Dengan pendekatan pelatihan yang berkelanjutan, peserta akan mempelajari bagaimana meningkatkan kinerja operation khususnya pada level support melalui pembenahan dari segi kebijakan (policy) maupun praktek bisnisnya.

Operation support yang excellent menjadi tulang punggung keberhasilan operasional perusahaan di era persaingan global. Dengan mengoptimalkan fungsi operation support, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi pemborosan, dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang berbagai aspek operation support, mulai dari manajemen rantai pasok hingga peningkatan produktivitas.

Peserta akan mempelajari berbagai teknik dan aplikasi praktis dalam meningkatkan kinerja operation support, termasuk identifikasi dan eliminasi pemborosan, work measurement, lean problem solving, serta komunikasi dan negosiasi dalam proses operasional. Dengan menguasai keterampilan ini, peserta diharapkan mampu memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan kinerja operasional perusahaan.

Manajemen Operation Support

Operation support merupakan fungsi kritis yang mendukung kelancaran seluruh aktivitas operasional perusahaan. Dengan memahami peran dan fungsi operation management serta tuntutan masa kini, peserta dapat mengoptimalkan kinerja support secara signifikan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola operation support yang efektif dan efisien.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Operation Support Excellent

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami peran dan fungsi operation management serta tuntutan di masa kini
• Memahami ruang lingkup manufacturing dan services strategies
• Memahami pengelolaan proses dan supply
• Memahami pengelolaan kapasitas, output serta perencanaan project
• Menguasai teknik dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja operation support

Materi Training Operation Support Excellent

1. Tantangan Peningkatan Produktivitas dan Daya Saing
2. SCM & warehouse yang Efektif sebagai bagian proses Bisnis
3. Identifikasi Kelayakan Lokasi
4. Mengidentifikasi dan Mengeliminasi Pemborosan
5. Work Measurement & Work Improvement
6. Implementasi Motion Economics
7. Lean Problem Solving
8. Aspek Komunikasi dan Negosiasi pada Proses Operasional
9. Teknik memperpendek waktu Proses
10. Pemantauan Pengelolaan Lingkungan Hidup Pada Perencanaan Proyek
11. Studi Kasus dan Latihan

Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk para personel di perusahaan yang berperan dalam operational support pada aktivitas proyek atau pada divisi SCM, Logistik, dll.

Instruktur

Surono, ST, MT

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Training Module
• Training CD contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Operation Support Excellent appeared first on SEMINAR BAGUS.

Sementara itu, penelitian dilakukan pada sistem nilai tersebut dan secara konsisten dilaksanakan dalam menyingkap beberapa manfaat sistem talent management pada kondisi ekonomi saat ini dalam area: pendapatan, kepuasan pelanggan, kualitas, produktivitas, biaya, siklus waktu, dan pasar modal. Pola pikir dari pendekatan sumber daya manusia yang lebih personal adalah tidak hanya mencari atau merekrut karyawan yang paling berkualitas dan berkemampuan tinggi, tapi juga menempatkan penekanan kuat pada bagaimana mempertahankan karyawan. Sejak awal, perekrutan adalah proses yang cukup mahal untuk sebuah perusahaan, sehingga sangat penting untuk menempatkan individu dalam posisi dimana keahliannya dapat digunakan secara optimal.

Manajemen talenta yang kompetitif menjadi kunci keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis global. Dengan mengelola talenta secara strategis, perusahaan dapat mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan berpotensi tinggi yang menjadi motor penggerak pertumbuhan organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep, strategi, dan praktik terbaik dalam talent management.

Manajemen Talenta Kompetitif

Competitive talent management merupakan pendekatan strategis dalam mengelola sumber daya manusia unggul untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan memahami konsep talent management, peserta dapat merancang program rekrutmen, pengembangan, dan retensi yang efektif. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola talenta secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Competitive Talent Management

Melalui sistem talent management, perusahaan akan mendapatkan manfaat:

1. Mengurangi biaya akibat kesalahan rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia yang tidak sesuai
2. Mengurangi ketimpangan performa
3. Peningkatan proses kerja yang ditandai dengan meningkatnya sistem informasi manajemen dan implementasi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif

Materi Training Competitive Talent Management

1. Talent Management (Theory & Reality)
2. How to design Talent Management
3. Talent Review (Model & Implementation)
4. Career Planning for Talent and Potential Leader (Individual Career Plan)
5. Development Planning for Talent and Potential Leader (Individual Development Plan)
6. How to design rotation, transitioning and promotion
7. Sourcing, attracting and recruiting qualified candidates with competitive backgrounds
8. Managing and defining competitive salaries
9. Performance management with talent development mindset
10. How to design Retention programs

Peserta

Staf dan manajer SDM/HRD serta jajaran manajemen (supervisor dan manajer) yang mempunyai tanggungjawab untuk mengelola SDM nya secara optimal.

Instruktur

Yudhi Satria, SE, S.Psi, M.Si

(Pakar dan Praktisi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia)

Metode

Presentation, Discussion, Simulation, and Evaluation

Fasilitas

• Module / Handout
• Softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or backpackers
• Training Kit
• 2x Coffee Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service
• Training room full AC and Multimedia

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Competitive Talent Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Manajemen operasi yang baik menjadi kunci keberhasilan perusahaan manufaktur dalam menghadapi persaingan global. Dengan mengoptimalkan proses produksi, pengendalian persediaan, dan manajemen kualitas, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya operasional. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang berbagai aspek manajemen operasi, mulai dari perencanaan produksi hingga pengendalian kualitas.

Peserta akan mempelajari berbagai alat dan teknik manajemen operasi yang dapat diterapkan secara langsung di tempat kerja. Mulai dari analisis struktur modal, peramalan keuangan, hingga pengendalian persediaan dan kualitas. Dengan menguasai keterampilan ini, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi dan mengatasi berbagai tantangan operasional yang dihadapi perusahaan.

Manajemen Operasional Manufaktur

Manajemen operasional dalam industri manufaktur mencakup seluruh aspek pengelolaan proses produksi, mulai dari perencanaan sumber daya hingga pengendalian kualitas produk. Dengan memahami prinsip-prinsip manajemen operasi, peserta dapat mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam mengelola operasi manufaktur secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Operational Management for Manufacturing

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep leverage dan struktur modal dalam manajemen operasi
• Menguasai teknik financial forecasting untuk perencanaan operasi
• Memahami working capital financing dan pengelolaannya
• Mengelola inventory dan receivable secara efektif
• Menerapkan quality control dan statistical process control
• Melakukan acceptance sampling untuk pengendalian kualitas

Materi Training Operational Management for Manufacturing

• Leverage
• Capital Structure
• Dividend Policy
• Financial Forecasting
• Working Capital Financing
• Inventory Management
• Receivable Management
• Quality Control
  • Statistical Process Control
  • Latihan Acceptance Sampling
• Inventory Control

Peserta

Manajer produksi, Supervisor, manajemen inventory, warehouse & purchasing serta pihak-pihak yang terkait dalam operasi perusahaan.

Instruktur

Ir. Elisa Kusrini, MT

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Training Module
• Training CD contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Operational Management for Manufacturing appeared first on SEMINAR BAGUS.

Fungsi perencanaan produksi adalah bagian dari rencana bisnis jangka menengah yang merupakan tanggung jawab bagian manufaktur / operasional yang memiliki peran strategis untuk dikembangkan. Oleh karena itu untuk mencapai tingkat efisiensi yang optimal dengan perencanaan produksi dan penjadwalan baik, maka para pelaku industri manufaktur perlu mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang berbagai aspek perencanaan dan penjadwalan produksi.

Manajemen Operation Planning & Scheduling

Perencanaan dan penjadwalan produksi merupakan fungsi kritis dalam operasi manufaktur yang menentukan efisiensi dan efektivitas seluruh proses produksi. Dengan memahami berbagai aspek perencanaan produksi, mulai dari strategi operasi hingga pengendalian persediaan, perusahaan dapat mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merencanakan dan menjadwalkan produksi secara efektif.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Operation Planning & Scheduling

Peserta memahami tentang pentingnya fungsi perencanaan dan penjadwalan yang baik dalam proses produksi, dalam rangka:

• Meminimalkan biaya / memaksimalkan laba
• Memaksimalkan layanan nasabah
• Meminimalkan perubahan dalam nilai produksi
• Meminimalkan perubahan dalam tingkat tenaga kerja
• Memaksimalkan pemanfaatan pabrik dan perlengkapan

Materi Training Operation Planning & Scheduling

1. Operation Strategies for Competitive Advantage
2. Manufacturing as competitive advantage
3. Manufacturing for competitive advantage framework
4. Corporate strategy and manufacturing strategy
5. General Model for Managing Operations
6. Scheduling Systems (Concept, Techniques and Application)
7. Master Production Scheduling
8. The aggregate output planning
9. The aggregate capacity planning
10. Rough-cut capacity planning
11. Material requirements planning
12. Detailed capacity plan
13. Job-Shop Production Activity Planning and Control
14. Theory of Constrain and Synchronous Manufacturing
15. Inventory Control System
16. JIT & MRP Inventory Systems
17. Performance Measurement

Peserta

1. Karyawan/staff hingga level Manager dari latar belakang produksi / operasional / PPC
2. Karyawan/Staff dari latar belakang Quality Assurance
3. Karyawan/Staff dari bagian lain yang terkait dengan kebijakan manajemen produksi antara lain pada departemen purchasing, warehouse, dll

Instruktur

Setiawan Hardan, Ir, M.Sc

Merupakan praktisi bidang manufaktur / industrial engineering yang berpengalaman dalam berbagai jasa konsultasi, penanganan dan penelitian di berbagai perusahaan manufaktur. Keahlian yang dimiliki adalah yang berkaitan dengan SCM, Warehousing, Inventory, TPM dan PPIC.

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Training Module
• Training CD contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Operation Planning & Scheduling appeared first on SEMINAR BAGUS.

Manajemen stres dan waktu merupakan dua keterampilan penting yang saling terkait dalam dunia kerja modern. Stres yang tidak terkendali dapat menurunkan produktivitas, mengganggu kesehatan fisik dan mental, serta mengurangi kepuasan kerja. Sementara itu, manajemen waktu yang buruk sering menjadi pemicu utama stres kerja. Oleh karena itu, pemahaman yang mendalam tentang kedua aspek ini sangat diperlukan untuk menciptakan keseimbangan hidup dan bekerja yang sehat.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta mengenali sumber-sumber stres, mengukur tingkat stres, dan menerapkan teknik-teknik relaksasi yang efektif. Selain itu, peserta juga akan mempelajari prinsip-prinsip manajemen waktu yang efektif, mulai dari penetapan prioritas hingga pengelolaan jadwal kerja yang seimbang. Dengan menguasai kedua keterampilan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan produktivitas dan kualitas hidup secara keseluruhan.

Manajemen Stres dan Waktu

Stres dan manajemen waktu merupakan dua kompetensi yang harus dikuasai oleh setiap profesional di era modern ini. Dengan memahami sumber stres dan menerapkan teknik pengelolaan waktu yang efektif, karyawan dapat bekerja lebih produktif dan nyaman. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam mengelola stres dan waktu secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Stress & Time Management

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami definisi dan konsep stress management
• Mengidentifikasi sumber-sumber stres di tempat kerja
• Mengukur tingkat stres yang dialami
• Memahami dampak stres terhadap fisik dan psikis
• Mengubah paradigma tentang waktu
• Menerapkan prinsip dan konsep manajemen waktu yang efektif
• Menyeimbangkan waktu, manfaat, dan prioritas
• Menyusun rencana stress & time management yang efektif
• Mempraktikkan teknik relaksasi untuk mengurangi stres

Materi Training Stress & Time Management

1. Definisi Stress Management
2. Sumber-Sumber Stress
3. Pengukuran Tingkat Stress
4. Stress & Akibatnya Terhadap fisik & psikis
5. Paradigma tentang waktu
6. Pengertian mengenai penggunaan waktu
7. Prinsip & konsep manajemen waktu yang efektif
8. Keseimbangan waktu, manfaat dan prioritas
9. Stress & Time Management Plan
10. Praktek Teknik Relaksasi

Peserta

Seluruh karyawan dan umum.

Instruktur

Drs. H. Bambang Toto Udjiantoro, MM., Psikolog

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Training Module
• Training CD contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Stress & Time Management appeared first on SEMINAR BAGUS.

Pentingnya Program Pelatihan Problem Solving & Decision Making tidak bisa diabaikan, karena kualitas keputusan yang diambil oleh individu maupun tim sangat mempengaruhi kinerja dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Keputusan yang kurang tepat dapat menimbulkan risiko, kerugian finansial, hingga menurunnya kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Sebaliknya, kemampuan dalam menyelesaikan masalah dengan baik akan membantu organisasi menghadapi perubahan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan inovasi yang berkelanjutan. Pelatihan ini dirancang untuk mengasah kemampuan berpikir logis, kreatif, dan berbasis data, sehingga peserta dapat mengambil keputusan yang lebih terukur dan memberikan dampak positif.

Program Pelatihan Problem Solving & Decision Making ini relevan untuk pengembangan sumber daya manusia. Terutama dalam meningkatkan kompetensi individu saat menghadapi tantangan sehari-hari di tempat kerja. Di era organisasi modern, setiap karyawan diharapkan tidak hanya menjalankan tugas, tetapi juga menjadi pemecah masalah yang proaktif dan pengambil keputusan yang handal. Dengan mengikuti pelatihan ini, sumber daya manusia akan lebih siap menghadapi situasi yang kompleks, mampu bekerja sama dalam tim, dan berkontribusi pada pencapaian tujuan strategis perusahaan. Semua ini pada akhirnya akan memperkuat daya saing organisasi di tengah persaingan global yang semakin ketat.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Pelatihan Problem Soving & Decision Making

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami konsep dan prinsip dasar dalam problem solving dan pengambilan keputusan
• Mengidentifikasi serta mendefinisikan masalah dengan tepatMenganalisis akar penyebab masalah secara sistematis
• Mengembangkan alternatif solusi yang efektif dan inovatif
• Mengambil keputusan yang didasarkan pada data dan pertimbangan rasional
• Mengelola risiko saat membuat keputusan
• Meningkatkan kepercayaan diri dalam mengambil keputusan strategis

Kompetensi yang Dikembangkan

• Analytical Thinking
• Critical Thinking
• Creative Problem Solving
• Decision Making Skill
• Risk Assessment
• Logical Reasoning
• Communication & Collaboration

Materi Pelatihan Problem Solving & Decision Making

1. Fundamental Problem Solving & Decision Making

• Pengertian problem solving & decision making
• Perbedaan masalah vs gejala
• Jenis-jenis masalah dalam organisasi
• Karakteristik pengambilan keputusan yang efektif
• Framework dasar problem solving

2. Identifikasi dan Perumusan Masalah

• Teknik mengidentifikasi masalah
• Problem statement yang efektif
• Teknik 5W+1H
• Gap analysis
• Latihan: merumuskan masalah nyata di tempat kerja

3. Analisis Akar Penyebab Masalah (Root Cause Analysis)

• Konsep root cause vs surface problem
• Tools:
  • Fishbone Diagram (Ishikawa)
  • 5 Why Analysis
  • Pareto Analysis (80/20 Rule)
• Studi kasus analisis masalah
• Praktik: analisis kasus nyata

4. Pengembangan Alternatif Solusi

• Teknik brainstorming efektif
• Mind mapping
• SCAMPER method
• Creative thinking techniques
• Evaluasi kelebihan & kekurangan solusi
• Latihan: menghasilkan multiple solutions

5. Teknik Pengambilan Keputusan

• Model pengambilan keputusan:
  • Rational Decision Making Model
  • Intuitive Decision Making
  • Data-Driven Decision Making
• Decision tree
• Cost-benefit analysis
• Weighted scoring model
• Latihan: memilih solusi terbaik

6. Risk Assessment dalam Pengambilan Keputusan

• Identifikasi risiko
• Analisis dampak & probabilitas
• Risk matrix
• Mitigasi risiko
• Studi kasus pengambilan keputusan berisiko

7. Implementasi Keputusan & Action Plan

• Menyusun rencana aksi (Action Plan)
• Penentuan KPI dan target
• Monitoring & evaluasi keputusan
• Continuous improvement (PDCA Cycle)
• Latihan: membuat action plan

8. Problem Solving dalam Tim

• Kolaborasi dalam menyelesaikan masalah
• Teknik fasilitasi diskusi tim
• Mengelola konflik dalam pengambilan keputusan
• Group decision making techniques
• Simulasi: team problem solving

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Metode Pelatihan Problem Solving & Decision Making

• Presentasi Interaktif
• Studi Kasus
• Diskusi Kelompok
• Simulasi & Role Play
• Games Problem Solving
• Individual & Group Assignment

Target Peserta

• Staff hingga level manajerial
• Supervisor & Team Leader
• Professional yang terlibat dalam pengambilan keputusan
• HR, Project Manager, Operational Team

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Problem Solving & Decision Making: Kunci Sukses Menghadapi Tantangan Bisnis Modern

Dalam dunia bisnis yang selalu berubah dan penuh ketidakpastian, kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan menjadi salah satu keterampilan paling penting yang harus dimiliki setiap orang di dalam organisasi. Perusahaan tidak hanya mencari karyawan yang bisa menyelesaikan tugas, tetapi juga individu yang mampu berpikir kritis, menganalisis situasi, dan membuat keputusan yang tepat dalam waktu yang singkat.

Setiap hari, organisasi menghadapi berbagai tantangan, mulai dari masalah operasional yang sederhana hingga isu strategis yang lebih rumit. Tanpa kemampuan problem solving yang baik, masalah kecil bisa dengan cepat berubah menjadi risiko besar. Begitu juga dengan keputusan yang kurang tepat, yang bisa berakibat pada kerugian finansial, penurunan kinerja, hingga hilangnya peluang bisnis.

Dengan menguasai problem solving dan pengambilan keputusan, individu dan tim dapat bekerja dengan lebih efektif, produktif, dan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan. Artikel ini akan membahas secara mendalam tentang konsep, teknik, dan manfaat dari kemampuan ini dalam meningkatkan kinerja organisasi.

Apa Itu Problem Solving & Decision Making?

Definisi Problem Solving

Pemecahan masalah adalah kemampuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan secara sistematis menemukan solusi atas suatu masalah. Proses ini melibatkan pemikiran logis, analitis, dan terkadang kreatif untuk menghasilkan solusi terbaik.

Definisi Decision Making

Pengambilan keputusan, atau decision making, adalah proses di mana kita memilih alternatif terbaik dari berbagai pilihan yang ada. Keputusan yang baik biasanya didasarkan pada data, analisis risiko, dan tujuan yang ingin kita capai.

Hubungan Problem Solving & Decision Making

Kedua konsep ini saling terkait dengan sangat erat. Problem solving lebih menekankan pada pencarian solusi, sementara decision making berfokus pada pemilihan solusi yang paling tepat. Tanpa adanya problem solving yang efektif, keputusan yang diambil bisa jadi tidak relevan. Di sisi lain, tanpa decision making yang baik, solusi yang telah dirancang tidak akan memberikan hasil yang optimal.

Pentingnya Problem Solving & Decision Making dalam Organisasi

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional

Kemampuan dalam problem solving dan pengambilan keputusan memungkinkan organisasi untuk mengatasi masalah dengan cepat dan tepat. Ini membantu mengurangi waktu yang terbuang dan meningkatkan efisiensi kerja secara keseluruhan.

2. Mengurangi Risiko Kesalahan

Dengan pengambilan keputusan yang didasarkan pada analisis dan data, organisasi dapat meminimalkan risiko kesalahan yang bisa merugikan perusahaan.

3. Mendukung Inovasi dan Kreativitas

Problem solving mendorong individu untuk berpikir kreatif dalam mencari solusi baru, sehingga organisasi dapat terus berinovasi dan berkembang.

4. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan

Seorang pemimpin yang memiliki kemampuan pengambilan keputusan yang baik akan lebih dipercaya oleh timnya dan mampu memandu organisasi menuju arah yang lebih baik.

5. Adaptasi terhadap Perubahan

Di era digital yang serba cepat ini, perubahan terjadi dengan sangat cepat. Kemampuan problem solving membantu organisasi untuk tetap fleksibel dan responsif terhadap perubahan yang ada.

Tahapan Problem Solving & Decision Making yang Efektif

1. Identifikasi Masalah

Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah mengidentifikasi masalah dengan jelas. Banyak organisasi yang mengalami kegagalan karena mereka hanya melihat gejala, bukan mencari akar permasalahannya.

Tips:

• Cobalah menggunakan metode 5W+1H
• Identifikasi perbedaan antara kondisi saat ini dan target yang ingin dicapai

2. Analisis Akar Masalah

Analisis akar masalah adalah langkah penting dalam menyelesaikan isu yang ada. Teknik seperti 5 Why Analysis dan Fishbone Diagram terbukti sangat efektif dalam mengidentifikasi penyebab utama suatu masalah.

3. Mengembangkan Alternatif Solusi

Pada tahap ini, penting untuk menghasilkan berbagai pilihan solusi. Jangan terpaku pada satu solusi saja.

Metode yang bisa digunakan:

• Brainstorming
• Mind mapping
• SCAMPER

4. Evaluasi dan Pemilihan Solusi (Decision Making)

Gunakan pendekatan rasional dalam memilih solusi terbaik.

Tools yang dapat digunakan:

• Cost-benefit analysis
• Decision matrix
• Risk assessment

5. Implementasi Keputusan

Solusi yang dipilih harus diimplementasikan dengan rencana yang jelas, termasuk timeline dan tanggung jawab.

6. Evaluasi dan Perbaikan

Lakukan monitoring untuk memastikan solusi berjalan efektif. Jika tidak, lakukan perbaikan berkelanjutan.

Teknik Problem Solving & Decision Making yang Populer

1. Root Cause Analysis

Teknik ini membantu menemukan penyebab utama masalah, bukan hanya gejalanya.

2. SWOT Analysis

Digunakan untuk mengevaluasi:

• Strengths
• Weaknesses
• Opportunities
• Threats

3. Decision Tree

Metode visual untuk membantu memilih keputusan berdasarkan berbagai kemungkinan hasil.

4. Pareto Analysis (80/20 Rule)

Fokus pada 20% penyebab yang menghasilkan 80% masalah.

5. Data-Driven Decision Making

Pengambilan keputusan berbasis data menjadi semakin penting di era digital.

Tantangan dalam Problem Solving & Decision Making

1. Bias dalam Pengambilan Keputusan

Bias kognitif sering membuat keputusan menjadi tidak objektif.

2. Kurangnya Data yang Akurat

Keputusan yang baik membutuhkan data yang valid dan relevan.

3. Tekanan Waktu

Dalam situasi tertentu, keputusan harus diambil dengan cepat, sehingga meningkatkan risiko kesalahan.

4. Konflik dalam Tim

Perbedaan pendapat seringkali menghambat proses pengambilan keputusan.

Cara Meningkatkan Kemampuan Problem Solving & Decision Making

1. Mengembangkan Pola Pikir Kritis

Biasakan untuk mempertanyakan asumsi dan melihat masalah dari berbagai perspektif.

2. Belajar dari Pengalaman

Evaluasi keputusan yang pernah diambil untuk meningkatkan kualitas keputusan di masa depan.

3. Menggunakan Tools dan Framework

Gunakan metode seperti decision matrix, SWOT, dan root cause analysis untuk membantu proses berpikir.

4. Mengikuti Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Pelatihan menjadi cara efektif untuk meningkatkan kemampuan secara sistematis dan terstruktur.

5. Kolaborasi dalam Tim

Diskusi dan brainstorming dalam tim dapat menghasilkan solusi yang lebih komprehensif.

Peran Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Pelatihan problem solving & decision making memberikan pendekatan praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja. Peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga berlatih melalui studi kasus nyata.

Manfaat mengikuti pelatihan:

• Meningkatkan kecepatan dan ketepatan dalam mengambil keputusan
• Mengasah kemampuan analisis dan berpikir kritis
• Meningkatkan kepercayaan diri dalam menghadapi masalah kompleks
• Membantu organisasi mencapai tujuan secara lebih efektif

Implementasi Problem Solving & Decision Making di Dunia Kerja

Dalam praktiknya, kemampuan ini digunakan dalam berbagai situasi, seperti:

• Menyelesaikan konflik tim
• Mengambil keputusan strategis bisnis
• Menentukan prioritas pekerjaan
• Mengelola risiko proyek
• Menghadapi krisis organisasi

Organisasi yang memiliki SDM dengan kemampuan problem solving yang kuat cenderung lebih unggul dalam persaingan karena mampu beradaptasi dengan cepat.

Kompetensi Individu

Problem solving & decision making bukan sekadar keterampilan tambahan, melainkan kompetensi inti yang harus dimiliki oleh setiap individu dalam organisasi modern. Kemampuan ini memungkinkan perusahaan untuk menghadapi tantangan dengan lebih percaya diri, mengambil keputusan yang tepat, serta menciptakan solusi inovatif yang berkelanjutan.

Dengan menguasai teknik dan metode yang tepat, serta didukung oleh pelatihan yang terstruktur, setiap individu dapat meningkatkan kualitas problem solving dan decision making mereka. Pada akhirnya, hal ini akan berdampak langsung pada peningkatan kinerja individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.

The post Problem Solving & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.

Usaha-usaha yang dilakukan para ahli energi dan lembaga-lembaga penelitian sumber energi terbaharui (renewable energy) diprediksi tidak akan mampu mengimbangi kekurangan kebutuhan energi yang bakal terjadi. Alternatif-alternatif energi terbaharui seperti bio-diesel, biogas dan energi matahari sangat diragukan kapasitasnya dalam mengatasi krisis nantinya. Satu sumber energi yang diprediksi akan menggantikan energi alami di Indonesia adalah energi nuklir dan batubara.

Salah satu langkah yang paling mungkin dilakukan adalah mengusahakan tingkat efisiensi penggunaan sumber energi. Efisiensi ini dapat dilakukan dengan sistem manajemen yang memahami bagaimana pengelolaan sumber energi dan manajemen konversi energi yang sangat signifikan memberikan pengaruh terhadap konsumsi energi. Manajemen konversi energi dalam sebuah industri sangat dibutuhkan karena berbagai alternatif sumber energi dan teknologi konversi energi sudah tersedia. Akan tetapi hal ini perlu adanya analisis untuk memperoleh efisiensi yang paling optimal dan jaminan ketersediaan pasokan energi di masa depan demi kelangsungan industri yang dijalankan.

Manajemen konversi energi menjadi kunci penting dalam menghadapi tantangan krisis energi global. Dengan memahami prinsip-prinsip konversi energi, mulai dari bahan bakar, turbin uap, motor bakar, pompa, kompresor, hingga turbin gas dan mesin pendingin, para profesional energi dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya energi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang berbagai aspek konversi energi dan aplikasinya di dunia industri.

Manajemen Konversi Energi

Manajemen konversi energi merupakan keterampilan penting bagi para profesional di bidang energi dan industri. Dengan menguasai prinsip-prinsip konversi energi, peserta dapat memilih teknologi konversi yang tepat, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi dampak lingkungan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam mengelola konversi energi secara profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Training Manajemen Konversi Energi

• Peserta dapat memahami prinsip-prinsip manajemen konversi energi
• Peserta memahami konsep-konsep dasar dan latar belakang konversi energi, produksi energi termis, mekanis dan listrik, sistem-sistem pembakaran bahan bakar fosil dan nuklir, sistem penyimpanan energi dan pandangan-pandangan tentang masalah lingkungan hidup akibat proses konversi energi
• Peserta dapat memahami jenis-jenis energi yang dikonversikan dalam mesin konversi energi dan pengelompokan mesin konversi energi
• Peserta menguasai berbagai teknik konversi energi, aplikasi mesin konversi energi dan pemahaman unjuk kerja tiap mesin konversi energi serta dapat memilih jenis mesin konversi energi yang tepat sesuai dengan kriteria yang tersedia

Materi Training Manajemen Konversi Energi

1. Klasifikasi Energi dan Sumber-Sumber Energi
2. Manajemen Konversi Energi Dalam Industri
3. Prinsip-Prinsip Mesin Konversi Energi
4. Jenis-Jenis Energi yang Digunakan dan Pengelompokan Mesin Konversi Energi
5. Bahan Bakar
   • Jenis Bahan Bakar yang Digunakan
   • Proses Pembakaran
   • Karakteristik Proses Pembakaran
6. Turbin Uap
   • Karakteristik Siklus Kerja Turbin Uap
   • Modifikasi Performance Turbin Uap
7. I.C.E
   • Klasifikasi Motor Bakar Torak
   • Siklus Operasi 4 dan 2 Langkah Motor Bakar Torak
   • Efisiensi Siklus, M.E.P Dan Parameter Operasi
   • Klasifikasi Motor Bakar Diesel
   • Siklus Operasi 4 dan Dua Langkah Motor Bakar Diesel
   • Efisiensi Siklus, Tekanan Efektif Rata-Rata dan Parameter Operasi
8. Pompa
   • Karakteristik Pompa
   • Pemanfaatan Pompa
9. Kompresor
   • Karakteristik Kompresor
   • Pemanfaatan Kompresor
10. Turbin Gas
    • Sistem Pembangkit Daya Turbin Gas Teoritik
    • Sistem Pembangkit Daya Turbin Gas Aktual
    • Siklus Brayton Untuk Turbin Gas
11. Mesin Pendingin
    • Komponen Utama Sistem Kompresi Uap
    • Siklus Refrigerasi Sistem Kompresi Uap
    • Diagram Mollier, P-H dan T-S
    • Komponen Utama Sistem Refrigerasi Udara
    • Komponen Utama Sistem Refrigerasi Absorbsi
    • Siklus Refrigerasi Sistem Refrigerasi Udara
    • Siklus Refrigerasi Sistem Refrigerasi Absorbsi
12. Analisis Dampak Lingkungan Konversi Energi

Peserta

Kursus ini ditujukan bagi para plan engineer, supervisor/manajer produksi, atau siapa saja yang menangani pengelolaan energi di bidang pembangkitan.

Instruktur

Dr. Ir. Harwin Saptoadi, M.Eng

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre Test & Post Test

Fasilitas

• Certificate
• Training Modul
• Flashdisk
• NoteBook and Ballpoint
• Jacket or waistcoat or T-Shirt
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified instructor
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

The post Manajemen Konversi Energi appeared first on SEMINAR BAGUS.

Pelatihan Akuntansi Manajemen ini akan memberikan banyak  pengetahuan kepada peserta tentang bagaimana cara membangun berbagai teknik dan metode pengambilan keputusan terutama yang berkaitan dengan pengelolaan dan manajemen di bidang akuntansi. Sehingga dengan manajemen yang baik akan memperoleh manfaat dalam memacu profitabilitas dan kinerja organisasi keseluruhan.

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

Materi Pelatihan Akuntansi Manajemen

1. Activity-based costing systems
2. Activity-based management
3. Managing customer profitability
4. Managing quality and time to create value
5. Cost volume profit analysis model
6. Cost management and decision making
7. Strategic issues in making long-term capital investment decisions
8. Budgeting and financial planning
9. Standard costing, variance analysis, and kaizen costing
10. Flexible budget, overhead cost management, and activity-based budgeting
11. Organizational design, responsibility accounting, and evaluation of divisional performance
12. Transfer pricing
13. Using lead and lag measures to communicate, motivate, and evaluate

Peserta Pelatihan Akuntansi Manajemen

• Para Manajer
• Staff bidang keuangan
• Staff bidang manajemen dan akuntansi

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Simulasi
• Studi Kasus
• Evaluasi

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• Untuk Mendapatkan Jadwal Terbaru Silahkan Hubungi Kami
• TRAINING ONLINE sangat kami rekomendasikan dalam kondisi dan situasi yang menuntut Protokol COVID-19
• Training ini bisa kami laksanakan secara tatap muka di kota-kota besar sesuai dengan request anda sebagai peserta
• Kami juga memfasilitasi Inhouse Training yang efektif dan efisien untuk perusahaan anda.

Lokasi: The 1O1 Hotel Yogyakarta/Neo Malioboro Hotel Yogyakarta/Ibis Styles Hotel Yogyakarta

Biaya Training Offline

• Rp 6.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Harga Rp 3.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama
• Biaya Training Online akan menyesuaikan
• Inhouse Training bisa dilaksanakan sesuai dengan permintaan perusahaan. Hubungi kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

The post Program Pelatihan Akuntansi Manajemen appeared first on SEMINAR BAGUS.

 Neuro Linguistic Programming (NLP) merupakan pendekatan yang paling mutakhir dalam teknologi pemberdayaan dan optimalisasi cara kerja pikiran/otak manusia yang berimplikasi pada peak performance dan personal excellence individu karena pada dasarnya mental dan fisiologis manusia dikendalikan oleh pikiran (conscious dan subconscious). Penerapan NLP pada dunia bisnis dan pengembangan Human Capital telah terbukti memberikan kontribusi yang luar biasa, karena mampu melakukan perubahan paradigma dan perilaku secara nyata dalam waktu relatif singkat dan membekali individu dengan teknik-teknik praktis dan aplikatif namun sangat nyata manfaatnya untuk mencapai peak performance.

Kami meyakini perusahaan anda membutuhkan sumber daya manusia sales person hebat yang menguasai penerapan NLP untuk meledakkan penjualan. Maka kami akan menyelenggarakan Pelatihan NLP Super Sales: Menciptakan Transaksi Penjualan Dengan Optimalisasi  Cara Kerja Otak Manusia untuk perusahaan anda.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

Manfaat Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

Setelah mengikuti pelatihan ini maka tenaga penjualan akan:

1. Menyadari, mengetahui dan memahami peran dan posisi Sales Person dan mampu memprogram diri untuk mencapai peak performance
2. Menyadari dan memahami tantangan dan peluang dalam menjalankan peran sebagai Sales Person.
3. Memahami strategy dan proses berfikir customer dalam aktivitas selling
4. Mampu membangun kepercayaan, menjalin hubungan interpersonal dan komunikasi bisnis yang efektif dengan customer
5. Mampu melakukan presentasi, menjelaskan product dan mengemukakan gagasan dengan jelas, mudah dipahami, diterima dan diyakini oleh customer dengan menggunakan pola komunikasi bawah sadar
6. Bisa mengarahkan, meyakinkan, mempengaruhi dan membentuk hasrat customer sesuai dengan pola berfikir customer
7. Mampu menyikapi dan menyiasati keberatan customer secara elegan dan akseptabel
8. Mampu mengikat komitmen customer dan membangun pondasi hubungan jangka panjang

Materi Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

1. State of Sales Person (Role Awareness and Internalization)

• Membangun kepercayaan diri
• Menghancurkan mental blok dan pikiran-pikiran negatif yang menghalangi prestasi sales
• Personal Excellence

2. Tantangan dan Peluang dalam menjual

• Membongkar kebutuhan calon konsumen
• Membangun Hasrat Membeli

3. Ketrampilan komunikasi 1

• Sistem representasi konsumen
• Membangun keyakinan klien
• Kalibrasi strategi berpikir konsumen

4. Ketrampilan Komunikasi 2

• Internal Reality & External Reality
• Membongkar penghalang komunikasi (Breaking Communication Barrier)
• Mengoptimalkan kemampuan Verbal, Visual dan Vocal

5. Ketrampilan Persuasive Selling

• Prinsip Komunikasi hipnotik
• Pola Bahasa Hipnotik
• Teknik negosiasi SuPer

6. Menghadapi “keberatan konsumen”

• Teknik Klarifikasi
• Memberikan jalan keluar dan menjaga state of excellence
• Mengarahkan pada satu penyelesaian

7. Membangun Komitmen menjadikan Pelanggan

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

Sasaran Peserta Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat ini sangat direkomendasikan bagi para sales person/pemasar yang bertugas melaksanakan fungsi penjualan di perusahaan, atau tim pemasar yang berperan dalam menyusun strategi pemasaran

Instruktur Training

• Edi Darmansyah, CT., NNLP
• Praktisi dunia pemasaran online dan penjualan produk jasa
• Sertifikat Practicioner NNLP
• Pemilik Gerai “Kedai Trotoar” dan “Kedai Printing”

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 13 – 15 September 2019
• 15 – 17 Oktober 2019
• 12 – 14 November 2019
• 17 – 19 Desember 2019

Lokasi: FTC-JTCC Building Yogyakarta

Biaya Training

• Rp 4.750.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

The post Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat appeared first on SEMINAR BAGUS.

Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

Materi

1. Concept of effective problem solving & decision making
2. Karakteristik Masalah
3. Communication Skill
4. Proses Problem Solving dan Decision Making
5. Teknik Identifikasi Masalah
6. NLP Aprroach for PSDM
7. Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
8. Menjaga Keselarasan
9. Management Konflik

Metode

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Ceramah/Lecture
2. Diskusi kelompok
3. Studi Kasus
4. Game

Peserta

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien

Fasilitas :

• Convinience Meeting room
• Airport pick-up and drop service
• Certified
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch during training
• Training kit
• Souvenir
• Foto Training
• Materi ( Soft Dan Hardcopy)
• Makan Malam 1 x selama training berlangsung

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081328264326
Email:eggatraining@gmail.com

The post Problem Solving, Conflict Handling & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.