Logistic Management, Purchasing Management and Asset Management
DESKRIPSI
Persaingan yang semakin tinggi mendorong setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu maupun prosesnya. Integrasi semua fungsi yang ada dalam perusahaan antara lain Fungsi Produksi, Logistic , Purchasing Finance,Human Resource,Aset dll terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Terlebih dengan berkembangnya aplikasi Supply Chain Management (SCM) yang mengintegrasikan proses bisnis perusahaan dengan proses binis mitra kerjanya. Semakin banyak perusahaan-perusahaan kelas dunia yang berhasil menerapkan aplikasi supply chain management ini sehingga konsep inipun semakin berkembang pesat. Bagi perusahaan , SCM diawali dari berhasilnya integrasi proses bisnis internal terlebih dahulu dan kemudian berkembang kearah integrasi proses bisnis eksternal. Tidak jarang dijumpai perusahaan besar yang sudah memiliki sistem yang sangat bagus yang berkelas nasional maupun multinasional menemui banyak masalah dalam koordinasi antar fungsi/departemen. Masing-masing departemen memiliki target untuk mencapai best performance dengan tanpa memperhatikan efek kinerja pada departemen lainnya. Banyak dijumpai Key Performance Indicator (KPI) saling tidak sinergi dalam perusahaan, sehingga pencapaian KPI akan mengakibatkan terjadinya optimasi lokal bukan pada pencapaian kinerja terbaik keseluruhan perusahaan.
TUJUAN
•Memahami Best Practice tentang Logistic Management, purchasing Mangement dan Asset Management.
•Memahami tentang integrasi Logistic Management – Purcashing Management dan Asset Management beserta dampaknya terhadap perusahaan.
•Mengidentifikasi hambatan-hambatn dilapangan (bottle neck) dalam integrasi fungsi Logistic management – Purchasing dan Asset Management serta mencari problem solvingnya untuk mencapai best performance perusahaan.
•Benchmark dalam Best practice integrasi Logistic management – Purchasing dan Asset Management.
MATERI
1.Introduction to Supply Chain Management
•Internal and eksternal business
•Strategy and Planning in logistic
•Material Management
•Inventory control
•Warehousing and Material handling
•Transportation Management
2.Supply Chain Strategies
• Developing Supply Chain Strategies
• Best Practice Supply Chain Strategies
3.Best Practice in Logistic Management
4.Best practice in Purchasing Management
5.Best practice in Asset Management
6.Integrasi Logistic Management – Purchasing Management – Asset Management
7.Problem Solving :
8.Field Trips/ Company visits
PESERTA
•Manager maupun Supervisor Berbagai Departemen antara lain Supply Chain, Produksi, Maintenance, Logistics, Inventory and Warehousing,Purchasing, Asset Management
•Pelatihan ini juga Sesuai bagi Department lain seperti Finance,Quality Control, Human resources , Information Systems
METODE PELATIHAN
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Pre test & Pos Test
INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc
(CV Terlampir)
WAKTU & TEMPAT
Tanggal : 06 sd 08 September 2016
Tempat : Hotel Grand Aston Yogyakarta
Pukul : 08.00 s/d 16.00 Wib
FASILITAS
•Modul dan Softcopy Materi
•Sertifikat
•Antarjemput dari Bandara / Stasiun
•Transportasi local selama pelatihan
•2x coffee break and lunch Training kit
•Training Kit
Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com
CG