ev
APLIKASI MICROSOFT PROJECT
DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
Deskripsi
Dalam suatu kegiatan proyek, fungsi perencanaan (planning), pelaksanaan (updating), dan pengendalian (controlling) merupakan 3 unsur penting yang menentukan keberhasilan kegiatan proyerk tersebut. Hal ini terkait dengan estimasi yang diperlukan di dalam penjadwalan proyek, baik dari segi keterkaitan pekerjaan, waktu, tenaga, biaya, maupun pemanfaatan jadwal sebagai kontrol di dalam pelaksanaannya. Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan sesuai schedule maka diperlukan aplikasi yang bertujuan untuk memudahkan penjadwalan kerja proyek para manajer proyek atau pelaksana lapangan lainnya. dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Oleh sebab itu diperlukan aplikasi yang dapat membantu. Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project terkini yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Agar peserta memahami konsep yang disampaikan, maka metode workshop juga akan disertakan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.
TUJUAN
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:
- Memiliki pemahaman mendasar terkait strategi dan organisasi proyek
- Peserta memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek
- Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi
MATERI KURSUS
- PRINSIP DASAR PENGENDALIAN PROYEK
- Tujuan Fungsi Pengendalian pada Pekerjaan Proyek
- Menentukan sasaran yang diinginkan
- Menentukan standar dan kriteria sebagai patokan dalam rangka mencapai sasaran
- Merancang/menyusun sistem informasi, pemantauan dan pelaporan hasil
pelaksanaan pekerjaan - Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan terhadap standar, kriteria, dan sasaran yang telah ditentukan
- Mengadakan tindakan perbaikan
- Identifikasi varian
- Grafik ”S”
- Konsep Nilai Hasil
- Analisis kecenderungan dan perkiraan
- Milestone
- Rekayasa Nilai
- Pengecekan dan Pengkajian
- Pemeriksaan/inspeksi dan Uji Kemampuan Peralatan
- Pengujian dan Pengambilan contoh
- Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
- Data Sumber Daya
- Data Waktu (Durasi)
- Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
- Penilaian Rencana
- Pengaturan Ulang Rencana (Fine Tuning)
- Resource Leveling & Overtime
- Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
- Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
- Analisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva
- PROSES PENGENDALIAN PROYEK:
- METODA PENGENDALIAN PROYEK:
- PENGENDALIAN MUTU PROYEK
- PEMBAHASAN CONTOH KASUS
Peserta
- Project Managers and Staff
- Project Cost Control Managers and Staff
- Budget Analyst Person
- Project Finance Officers and Staff.
- Risk Management Unit
- Logistics, Procurement and Supply Chain Managers and Staff
- Business Development Managers
- Person who involve in cost control activities
WAKTU & TEMPAT
26 – 28 Maret 2013
08.00 – 16.00 WIB
Hotel Ibis Yogyakarta
INSTRUKTUR
Ir. Bambang Herumanta, MT
Expert di bidang manajemen proyek dari Teknik Sipil UGM dengan keahlian pengajaran berbagai aplikasi software project dan rancang bangun. Aktif dalam kegiatan In-Company Training, pelatihan dan seminar manajemen proyek dan ilmu sipil lainnya yang melibatkan berbagai perusahaan.
METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test
FASILITAS
- Certificate
- Training Modul
- Flashdisk
- NoteBook and Ballpoint
- Jacket or waistcoat or T-Shirt
- Bag or backpackers
- Training Photo
- Training room with full AC facilities and multimedia
- Once lunch and twice coffeebreak every day of training
- Qualified instructor
- Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training
REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)