan faktor penentu dalam perusahaan yang mana core bisnisnya ada di ekspor & impor.
Bila kita bicara tentang Ekspor-Impor maka yang akan terlintas dibenak kita adalah Proses Kepabeanan serta Bea dan Cukai sebagai badan yang bertanggung jawab sebagai pengawas dan pelaksana dilapangan. Bea dan Cukai jelas mempunyai peran dalam melancarkan arus barang, dokuman dan orang, tetapi disadari pula bahwa kelancaran arus barang, dokumen dan orang ini tidak semata-mata berada di pundak Bea dan Cukai saja melainkan juga seluruh pihak yang terlibat seperti PPJK (Pengusaha Jasa Kepabeanan), Exportir maupun Importir.
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.

Tujuan
1.Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2.Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi
3.Peserta mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor.
4.Peserta mampu menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan.

Materi
A.Tata Laksana Bidang Ekspor
1.Pengertian Ekspor
2.Jenis Barang Ekspor dan Kewenangan Ekspor
a.Jenis Barang Ekspor
b.Kewenangan Ekspor
3.Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
a.Penggunaan Dokuman Pemberitahuan Ekspor Barang
b.Jenis Pemberitahuan Ekspor Barang
c.Cara Pengisian dokumen PEB
4.Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
a.Prosedur Pendaftaran PEB
b.Pemasukan Barang Ekspor ke Kawasan Pabean
c.Pemeriksaan Pabean atas Barang Ekspor
d.Pembatalan Ekspor
e.Pembetulan atau Perubahan Isi PEB
f.Kewajiban Pengangkut
5. Pajak Ekspor
a.Jenis Barang yang Dikenakan Pajak Ekspor
b.Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
c.Harga Patokan Ekspor (HPE)
B.Tata Laksana Bidang Impor
1.Pengertian Impor
2.Kedatangan Sarana Pengangkut dan Kedatangan Barang Impor
a.Kedatangan Sarana Pengangkut
b.Kedatangan Barang Impor
3.Dokumen Pemberitahuan Pabean dan Cara Pengisiannya
a.Pemberitahuan Rencana Kedatangan Sarana Pengangkut
b.Pemberitahuan Kedatangan/Keberangkatan Sarana Pengangkut
c.Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
d.Pemberitahuan Impor Barang Tertentu (PIBT)
e.Pemberitahuan Pengangkutan Barang Impor dari satu Tempat ke Tempat Lain Dalam Pengawasan Pabean
4.Pengeluaran Barang Impor
a.Ketentuan Umum
b.Dokuman Pengeluaran Barang Impor untuk Dipakai
c.Pengeluaran Barang Impor dengan Dokuman PIB
d.Pengeluaran Barang Impor Tertentu
e.Pengeluaran Barang untuk tujuan Impor Sementara
f.Pengeluaran Barang untuk Kawasan Berikat
g.Pengeluaran Barang untuk Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
h.Pengeluaran Barang untuk Diangkut Lajut
i.Pengeluaran Barang untuk Diekspor Kembali
5.Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
a.Bea Masuk
b.Bea Masuk Imbalan
c.Bea Masuk Antidumping
d.Cukai
e.Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
f.Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22

Peserta
Praktisi Ekspor & Impor, Purchasing Manager, serta semua orang yang berminat pada bidang Ekspor & Impor, Staf atau pimpinan perusahaan dan staf/pejabat pemerintah yang bidang dan pekerjaannya terkait langsung maupun tidak langsung dengan masalah ekspor-impor.

Fasilitas
•Modul dan Softcopy Materi
•Sertifikat
•Antarjemput dari Bandara / Stasiun
•Transportasi local selama pelatihan
•2x coffee break and lunch Training kit
•Training Kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FBC

The post Export Import Procedure Best Practice appeared first on SEMINAR BAGUS.

Deskripsi
Promosi adalah bagian dari rangkaian kegiatan pemasaran yang bertujuan untuk mengingatkan dan menginformasikan pelanggan mengenai suatu produk/merek tertentu. Karakterisik perilaku konsumen yang cepat berubah dan pembosan menjadi tantangan tersendiri bagi divisi pemasaran, khususnya promosi. Sebagai contoh banyak produk/program/jasa yang booming sesaat tetapi cepat mati/dilupakan. Untuk mengatasi masalah ini diperlukan riset promosi untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi secara terus menerus dan loyalitas konsumen. Program/Produk/jasa yang didukung oleh konsumen yang loyal akan menciptakan gelombang besar menjadi trendsetter.
Promosi dan pengiklanan sebagi dua hal yang tidak mungkin dipisahkan. Suatu produk yang sedang dalam tahap promosi perlu disebarluaskan kepada masayarakat calon konsumen. Penyebarluasaan yang effektif dengan pemanfaatan teknologi internet dan media digital, yang semakin tinggi membuka peluang dan lebih luas berkaitan dengan fungsinya sebagai alat dan media pemasaran. Keberadaan teknologi internet dan media digital serta pasar penggunanya saat ini tidak lagi hanya menjadi trend dan euphoria sesaat.Demikianlah, bagaimana strategi promosi yang akan dilakukan oleh organisasi anda dan anda secara pribadi?

Tujuan Kegiatan
•Analyze the power of promotion and advertisement in boosting sales.
•Design a promotion plan aimed at the trade and the consumer.
•Apply the criteria of effective advertisement campaigns.
•Understand the principles of merchandising in outlets.

Materi Training
1.The Marketing Concept
a.The Integrated Marketing Communication Concept (IMC)
b.he 4 Ps
2.Advertising Strategies
a.Setting Advertisement Campaign Objective
b.Specifying the Target Audience
c.Formulating a Creative Message
d.Pretesting the Message
e.Choosing the Appropriate Media
f.Implementing the Campaign
g.Measuring Results among the Targeted Audience
•Level of Awareness
•Change in Attitude
•Action Taken
3.Promotion Strategies
a.The Push and Pull Sales Strategies
b.Below and Above the Line Promotions
c.Types of Promotions
4.Promotion Campaigns
a.Planning a Promotion Campaign
b.Implementing the Campaign
c.Testing, Measuring and Evaluating the Effectiveness of the Campaign
5.Merchandising
a.The Concept of Space Management
b.Best Locations in Outlets
c.Principles of Merchandising
d.Implementing Planograms

Peserta
Sales Managers, staff/marketing managers, Marketing professionals & field merchandisers. Workshop implementasi dan pemanfaatan teknologi pada aktivitas administrasi perkantoran

Fasilitas
Dalam rangka menunjang kelancaran program kegiatan pelatihan, maka akan memberikan fasilitas sebagai berikut:
•Transportasi selama pelatihan serta dari dan ke bandara di Jogjakarta
•Meeting Room /Tempat Kegiatan yang representative dan nyaman
•Training kit & ATK
•Instruktur yang kompeten
•Modul materi (hardcopy)
•Merchandise/Souvenir
•Sertifikat pelatihan
•Softcopy materi
•Dokumentasi pelatihan

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

ECN

The post Effective Promotion And Advertisement Strategies appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Dalam era pasar bebas dan tingkat persaingan usaha diantara perusahaan-perusahaan yang semakin ketat, mengakibatkan perusahaan dituntut untuk meningkatkatkan strategi keunggulan usahanya. Strategi ini dapat dicapai baik dengan memperbaiki kondisi internal perusahaan , yaitu dengan memperbaiki strategi pengelolaan, dengan penekanan pada market for product, focus, pangsa pasar dan laba, maupun dengan melakukan ekspansi eksternal Penilaian Bisnis (business valuation) merupakan suatu proses kegiatan yang harus dilakuka nuntuk sampai pada suatu pendapat atau penaksiran tentang nilai dari suatu perusahaan atau dari suatu penyertaan dalam perusahaan. Tujuan business valuation adalah untuk bermacam kepentingan dan tujuan, antara lain adalah dalam melakukan aktivitas merger dan akuisisi. Kesalahan dalam melakukan penilaiandan penentuan nilai pasar wajar dari suatu perusahaan akan menimbulkan dampak negative bagi kedua belah pihak, baik bagi pembeli ataupun penjual.

TUJUAN
Setelah Training dan Workshop ini diharapkan bahwa peserta dapat:
•Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis
•Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis, keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
•Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usahadan penggabungan usaha
•Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
•Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
•Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor
•Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

MATERI
•PENILAIAN BISNIS BERDASARKAN LAPORAN KEUANGAN
-Dari Aktivitas Bisnis kelaporan Keuangan
-Dari Laporan Keuanganke Analisis Bisnis
•ANALISIS STRATEGI BISNIS
-Analisis Industri
-Analisis Strategi bersaing
-Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
-Penerapan Analisis Strategi Bisnis (StudiKasus)
•ALAT-ALAT ANALISIS BISNIS
-Analisis Strategi Bersaing
-Analisis Akuntansi
-Analisis Keuangan
-Analisis Prospek Bisnis
-Analisis Penilaian Bisnis
-Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studiKasus)
•ANALISIS KREDIT DAN KEGAGALAN USAHA
-Pasca Kredit
-Proses analisis kredit
-Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
-Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
-Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
-Penerapan Analisis Kredit (StudiKasus)
•ANALISIS PROSPEK BISNIS
-Teknik Peramalan Bisnis
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
-Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (StudiKasus)
•ANALISIS SAHAM DAN SURAT BERHARGA
-Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
-Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
-Proses Analisis Surat Berharga
-Data Laporan Keuangandan Harga Saham
-Penerapan Analisis Saham
•MERGER DAN AKUISISI
-Motivasiu ntuk merger atau akuisisi
-Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
-Sumber Pembiayaan Akuisisi
-Analisis Manfaatdan Biaya Akuisisi
-Penerapan merger dan akuisisi (studikasus)
•KEBIJAKAN KEUANGAN PERUSAHAAN
-Faktor –faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
-Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
-Pembiayaan proyek Baru
-Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
-Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (StudiKasus)
•KOMUNIKASI MANAJEMEN
-Komunikasi manajemen dengan investor
-Komunikasi manajemen dengan Kreditur
-Komunikasi melalui Laporan Keuangan

PESERTA
•Pemimpin Bank atau Lembaga Pembiayaan
•Pemimpin BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
•Pemimpin Perusahaan Publik
•Pelaku pasar Modal (Underwriter, Pialang/Investor)
•Kepala Satuan Pemeriksaan Intern
•Pemimpin Bagian Kredit
•Officer/Analisis kredit
•Corporate Secretary

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

Drm

The post Business Planning & Evaluation appeared first on SEMINAR BAGUS.

LATAR BELAKANG
Laju pertumbuhan ekonomi yang mulai menampakkan hasil positif sekarang ini haruslah dihadapi dengan kesiapan untuk berubah dan keberhasilan dalam proses perubahan itu sendiri menuntut kemampuan dalam mengadopsi nilai-nilai pengetahuan dan praktek-praktek bisnis baru yang berporos pada good governance. Dalam proses yang berlangsung secara tetap tersebut, posisi auditor internal sebagai pelindung asset perusahaan ataupun organisasi sangatlah strategis sehingga ia harus berada dan berperan dalam setiap tahap perubahan (perkembangan) perusahaan.
Bagaimana seharusnya auditor internal berperan dan memposisikan dirinya dalam pertumbuhan perusahaan yang diperkirakan akan mengalami tingkat akselerasi tertinggi beberapa tahun ke depan ini. Pelatihan intensif ini mengajak para peserta untuk memahami konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan internal audit dengan lengkap dan integral. Pelatihan ini juga di desain untuk membantu peserta memperoleh pemahaman yang baik mengenai peran dan pengaruh fungsi internal audit.
Pelatihan ini akan sesuai untuk calon peserta yang memiliki pengalaman solid dengan bidang audit di perusahannya dan ingin berkontribusi lebih dalam pengembangan strategis fungsi audit. Sedemikian halnya bisa melengkapi para professional bidang audit dengan tingkat keterampilan lebih tinggi untuk melindungi perusahaan dengan fungsi audit yang proaktif.

TUJUAN
Pembelajaran Training Strategic Internal Auditing ini adalah untuk
•Mengembangkan peran dan fungsi audit
•Melaksanakan proses  pelaporan dan audit yang efektif dan objektif
•Berkontribusi secara efektif kepada strategi audit organisasi
•Terlibat dan bekerja secara efektif dengan para pemangku kepentingan
•Meningkatkan kualitas pengukuran dan continuous improvement dalam fungsi audit dan organisasi
•Mengenali ancaman Kejahatan Ekonomi terhadap organisasi dan mengembangkan respon audit yang efektif
•Mengintegrasikan teknologi baru kedalam fungsi-fungsi audit

MATERI TRAINING
Peran dan Fungsi Audit Internal
•Tujuan utama dari fungsi internal audit
•Memastikan objektifitas dan tujuan auditor
•Menghindari konflik kepentingan dalam proses audit
•Keterampilan utama dari auditor
Melaksanakan Audit yang Efektif
•Pre-audit planning
•Teknik sampling audit yang efektif
•Merekam dan mencatat penemuan-penemuan selama proses audit
•Terlibat secara efektif dengan para pemangku kepentingan
Struktur Audit
•Peran dari komite audit
•Mengembangkan piagam audit
•Peran auditor eksternal
•Mengembangkan praktek terbaik audit internal
Kejahatan ekonomi – oleh organisasi
•Money laundering
•Off shoring melalui struktur korporasi
•Bekerjasama dengan global enforcement agencies
•Mengembangkan deteksi yang efektif, perlindungan dan compliance systems
Audit report writing
•Memastikan komentar dan pendapat yang objektif
•Memastikan penggunaan bahasa yang konstruktif
•Meningkatkan rekomendasi
•Teknik Continuous improvement
Risk based auditing
•Mengidentifikasi area risiko
•Mengklasifikasi dan mengkuantifikasi area risiko
•Mengembangkan frekuensi audit dan re-audit sejalur dengan risiko
•Meninjau ancaman yang berkembang
Melaksanakan Audit yang Efektif
•Peran seorang Auditor sebagai konsultan
•Membuat kelengkapan laporan audit untuk menginformasikan pengembangan kebijakan perusahaan
•Melakukan inisiatif Continuous improvement
•Mengukur peningkatan – sebagai alat untuk mengukur secara objektif dan mendemonstrasikan peningkatan hasil audit
Kejahatan Elektronik (E-Crime)
•Opportunistic E-Crime
•Sophisticated E-Crime
•Cyber security defence systems
•External accreditation for data security
Keterlibatan dalam struktur audit
•Membuat rekomendasi efektif dan kasus-kasus bisnis
•Menghadirkan informasi secara efektif – cmengkombinasikan skill menulis dan skill presentasi pribadi
•Berkontribusi dalam pengembangan strategi audit jangka panjang
•Membangkitan profil dari internal audit dalam organisasi

PESERTA TRAINING YANG SESUAI
Auditor Internal yang ingin memahami dan meningkatkan kualitas kompetensinya dalam fungsi audit. Para Manajer yang ingin memperluas pengetahuannya dan membuat perencanaan yang efektif untuk audit internal yang strategis.

INSTRUKTUR
Mutia Rizal, AK, M.Acc., CA.
Mutia Rizal adalah Kandidat Doktor dalam bidang Public Administration di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Berpengalaman professional lebih dari 17 tahun dalam bidang internal audit, strategic planning, performance measurement, internal control system, organization culture. Memiliki pendidikan dan pelatihan dalam bidang Change Management dari Maastricht School of Management, Netherland
CV Lengkap Instruktur Terlampir

METODE
•Presentasi
•Diskusi
•Studi Kasus
•Workshop

WAKTU DAN TEMPAT
•Date: 13-14th, June 2017
•Venue: ASTON HOTEL, YOGYAKARTA
•Time: 10.00 – 17.30 WIB
•Request Training Venue: Semarang, Solo, Yogyakarta, Jakarta, Balikpapan,Surabaya, Bali, Lombok and Batam
•In House Training Depend on request

BIAYA TRAINING
•Biaya Training : Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)
•Minimal 4 orang peserta untuk menjalankan training

FASILITAS
1.Training Module
2.Free High Quality Electronic Books of Internal Audit
3.Free Consultation
4.Certificate
5.Jacket or Batik
6.Qualified Bag
7.Training Photo
8.Training room with full AC facilities and multimedia
9.Qualified Instructor
10.Break Fasting

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

F

The post Training Strategic Internal Auditing appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Assessment GCG diperlukan untuk menilai sejauh mana kualitas penerapan GCG, maka diperlukan penilaian atau evaluasi kepada BUMN bersangkutan.  SK 16 merupakan assessment tools yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.  Secara lengkapnya, adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor :SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Yang Baik (GCG) Pada BUMN.  Dasar acuan keluarnya SK 16 adalah dari Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pasal 44, menyatakan bahwa BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk penilaian (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun.
Kurangnya pemahaman tim internal Perusahaan terhadap Parameter dan Indikator Assessment GCG berdasarkan SK 16 Kementerian BUMN adalah permasalahan yang ditemui selama ini. Terkait dengan hal ini, diperlukan pemahaman utuh mengenai konsep assessment GCG pada Kementerian BUMN.

MATERI
•Overview GCG
•Organ dan Kebijakan GCG
•Metodologi Assessment
•Assessment Aspek Komitmen
•Assessment Aspek Pemegang Saham atau RUPS
•Assessment Aspek Informasi dan Transparansi
•Assessment Aspek Lainnya
•Assessement Aspek Dewan Komisaris
•Assessment Aspek Direksi
•Kertas Kerja dan Pelaporan
•Praktik Penulisan Laporan

PESERTA
Pelatihan ini dikhususkan bagi :
•Direksi
•Dewan Komisaris
•Corporate Secretary
•Investor Relation / Corporate Communication
•Konsultan Penyusun Annual Report
•Pihak-pihak yang terlibat dalam Penyusunan Annual Report

FASILITAS
•Training kit
•Modul
•Souvenir
•Sertifikat

DURASI TRAINING
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

INSTRUKTUR
Drs. Joko Christanto, M.Sc dan Tim (expert dalam GCG, comdev dan penyusunan annual report)

WAKTU & TEMPAT
Tanggal : 22 sd 24 November 2016
Waktu   : 08.00 – 16.00 WIB
Lokasi   : Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

BXC

The post Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Untuk mencapai kinerja puncak seorang marketing dituntut memiliki hard dan soft competence yang memungkinkan mereka mengalokasikan sumber daya dan mengelola setiap perubahan lingkungan bisnis secara efektif. Seorang marketing manager haruslah memiliki kapabilitas yang lengkap mencakup kombinasi antara kapabilitas kepemimpinan (leadership), manajerial (management), dan tentu saja kapabilitas fungsional di bidang marketing.
Bagi organisasi bisnis yang konsen pada pengembangan kapabilitas dan kompetensi para manajer pemasaran dalam rangka mengoptimalkan nilai penjualan produknya, maka program pembelajaran ini akan sangat penting diikuti. Inti dari program pembelajaran dan aktivitas pelatihan adalah desain, yaitu blueprint yang membentuk seluruh pembelajaran dalam organisasi. Tanpa program yang didesain dengan semestinya, maka pembelajaran tidak akan konsisten dan tidak akan memperlihatkan hasil yang diinginkan
Program ini akan membekali anda baik dari sisi hard competence dan soft competence untuk menjadi manajer-manajer pemasaran yang handal dan berintegrasi tinggi, dimana ditekankan pada pengembangan knowledge, skill, attitude untuk berbagai kapabilitas berikut ini:
1.Leadership Capability
2.Managerial Capability
3.Marketing Capability

TUJUAN
1.Pelatihan dirancang agar peserta menguasai konsep dan implementasi berbagai aspek Manajemen Pemasaran seperti 4P, STP, Promotional Mix, Pricing Strategy, Branding, PLC, dll.
2.Peserta mampu menyusun Strategi Pemasaran dan membuat action plan yang terukur dan efektif dan deliverable.
3.Peserta mampu mengimplementasikan berbagai konsep pemasaran yang fit dan actionable dalam persaingan bisnis nyata di lapangan.
4.Peserta memahami lingkungan strategis dan menyusun Program Marketing berdasarkan SWOT perusahaan.
5.Peserta mampu memimpin dan mengimplementasikan program pemasaran dengan baik

MATERI
1.Introduction Leadership Capability Building
2.Leadership Style Building Personal Capacity to Create Other Leaders at All Level
3.Leadership Responsibilities
4.Decision Making : Designing an effective Decision Process and Style
5.Negotiation The Art of Achieving Objectives through Win-Win Consensus
6.Team Building Powerful Techniques to Build High Performance Team
7.Introduction Managerial Capability Building
8.General Management : Effective PDCA that Works
9.Change Management : Understanding, Managing, and Leading Organizational Change for Success
10.People Management : Developing Talents for Competitive Advantages
11.Operation Management : Achieving Quality Cost Delivery Experience for Success
12.Finance and Budgeting for Marketing Managers
13.Marketing Outlook : 4C Analysis
14.Marketing Strategy : Segmentation Targeting Positioning (STP)
15.Marketing Tactic : Differentiation-Marketing Mix Selling
16.Marketing Value : Brand Service-Process
17.Marketing Scorecard
18.Developing Effective Marketing Plan

PESERTA
Para Leader / team leader utamanya dari divisi pemasaran, pada level Supervisor, Senior Supervisor, Junior Manager, Assistant Manager, Kandidat yang diproyeksikan pada posisi Marketing Manager, dan para manajer berbagai divisi terkait yang ingin mengembangkan perspektif marketing untuk mendukung karirnya.

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM dan tim

WAKTU DAN TEMPAT
Tanggal    :     8 – 10 November 2016
Waktu      :     08.00 – 16.00 WIB
Tempat    :     Yogyakarta

FASILITAS
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir eksklusif
•Sertifikat
•Modul
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

MP

The post Marketing Manager Development Program appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI
Dewasa ini Sektor jasa telah mengalami peningkatan yang dramatis dibanding decade sebelumnya. Seiring dengan meningkatnya kesejahteraan masyarakat maka konsumsi akan jasa juga semakin meningkat. Konsumsi jasa antara lain travel, penginapan, restoran, hiburan, komunikasi, kesehatan, dan keuangan adalah sektor-sektor jasa yang banyak dikonsumsi dan memiliki pengaruh besar terhadap perkembangan bisnis. Karena minat dan perkembangan produk pada sektor jasa tinggi, maka diperlukan pengelolaan yang baik, khususnya dalam hal pemasaran. Manajemen pemasaran sangat penting dalam pengambilan keputusan pemasaran perusahaan, dengan memanage dan menganalisis berbagai hal sehingga diketahui pola kebutuhan pasar yang sedang diminati sesuai dengan pertumbuhan bisnis jasa, kemudian langkah terbaik yang harus diambil selanjutnya.

MATERI
1.Konsep dasar pemasaran sektor jasa
2.Revolusi jasa dan berbagai Faktor yang Mendorong Pertumbuhan Bisnis Jasa
3.Perilaku dan proses pengambilan keputusan konsumen jasa
4.Faktor yang mempengaruhi pada ekspektasi dan persepsi konsumen terhadap jasa
5.Membangun relationship dengan konsumen
6.Konsep pemasaran relasional dalam jasa
7.Proses operasi jasa, model efisiensi
8.Konfigurasi operasi dan lingkungan
9.Strategi promosi dan komunikasi untuk jasa
10.Strategi kompetitif generic
11.Basic competitive choice, managing demand capacity
12.Kebijakan penetapan harga untuk jasa
13.Strategi dan taktik penentuan harga
14.Customer retention strategies
15.Membangun service organization

PESERTA
Kepala dan manager marketing, supervisor & Asisten marketing dan para karyawan yang bekerja di bidang pemasaran secara umum.

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM dan tim

WAKTU DAN TEMPAT
Tanggal    : 1 – 3 November 2016
Waktu      : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat    : Yogyakarta

FASILITAS
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir
•Sertifikat
•Modul
•Foto training
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

MP

The post Managemen Pemasaran Sektor Jasa appeared first on SEMINAR BAGUS.