Pentingnya Program Pelatihan Problem Solving & Decision Making tidak bisa diabaikan, karena kualitas keputusan yang diambil oleh individu maupun tim sangat mempengaruhi kinerja dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Keputusan yang kurang tepat dapat menimbulkan risiko, kerugian finansial, hingga menurunnya kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Sebaliknya, kemampuan dalam menyelesaikan masalah dengan baik akan membantu organisasi menghadapi perubahan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan inovasi yang berkelanjutan. Pelatihan ini dirancang untuk mengasah kemampuan berpikir logis, kreatif, dan berbasis data, sehingga peserta dapat mengambil keputusan yang lebih terukur dan memberikan dampak positif.

Program Pelatihan Problem Solving & Decision Making ini relevan untuk pengembangan sumber daya manusia. Terutama dalam meningkatkan kompetensi individu saat menghadapi tantangan sehari-hari di tempat kerja. Di era organisasi modern, setiap karyawan diharapkan tidak hanya menjalankan tugas, tetapi juga menjadi pemecah masalah yang proaktif dan pengambil keputusan yang handal. Dengan mengikuti pelatihan ini, sumber daya manusia akan lebih siap menghadapi situasi yang kompleks, mampu bekerja sama dalam tim, dan berkontribusi pada pencapaian tujuan strategis perusahaan. Semua ini pada akhirnya akan memperkuat daya saing organisasi di tengah persaingan global yang semakin ketat.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Tujuan Pelatihan Problem Soving & Decision Making

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami konsep dan prinsip dasar dalam problem solving dan pengambilan keputusan
• Mengidentifikasi serta mendefinisikan masalah dengan tepatMenganalisis akar penyebab masalah secara sistematis
• Mengembangkan alternatif solusi yang efektif dan inovatif
• Mengambil keputusan yang didasarkan pada data dan pertimbangan rasional
• Mengelola risiko saat membuat keputusan
• Meningkatkan kepercayaan diri dalam mengambil keputusan strategis

Kompetensi yang Dikembangkan

• Analytical Thinking
• Critical Thinking
• Creative Problem Solving
• Decision Making Skill
• Risk Assessment
• Logical Reasoning
• Communication & Collaboration

Materi Pelatihan Problem Solving & Decision Making

1. Fundamental Problem Solving & Decision Making

• Pengertian problem solving & decision making
• Perbedaan masalah vs gejala
• Jenis-jenis masalah dalam organisasi
• Karakteristik pengambilan keputusan yang efektif
• Framework dasar problem solving

2. Identifikasi dan Perumusan Masalah

• Teknik mengidentifikasi masalah
• Problem statement yang efektif
• Teknik 5W+1H
• Gap analysis
• Latihan: merumuskan masalah nyata di tempat kerja

3. Analisis Akar Penyebab Masalah (Root Cause Analysis)

• Konsep root cause vs surface problem
• Tools:
  • Fishbone Diagram (Ishikawa)
  • 5 Why Analysis
  • Pareto Analysis (80/20 Rule)
• Studi kasus analisis masalah
• Praktik: analisis kasus nyata

4. Pengembangan Alternatif Solusi

• Teknik brainstorming efektif
• Mind mapping
• SCAMPER method
• Creative thinking techniques
• Evaluasi kelebihan & kekurangan solusi
• Latihan: menghasilkan multiple solutions

5. Teknik Pengambilan Keputusan

• Model pengambilan keputusan:
  • Rational Decision Making Model
  • Intuitive Decision Making
  • Data-Driven Decision Making
• Decision tree
• Cost-benefit analysis
• Weighted scoring model
• Latihan: memilih solusi terbaik

6. Risk Assessment dalam Pengambilan Keputusan

• Identifikasi risiko
• Analisis dampak & probabilitas
• Risk matrix
• Mitigasi risiko
• Studi kasus pengambilan keputusan berisiko

7. Implementasi Keputusan & Action Plan

• Menyusun rencana aksi (Action Plan)
• Penentuan KPI dan target
• Monitoring & evaluasi keputusan
• Continuous improvement (PDCA Cycle)
• Latihan: membuat action plan

8. Problem Solving dalam Tim

• Kolaborasi dalam menyelesaikan masalah
• Teknik fasilitasi diskusi tim
• Mengelola konflik dalam pengambilan keputusan
• Group decision making techniques
• Simulasi: team problem solving

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Metode Pelatihan Problem Solving & Decision Making

• Presentasi Interaktif
• Studi Kasus
• Diskusi Kelompok
• Simulasi & Role Play
• Games Problem Solving
• Individual & Group Assignment

Target Peserta

• Staff hingga level manajerial
• Supervisor & Team Leader
• Professional yang terlibat dalam pengambilan keputusan
• HR, Project Manager, Operational Team

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

———————–

Problem Solving & Decision Making: Kunci Sukses Menghadapi Tantangan Bisnis Modern

Dalam dunia bisnis yang selalu berubah dan penuh ketidakpastian, kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan menjadi salah satu keterampilan paling penting yang harus dimiliki setiap orang di dalam organisasi. Perusahaan tidak hanya mencari karyawan yang bisa menyelesaikan tugas, tetapi juga individu yang mampu berpikir kritis, menganalisis situasi, dan membuat keputusan yang tepat dalam waktu yang singkat.

Setiap hari, organisasi menghadapi berbagai tantangan, mulai dari masalah operasional yang sederhana hingga isu strategis yang lebih rumit. Tanpa kemampuan problem solving yang baik, masalah kecil bisa dengan cepat berubah menjadi risiko besar. Begitu juga dengan keputusan yang kurang tepat, yang bisa berakibat pada kerugian finansial, penurunan kinerja, hingga hilangnya peluang bisnis.

Dengan menguasai problem solving dan pengambilan keputusan, individu dan tim dapat bekerja dengan lebih efektif, produktif, dan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan. Artikel ini akan membahas secara mendalam tentang konsep, teknik, dan manfaat dari kemampuan ini dalam meningkatkan kinerja organisasi.

Apa Itu Problem Solving & Decision Making?

Definisi Problem Solving

Pemecahan masalah adalah kemampuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan secara sistematis menemukan solusi atas suatu masalah. Proses ini melibatkan pemikiran logis, analitis, dan terkadang kreatif untuk menghasilkan solusi terbaik.

Definisi Decision Making

Pengambilan keputusan, atau decision making, adalah proses di mana kita memilih alternatif terbaik dari berbagai pilihan yang ada. Keputusan yang baik biasanya didasarkan pada data, analisis risiko, dan tujuan yang ingin kita capai.

Hubungan Problem Solving & Decision Making

Kedua konsep ini saling terkait dengan sangat erat. Problem solving lebih menekankan pada pencarian solusi, sementara decision making berfokus pada pemilihan solusi yang paling tepat. Tanpa adanya problem solving yang efektif, keputusan yang diambil bisa jadi tidak relevan. Di sisi lain, tanpa decision making yang baik, solusi yang telah dirancang tidak akan memberikan hasil yang optimal.

Pentingnya Problem Solving & Decision Making dalam Organisasi

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional

Kemampuan dalam problem solving dan pengambilan keputusan memungkinkan organisasi untuk mengatasi masalah dengan cepat dan tepat. Ini membantu mengurangi waktu yang terbuang dan meningkatkan efisiensi kerja secara keseluruhan.

2. Mengurangi Risiko Kesalahan

Dengan pengambilan keputusan yang didasarkan pada analisis dan data, organisasi dapat meminimalkan risiko kesalahan yang bisa merugikan perusahaan.

3. Mendukung Inovasi dan Kreativitas

Problem solving mendorong individu untuk berpikir kreatif dalam mencari solusi baru, sehingga organisasi dapat terus berinovasi dan berkembang.

4. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan

Seorang pemimpin yang memiliki kemampuan pengambilan keputusan yang baik akan lebih dipercaya oleh timnya dan mampu memandu organisasi menuju arah yang lebih baik.

5. Adaptasi terhadap Perubahan

Di era digital yang serba cepat ini, perubahan terjadi dengan sangat cepat. Kemampuan problem solving membantu organisasi untuk tetap fleksibel dan responsif terhadap perubahan yang ada.

Tahapan Problem Solving & Decision Making yang Efektif

1. Identifikasi Masalah

Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah mengidentifikasi masalah dengan jelas. Banyak organisasi yang mengalami kegagalan karena mereka hanya melihat gejala, bukan mencari akar permasalahannya.

Tips:

• Cobalah menggunakan metode 5W+1H
• Identifikasi perbedaan antara kondisi saat ini dan target yang ingin dicapai

2. Analisis Akar Masalah

Analisis akar masalah adalah langkah penting dalam menyelesaikan isu yang ada. Teknik seperti 5 Why Analysis dan Fishbone Diagram terbukti sangat efektif dalam mengidentifikasi penyebab utama suatu masalah.

3. Mengembangkan Alternatif Solusi

Pada tahap ini, penting untuk menghasilkan berbagai pilihan solusi. Jangan terpaku pada satu solusi saja.

Metode yang bisa digunakan:

• Brainstorming
• Mind mapping
• SCAMPER

4. Evaluasi dan Pemilihan Solusi (Decision Making)

Gunakan pendekatan rasional dalam memilih solusi terbaik.

Tools yang dapat digunakan:

• Cost-benefit analysis
• Decision matrix
• Risk assessment

5. Implementasi Keputusan

Solusi yang dipilih harus diimplementasikan dengan rencana yang jelas, termasuk timeline dan tanggung jawab.

6. Evaluasi dan Perbaikan

Lakukan monitoring untuk memastikan solusi berjalan efektif. Jika tidak, lakukan perbaikan berkelanjutan.

Teknik Problem Solving & Decision Making yang Populer

1. Root Cause Analysis

Teknik ini membantu menemukan penyebab utama masalah, bukan hanya gejalanya.

2. SWOT Analysis

Digunakan untuk mengevaluasi:

• Strengths
• Weaknesses
• Opportunities
• Threats

3. Decision Tree

Metode visual untuk membantu memilih keputusan berdasarkan berbagai kemungkinan hasil.

4. Pareto Analysis (80/20 Rule)

Fokus pada 20% penyebab yang menghasilkan 80% masalah.

5. Data-Driven Decision Making

Pengambilan keputusan berbasis data menjadi semakin penting di era digital.

Tantangan dalam Problem Solving & Decision Making

1. Bias dalam Pengambilan Keputusan

Bias kognitif sering membuat keputusan menjadi tidak objektif.

2. Kurangnya Data yang Akurat

Keputusan yang baik membutuhkan data yang valid dan relevan.

3. Tekanan Waktu

Dalam situasi tertentu, keputusan harus diambil dengan cepat, sehingga meningkatkan risiko kesalahan.

4. Konflik dalam Tim

Perbedaan pendapat seringkali menghambat proses pengambilan keputusan.

Cara Meningkatkan Kemampuan Problem Solving & Decision Making

1. Mengembangkan Pola Pikir Kritis

Biasakan untuk mempertanyakan asumsi dan melihat masalah dari berbagai perspektif.

2. Belajar dari Pengalaman

Evaluasi keputusan yang pernah diambil untuk meningkatkan kualitas keputusan di masa depan.

3. Menggunakan Tools dan Framework

Gunakan metode seperti decision matrix, SWOT, dan root cause analysis untuk membantu proses berpikir.

4. Mengikuti Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Pelatihan menjadi cara efektif untuk meningkatkan kemampuan secara sistematis dan terstruktur.

5. Kolaborasi dalam Tim

Diskusi dan brainstorming dalam tim dapat menghasilkan solusi yang lebih komprehensif.

Peran Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Pelatihan problem solving & decision making memberikan pendekatan praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja. Peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga berlatih melalui studi kasus nyata.

Manfaat mengikuti pelatihan:

• Meningkatkan kecepatan dan ketepatan dalam mengambil keputusan
• Mengasah kemampuan analisis dan berpikir kritis
• Meningkatkan kepercayaan diri dalam menghadapi masalah kompleks
• Membantu organisasi mencapai tujuan secara lebih efektif

Implementasi Problem Solving & Decision Making di Dunia Kerja

Dalam praktiknya, kemampuan ini digunakan dalam berbagai situasi, seperti:

• Menyelesaikan konflik tim
• Mengambil keputusan strategis bisnis
• Menentukan prioritas pekerjaan
• Mengelola risiko proyek
• Menghadapi krisis organisasi

Organisasi yang memiliki SDM dengan kemampuan problem solving yang kuat cenderung lebih unggul dalam persaingan karena mampu beradaptasi dengan cepat.

Kompetensi Individu

Problem solving & decision making bukan sekadar keterampilan tambahan, melainkan kompetensi inti yang harus dimiliki oleh setiap individu dalam organisasi modern. Kemampuan ini memungkinkan perusahaan untuk menghadapi tantangan dengan lebih percaya diri, mengambil keputusan yang tepat, serta menciptakan solusi inovatif yang berkelanjutan.

Dengan menguasai teknik dan metode yang tepat, serta didukung oleh pelatihan yang terstruktur, setiap individu dapat meningkatkan kualitas problem solving dan decision making mereka. Pada akhirnya, hal ini akan berdampak langsung pada peningkatan kinerja individu, tim, dan organisasi secara keseluruhan.

The post Problem Solving & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.

Pelatihan Akuntansi Manajemen ini akan memberikan banyak  pengetahuan kepada peserta tentang bagaimana cara membangun berbagai teknik dan metode pengambilan keputusan terutama yang berkaitan dengan pengelolaan dan manajemen di bidang akuntansi. Sehingga dengan manajemen yang baik akan memperoleh manfaat dalam memacu profitabilitas dan kinerja organisasi keseluruhan.

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

Materi Pelatihan Akuntansi Manajemen

1. Activity-based costing systems
2. Activity-based management
3. Managing customer profitability
4. Managing quality and time to create value
5. Cost volume profit analysis model
6. Cost management and decision making
7. Strategic issues in making long-term capital investment decisions
8. Budgeting and financial planning
9. Standard costing, variance analysis, and kaizen costing
10. Flexible budget, overhead cost management, and activity-based budgeting
11. Organizational design, responsibility accounting, and evaluation of divisional performance
12. Transfer pricing
13. Using lead and lag measures to communicate, motivate, and evaluate

Peserta Pelatihan Akuntansi Manajemen

• Para Manajer
• Staff bidang keuangan
• Staff bidang manajemen dan akuntansi

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Simulasi
• Studi Kasus
• Evaluasi

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• Untuk Mendapatkan Jadwal Terbaru Silahkan Hubungi Kami
• TRAINING ONLINE sangat kami rekomendasikan dalam kondisi dan situasi yang menuntut Protokol COVID-19
• Training ini bisa kami laksanakan secara tatap muka di kota-kota besar sesuai dengan request anda sebagai peserta
• Kami juga memfasilitasi Inhouse Training yang efektif dan efisien untuk perusahaan anda.

Lokasi: The 1O1 Hotel Yogyakarta/Neo Malioboro Hotel Yogyakarta/Ibis Styles Hotel Yogyakarta

Biaya Training Offline

• Rp 6.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Harga Rp 3.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama
• Biaya Training Online akan menyesuaikan
• Inhouse Training bisa dilaksanakan sesuai dengan permintaan perusahaan. Hubungi kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

——————————————————————————-

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

——————————————————————————

The post Program Pelatihan Akuntansi Manajemen appeared first on SEMINAR BAGUS.

 Neuro Linguistic Programming (NLP) merupakan pendekatan yang paling mutakhir dalam teknologi pemberdayaan dan optimalisasi cara kerja pikiran/otak manusia yang berimplikasi pada peak performance dan personal excellence individu karena pada dasarnya mental dan fisiologis manusia dikendalikan oleh pikiran (conscious dan subconscious). Penerapan NLP pada dunia bisnis dan pengembangan Human Capital telah terbukti memberikan kontribusi yang luar biasa, karena mampu melakukan perubahan paradigma dan perilaku secara nyata dalam waktu relatif singkat dan membekali individu dengan teknik-teknik praktis dan aplikatif namun sangat nyata manfaatnya untuk mencapai peak performance.

Kami meyakini perusahaan anda membutuhkan sumber daya manusia sales person hebat yang menguasai penerapan NLP untuk meledakkan penjualan. Maka kami akan menyelenggarakan Pelatihan NLP Super Sales: Menciptakan Transaksi Penjualan Dengan Optimalisasi  Cara Kerja Otak Manusia untuk perusahaan anda.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

Manfaat Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

Setelah mengikuti pelatihan ini maka tenaga penjualan akan:

1. Menyadari, mengetahui dan memahami peran dan posisi Sales Person dan mampu memprogram diri untuk mencapai peak performance
2. Menyadari dan memahami tantangan dan peluang dalam menjalankan peran sebagai Sales Person.
3. Memahami strategy dan proses berfikir customer dalam aktivitas selling
4. Mampu membangun kepercayaan, menjalin hubungan interpersonal dan komunikasi bisnis yang efektif dengan customer
5. Mampu melakukan presentasi, menjelaskan product dan mengemukakan gagasan dengan jelas, mudah dipahami, diterima dan diyakini oleh customer dengan menggunakan pola komunikasi bawah sadar
6. Bisa mengarahkan, meyakinkan, mempengaruhi dan membentuk hasrat customer sesuai dengan pola berfikir customer
7. Mampu menyikapi dan menyiasati keberatan customer secara elegan dan akseptabel
8. Mampu mengikat komitmen customer dan membangun pondasi hubungan jangka panjang

Materi Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

1. State of Sales Person (Role Awareness and Internalization)

• Membangun kepercayaan diri
• Menghancurkan mental blok dan pikiran-pikiran negatif yang menghalangi prestasi sales
• Personal Excellence

2. Tantangan dan Peluang dalam menjual

• Membongkar kebutuhan calon konsumen
• Membangun Hasrat Membeli

3. Ketrampilan komunikasi 1

• Sistem representasi konsumen
• Membangun keyakinan klien
• Kalibrasi strategi berpikir konsumen

4. Ketrampilan Komunikasi 2

• Internal Reality & External Reality
• Membongkar penghalang komunikasi (Breaking Communication Barrier)
• Mengoptimalkan kemampuan Verbal, Visual dan Vocal

5. Ketrampilan Persuasive Selling

• Prinsip Komunikasi hipnotik
• Pola Bahasa Hipnotik
• Teknik negosiasi SuPer

6. Menghadapi “keberatan konsumen”

• Teknik Klarifikasi
• Memberikan jalan keluar dan menjaga state of excellence
• Mengarahkan pada satu penyelesaian

7. Membangun Komitmen menjadikan Pelanggan

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

Sasaran Peserta Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat ini sangat direkomendasikan bagi para sales person/pemasar yang bertugas melaksanakan fungsi penjualan di perusahaan, atau tim pemasar yang berperan dalam menyusun strategi pemasaran

Instruktur Training

• Edi Darmansyah, CT., NNLP
• Praktisi dunia pemasaran online dan penjualan produk jasa
• Sertifikat Practicioner NNLP
• Pemilik Gerai “Kedai Trotoar” dan “Kedai Printing”

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 13 – 15 September 2019
• 15 – 17 Oktober 2019
• 12 – 14 November 2019
• 17 – 19 Desember 2019

Lokasi: FTC-JTCC Building Yogyakarta

Biaya Training

• Rp 4.750.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

The post Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat appeared first on SEMINAR BAGUS.

Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

Materi

1. Concept of effective problem solving & decision making
2. Karakteristik Masalah
3. Communication Skill
4. Proses Problem Solving dan Decision Making
5. Teknik Identifikasi Masalah
6. NLP Aprroach for PSDM
7. Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
8. Menjaga Keselarasan
9. Management Konflik

Metode

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Ceramah/Lecture
2. Diskusi kelompok
3. Studi Kasus
4. Game

Peserta

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien

Fasilitas :

• Convinience Meeting room
• Airport pick-up and drop service
• Certified
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch during training
• Training kit
• Souvenir
• Foto Training
• Materi ( Soft Dan Hardcopy)
• Makan Malam 1 x selama training berlangsung

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081328264326
Email:eggatraining@gmail.com

The post Problem Solving, Conflict Handling & Decision Making appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

The maintenance of physical assets can no longer be treated as an ‘engineering problem’. The competitive environment in which business operates requires an approach that integrates the operational objectives of the business and the life-cycle objectives of the physical assets. Leading industrial organizations are evolving away from reactive (“fix-it-when-it-breaks”) management into predictive, productive management (“anticipating, planning, and fix-it-before-it-breaks”). This evolution requires well-planned and executed actions on several fronts.

Organisations increasingly need to make improvement a key part of theirculture in order to remain cost competitive. The same is true of Maintenance Organisations. Maintenance Departments are increasingly under pressure to improve performance and reduce costs.This program looks at Maintenance Auditing and Benchmarking as two key tools that can be used as the basis for driving the improvement process in maintenance, by identifying best practices, gaps with current practices and assist with the formulation of strategies to bridge such gaps.In addition, we address how Auditing and Benchmarking can become an integral part of a maintenance management strategy by integrating such activities into maintenance performance measures, key performance indicators and objective setting.(cg)

OUT LINE TRAINING

1. Modern Maintenance Management Practice in Perspective
   • Maintenance Practice in Perspective
     • Maintenance in the Business Process
     • Evolution in Maintenance Management
     • The Contribution of Maintenance to the achievement of the Business Objectives
     • Business, Operations and Maintenance Key Performance Area
     • The Maintenance Objective
     • Roles and Accountability
2. Maintenance Policies and Logistics Planning
   • Equipment Classification and Identification
     • Functional Location
     • Equipment Type Classification
     • Equipment Identification
     • Part Number and Bill of Material
     • Documentation Structures
     • Document Identification and Classification
   • Maintenance Management Policies
     • Equipment Criticality Grading
     • Job Record Policy
     • Job Information Requirements
     • Principles of Work Order Design
     • Maintenance Work Prioritisation
   • Maintenance Logistics Planning
     • Logistic Support Analysis
     • Maintenance Task Detail Planning
     • Maintenance Work Estimating
     • Maintenance Levels
     • Support Documentation
     • Support Equipment
     • Personnel and Organisation
3. Failure Management Programme Development
   • Failure Modes, Effects and Consequences
     • Equipment Functions and Performance Standards
     • Functional Failures
     • Failure Modes
     • Failure Effects
     • Consequences of Failure
   • Failure Management Policies
     • Age Related Failure Patterns
     • Random Failure Patterns
     • Routine Restoration and Discard Tasks
     • Routine Condition-based Tasks
     • Failure-finding Tasks
     • The application of RCM in the Development of Failure Management Policies
   • Implementing Failure Management Policies
     • Proposed Routine Maintenance Tasks
     • Categorising and structuring Routine Maintenance Tasks
     • Corrective Maintenance Planning
     • Logistic Requirements Planning
4. Work Planning, Scheduling and Control
   • Definition of Notifications, Defects, Deviations
   • Notification Process, Roles and Principles
   • Prioritising Notifications
   • Weekly Master Schedule
     • Master Schedule Objectives
     • Categorise the Outstanding Workload
     • Determine Resource Availability
     • Determine Equipment Non-utilisation Profile
     • Develop Draft Master Schedule
     • Conduct Master Schedule Review Meeting
     • Final Master Schedule and Implementation
     • Backlog Management
5. Introduction and Foundation Concepts
   • Introduction to Auditing and Benchmarking
   • Introduction to Maintenance Processes
   • Approaches to Maintenance Management and Improvement
   • Introduction to Maintenance Management Benchmarking Frameworks
6. Maintenance Auditing
   • Maintenance Performance Measures and Metrics
   • The Maintenance Auditing Process
   • Maintenance Auditing Methodology
   • Conducting a Maintenance Audit
   • Maintenance Audit Simulation Case Study
7. Maintenance Auditing and Benchmarking
   • Maintenance Audit Simulation Case Study
   • Using Maintenance Audit Results to Plan Improvement Strategies
   • Introduction to Benchmarking
   • The Maintenance Benchmarking Process
   • Maintenance Benchmarking Methodology
   • Benchmarking Tools and Techniques
8. Maintenance Benchmarking and Performance Measurement
   • Benchmarking Tools and Techniques (continued)
   • Designing and Preparing for a Benchmarking Study
   • Selecting Benchmarking Partners
   • Preparing for an conducting the benchmarking visit
   • Reporting results of Benchmarking and Auditing Studies
   • The DMG Analysis – Advanced Benchmarking Conducting a Maintenance Benchmarking Study
9. Auditing, Benchmarking and Maintenance Improvement
   • Benchmarking Simulation Case Study
   • Integrating Benchmarking resulting into improvement and objective setting processes
   • Integrating Maintenance Auditing and Benchmarking into the Performance Measurement System to establish improvement objectives and strategies
   • Review of Best Practice Benchmarks and Case Studies
   • Conclusion

PESERTA

• General Managers who have oversight responsibility for Maintenance Management and Maintenance organisational units
• Operations and Maintenance Managers with direct line responsibility as well as staff support responsibility for Maintenance
• Maintenance Supervisors, Maintenance Engineers and Maintenance Planners and Schedulers

 KOORDINATOR

Agus Djayatun, ST. MT

WAKTU & TEMPAT

Reguler Training

Waktu             : 21-23 Oktober 2014

Tempat           :  1O1 hotel Yogyakarta

FASILITAS

• Modul
• Sertifikat
• Souvenir
• Training Kit

METODE

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Simulasi
• Evaluasi

BIAYA

Pelatihan Reguler :

Rp  5.000.000,- / peserta  nett Non Residential

The post Advanced Maintenance Planning, Schedulling, Auditing, Benchmarking & Improvement appeared first on SEMINAR BAGUS.

Pelatihan ini membahas mengenai pendesainan, pemonitoran dan pengevaluasian partisipasi di proyek–proyek pengembangan masyarakat (community development) dengan menggunakan persoalan–persoalan yang ada di masyarakat sekitar. Pembahasan berikutnya adalah mengenai bagaimana melakukan pelibatan terhadap proyek–proyek pengembangan masyarakat dan juga membahas mengenai prinsip-prinsip pengembangan masyarakat. Disamping itu, pelatihan ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola konflik, baik konflik di dalam internal perusahaan, maupun konflik perusahaan dengan lingkungan eksternal.(cvi)

MATERI

•  Introduction to community development
• Development and underdevelopment
• Community development and local culture
• Developing partnership in community
• Diagnosing and identifying relevant needs
• Developing an adapted intervention plan
• Social structure and intervention
• Organizing community for empowerment
• Managing a community development plan
• Building local capacity through community development model
• Building a community development programs
• Evaluating community development programs
• Introduction conflict management
• How to manage conflict with manager (boss) and staff or subordinate
• How to manage conflict with external environment
• Communication skill in conflict management

PEMATERI 

Bambang Wahyu, MA

PESERTA

Training ini bisa diikuti oleh semua staf, supervisor, pimpinan dan karyawan dari berbagai bidang

METODE

• Presentasi
• Diskusi
• Simulasi
• Studi kasus
• Evaluasi

FASILITAS

• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Soft Copy Materi
• Coffe Break & Lunch
• Souvenir

 WAKTU & TEMPAT

16 sd 18 September 2014

Yogyakarta

Pukul 08.00 – 16.00 WIB

INVESTASI

Fee course : Rp. 6. 000. 000,-/participant (non residential)

The post Community Development And Conflict Handling appeared first on SEMINAR BAGUS.

Deskripsi

Communications Project Management defines the project’s structure and methods of information collection, screening, formatting, and distribution of project information. It also outlines understanding among project teams regarding the actions and processes necessary to facilitate the critical links among people, ideas, and information that are necessary for project success.

The overall objective of a Communications Management Project is to promote the success of a project by meeting the information needs of project stakeholders and outline the goals of the communications efforts to reach and inform each group. Without detailed plans for communications activities that identify the organizational, policy, and material resources needed to carry them out, we will not be able to secure needed resources, coordinate efforts with other groups, or report its activities and results to key oversight stakeholders.

Communications planning activities identify the appropriate level of communication for each project stakeholder, what information should be distributed and the frequency of communications.

Tujuan

• Proper communication actually provides the basis for the project team to work together and understand objectives and tasks to be completed. Better communication means better performance.
• From defining the user requirements to implementing the product, a proper communication plan aids in informing all project stakeholders what communication channels will be used on the project, who will report to whom, and the frequency, type, and format of project meetings.
• Frequent communications keep stakeholders in the loop.
• By taking effective communication steps from the day the project starts, you may see a reduction in project documentation.

Materi

1. Introduction to Project Communication Management
2. Purpose and Scope of Project Communications Management
3. Stakeholder Identification and Analysis
4. Methods of Communications
5. Enhance Influence and Power Bases
6. Motivate Team Members
7. Communication of the vision
8. Successful Project Management Communication
9. Manage individual and Team Conflict
10. Practice Ethical Project Management
11. Create A Leadership Development Plant
12. Communicating Progress Status (Reporting)
13. Listening ang Being There

Peserta

Team Leader, Associate project managers, IT project managers, project coordinators, project analysts, project leaders, senior project managers, team leaders, product managers and program managers.

Metode

Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation

Instruktur

Drs. F. Joko Prasetyo, SH, SKM

Waktu & Tempat

Waktu : 2 – 4 JuLi 2013

at Aston Inn Hotel, Kuta, Bali

In House Training Depend on request

Investasi

IDR Rp.9.000.000,- residensial (plus penginapan)

Number of attendees must be in accordance with the number of participants registered. If the number of attendees does not match with the number of participants registered, then the company must pay the training cost as much as the number of participantsthat are registered in the enrollment form that has been sent to us.

The post COMMUNICATION PROJECT MANAGEMENT appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Pengelolaan fungsi gudang yang baik sangat berperan penting dalam kesuksesan suatu perusahaan. Oleh karena itu, keterampilan dalam mengelola gudang yang efektif dan efisien perlu dipahami supaya fungsi gudang dapat lebih ditingkatkan. Selesai mengikuti kursus diharapkan peserta dapat memahami pentingnya pengelolaan inventory yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi, mampu merencanakan & mengendalikan inventory untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum, mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory, mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan.

MATERI KURSUS

• Konsep manajemen strategic dalam pengelolaan warehouse
• Manajemen dan security warehouse
• Sistem administrasi operasional warehouse
• Material handling
• Cross Docking
• Receiving & put away
• Sistem dan penerapan manajemen logistik
• Operasional dan pengendalian logistik
• Advance inventory management
• Turn over
• Stock Cover
• Inventory Cycle
• Inventory planning and control
• Analisis data dan klasifikasi ABC
• Inventory Cost & Economic Order Quatity (EOQ)
• Material Requirement Planning
• Sistem Kanban dan Just In Time
• Studi kasus dan simulasi

PESERTA

Staff atau karyawan pada bidang logistik, bagian pembelian.

INSTRUKTUR

Ir. Setiawan Hardan,Msc. (Praktisi Bidang Manajemen Logistik)

WAKTU & TEMPAT

10 – 13 Juni 2013

08.00 – 16.00 WIB

Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per peserta (Non Residential)

Rp. 6.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post INVENTORY & WAREHOUSE MANAGEMENT appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin. Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

MATERI KHUSUS

1. Pengantar

– Apakah Inventor

– Kenapa Kita Perlu Inventory

– Jenis Inventory

– Inventory Metric

– Inventory Cost

2.  Teknik Manajemen Persediaan :

– ABC Inventory Analysis : Menggunakan Metode  ABC Untuk Mengontrol Inventory

– Order Quantities

– Economic Order Quantity

– Order Review Method :
* Independent Demand
* Dependent Demand
* Reorder Point
* Uncertain Demand
* Time Phase Order Point
* Periodic Review System

3. Inventory Valuation

– Teknik FIFO, LIFO

4. Safety Stock :

– Standard Deviation

– Service Level

– Menentukan Safety Stock

5.  Inventory Accuracy :

– Periodic Count & Cycle Count

– Metode Cycle Counting : ABC Class, Control Group, Process Control

– Kriteria Counter & Investigator

PESERTA

Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

WAKTU & TEMPAT

Tanggal           : 27 – 30 Mei 2013

Waktu              :08.00 – 16.00 WIB

Tempat                        : Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

KOORDINATOR

Ir. Setyawan Hardan

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per peserta (Non Residential)

Rp. 6.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post INVENTORY MANAGEMENT appeared first on SEMINAR BAGUS.

DESKRIPSI

Pelatihan ini membahas mengenai pendesainan, pemonitoran dan pengevaluasian partisipasi di proyek–proyek pengembangan masyarakat (community development) dengan menggunakan persoalan–persoalan yang ada di masyarakat sekitar. Pembahasan berikutnya adalah mengenai bagaimana melakukan pelibatan terhadap proyek–proyek pengembangan masyarakat dan juga membahas mengenai prinsip-prinsip pengembangan masyarakat. Disamping itu, pelatihan ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola konflik, baik konflik di dalam internal perusahaan, maupun konflik perusahaan dengan lingkungan eksternal.

MATERI

• Introduction to community development
• Development and underdevelopment
• Community development and local culture
• Developing partnership in community
• Diagnosing and identifying relevant needs
• Developing an adapted intervention plan
• Social structure and intervention
• Organizing community for empowerment
• Managing a community development plan
• Building local capacity through community development model
• Building a community development programs
• Evaluating community development programs
• Introduction conflict management
• How to manage conflict with manager (boss) and staff or subordinate
• How to manage conflict with external environment
• Communication skill in conflict management

PESERTA

Training ini bisa diikuti oleh semua staf, supervisor, pimpinan dan karyawan dari berbagai bidang

INSTRUKTUR :

Irfan Riza, SE. MS

WAKTU & TEMPAT

Tanggal           : 18 – 20 Juni  2013

Waktu             : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat            : Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI

Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)

Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

The post COMMUNITY DEVELOPMENT AND CONFLICT HANDLING appeared first on SEMINAR BAGUS.