Effective Budgeting & Cost Control
DESKRIPSI
Tanpa adanya budgeting, perusahaan akan berjalan dalam arah yang tidak jelas. Apalagi dalam kondisi saat ini dimana persaingan sangat ketat dan kondisi bisnis yang tidak menentu. Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehigga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.
MATERI KURSUS
1.Pemahaman terhadap Planning dan Budgeting Cycle
2.Strategic Planning dalam proses budgeting
•Apa Strategic Planning
•Bagaimana membuat Strategic Planning
•Membuat analisa kondisi internal dan external yang mempengaruhi budgeting
3.Budgeting Preparation Process
•Flow dan cycle budgeting
•Elemen dalam budget
•Format budget yang menyeluruh
•Bagaimana memperbaiki proses budgeting
4.Membuat Budget Operasional
•Langkah – langkah pembuatan operational budget
•Menyiapkan Sales dan Cost of Sales Budget
•Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
•Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
•Material Planning Process
5.Menyiapkan Departmental Budget
•Konsep dan aplikasi spending budget
•Meningkatkan keakurasioan expenses budget
6.Capital Budgeting
•Konsep Time Value of Money
•General Rules of Capital Budgeting
•Menyiapkan capital budgeting
•Mengevaluasi capital budgeting dengan metoda NPV, Payback Period, IRR dan Profitability Index
7.Proses approval budget
•Bagaimana review process yang efektif
•Membuat Contigency Plan
•Mengindentifikasikan reserve dalam budget
8.Pengukuran kinerja terhadap budget
METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation
WAKTU&TEMPAT
Tanggal:20-22 April 2016
Temapat:Yogyakarta
PESERTA
Kepala Bagian Anggaran, Para Manajer Lini dan Staf Operasional yang terlibat dalam Pengendalian Anggaran Perusahaan
FASILITAS
•Certificate, Training Kit, Module / Handout, Softcopy (USB flashdisk) Lunch, Coffee Break, Souvenir
•Transportasi antar jemput selama training ( bandara / stasiun/ terminal, Hotel-tempat pelatihan PP)
Pendafataran Hub
Egga
Phone/WA:081343582804
Email:eggatraining2gmail.com
YP